Практические упражнения

Экономический факультет
Санкт-Петербургского государственного университета
Программа «Управление фирмой»
Курс «Мотивационный менеджмент»
Практические упражнения
Елена Сидоренко
11 сентября – 29 сентября 2010
Алгоритм мотивационного
менеджмента
Этап
1. Определить
положение данного
человека в системе
двух универсальных
стремлений А.Адлера
Цель
Принять решение о
том, стоит ли
инвестировать усилия
и средства в
мотивационный
менеджмент данного
человека
2. Определить, какие из
потребностей данного
человека находятся в
«горячей зоне»
(являются значимыми
для него, но не
удовлетворенными)
Выявление актуальных
потребностей по Маслоу,
источников мотивации по
Барбуто и Сколлу,
актуальных
потребностей по
Мартилла и Джеймсу
3. Определить, в каком
мотивационном
состоянии он находится
(насколько нужной и
интересной для него
является его работа)
Установление ресурсов
стратегического
управления мотивацией
(стратегии анти-стресс,
анти-крах, система,
вызов, смысл и др.)
4. Определить
факторы вдохновения
по модели ШекшниСидоренко
Выявление факторов,
препятствующих
вдохновленной работе
5. Определить, как я к
нему отношусь –
опираюсь ли я на теорию
Х или теорию У (по
Д.Мак-Грегору)
Выявление
собственных самоисполняющихся
предсказаний
6. Определить
структуру
приверженности
данного человека
своей организации и
ответную
приверженность
организации
Установление
оптимальной модели
приверженности.
Определение видов
приверженности,
которые должны быть
изменены.
7. Наметить план
действий по п.1-6
Оптимизация
мотивационного
менеджмента по
отношению к данному
человеку