системы мотивации

25 - 27 декабря
ДИАГНОСТИКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
Семинар рассчитан на менеджеров по персоналу, оргконсультантов, специалистов и
психологов, занимающихся вопросами мотивации персонала.
Выдается Сертификат факультета психологии СПбГУ
Ведущая:
Мария Олеговна Олехнович
кандидат психологических наук, доцент кафедры общей психологи СанктПетербургского государственного университета, тренер-консультант
Цели семинара:
1. Освоить методы диагностики мотивационной среды организации (мотивационных
особенностей работников, предлагаемых организацией стимулов, их соответствия
целям организации).
2. Отработать методы перепроектирования системы мотивации (разработка системы
оплаты труда, социальных программ и дополнительных льгот, нематериального
стимулирования).
3. Обучить руководителей приемам управления мотивацией персонала (стилевое
управление, диагностическая мотивационная беседа, мотивирующий на изменение
поведения выговор).
В программе (24 часа):
1. Структура системы мотивации: материальное стимулирование (постоянная и
переменная части оплаты труда и социальные программы), нематериальное
стимулирование (политики компании, корпоративная культура, стиль управления
руководителя, социально-психологический климат в коллективе), компетенция
управления мотивацией у лидеров и руководителей.
2. Система оценки компетенций и KPI персонала как основа системы мотивации.
Признаки сильной и слабой системы мотивации в организации. Проблемы оплаты
труда, нематериального стимулирования. Когда необходимо пересматривать
систему мотивации.
3. Мотивационный аудит как комплексный метод диагностики мотивационной среды
организации. Определение мотивации работников и удовлетворенности трудом.
Выявление особенностей корпоративной культуры организации. Оценка системы
стимулирования. Анализ документов. Разработка рекомендаций по изменению
системы мотивации.
4. Диагностика мотивации персонала. Определение ведущей мотивации при подборе.
Поведенческие индикаторы мотивации. Мотивационная карта. Диагностика
мотивации при планировании карьеры или внутренних перемещениях работников.
Диагностика мотивации руководителей.
5. Универсальные принципы мотивации персонала. Разработка постоянной части
оплаты труда. Грейдовая система оплаты труда. Анализ работы и ранжирование
должностей. Разработка переменной части оплаты труда. Определение целевых
показателей и вклада должности в результаты работы организации. Разработка
социальных программ для различных категорий персонала. Подбор адекватных
нематериальных стимулов в соответствии с корпоративной культурой.
6. Внедрение новой системы мотивации. 7 шагов внедрения новой системы оплаты
труда. 5 шагов внедрения новой системы нематериального стимулирования. Опора
на агентов влияния. Использование каналов слухов. Оценка эффективности
внедрения новой системы мотивации.
7. Обучение руководителей навыкам мотивирования. Создание стимулирующей
организационной среды. Использование различных стилей управления в
зависимости от мотивации и квалификации работника. Формирование
подчиненных позитивного настроя до начала работы, в процессе работы, по
окончании работы. Проведение диагностических мотивационных бесед.
8. Применение дисциплинарных мер. Положительное и отрицательное подкрепление.
Выявление и использование отрицательных стимулов. Как правильно наказать
работников. Мотивирующий выговор как способ изменения поведения работника.
Методы работы:
1. Мини-лекции по ключевым обсуждаемым вопросам
2. Практические задачи из опыта российских предприятий
3. Видеокейсы «Разработка оплаты труда» и «Нематериальное стимулирование»
4. Групповые дискуссии по значимым вопросам управления мотивацией
Стоимость обучения – 5 500 рублей.
Количество участников ограничено.
Предварительная регистрация обязательна!
Справки по регистрации и организационным вопросам:
199034 Санкт-Петербург
набережная Макарова, 6
Санкт-Петербургский государственный университет
Факультет психологии (каб. 221а)
Тел./факс: (812) 327-4614
Тел.: +7(921) 942-12-57
Сайт: http://www.training.pu.ru
e-mail: [email protected]