Мотивация и стимулирование труда персонала в современной

Содержание
Мотивация и стимулирование труда персонала в современной компании ............................. 3
Список используемой литературы: .............................................................................................. 9
2
Мотивация и стимулирование труда персонала в современной
компании
В данной работе мне хотелось бы отразить точки зрения современных
специалистов на вопросы стимулирования и оплаты труда в современной
компании.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них:
кадровая
политика,
взаимоотношения
в
коллективе,
социально-
психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает
определение
способов
повышения
производительности,
путей
роста
творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
///////////////////////////////
В последнее время одной из основных задач компаний является
сохранение квалифицированных кадров. Появляется множество конкурентов,
которые предлагают более выгодные условия сотрудничества. Текучесть
кадров по праву можно считать результатом нерешенных проблем
стимулирования
предприятий,
работников
в
которых
предприятия.
была
бы
К
создана
сожалению,
российских
эффективная
система
стимулирования персонала, не так уж много. Еще меньше организаций, где
имеются разработанные программы по удерживанию сотрудников.1
Известно, что мотивированный персонал — это залог процветания
организации. Но по-прежнему одним из самых противоречивых остается
вопрос о влиянии материальных и нематериальных стимулов на качество
работы сотрудников. Очевидно, что эффективная система стимулирования
предполагает баланс этих двух видов стимулов.2
/////////////////////
Лазарев С.В. Мотивационные программы по удерживанию сотрудников в
компании. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 3.
2
Багракова А.А. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Роль
нематериальных стимулов в системе мотивации. //Управление человеческим
потенциалом, 2008, № 2.
1
Все большее число руководителей и владельцев бизнеса приходят к
пониманию, что мотивированный сотрудник работает гораздо более
эффективно
и
обеспечивает
компании
большую
прибыль,
чем
немотивированный. Мотивированный персонал является залогом успешной
работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и
упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является
универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на
постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента.3
//////////////////////////
В настоящее время наибольшей популярностью пользуются две
системы глобального грейдинга. Они предложены компаниями Watson Wyatt
и Hay Group. Эти схемы различаются по сложности внедрения. Первая из них
достаточно проста и в адаптированном виде может примеряться в любой
компании. Вторая система более трудоемка: для ее внедрения требуется
привлечение консультантов, а для сопровождения – тщательная работа
специалистов отдела персонала. Некоторые компании используют и другие
варианты грейдинга в зависимости от специфики их деятельности.
Так, например, в статье «Каждому - по грейду» автор рассказывает о
системе мотивации персонала по системе грейдов. Так, отмечается, что
каждый сотрудник компании имеет свой грейд, в соответствии с которым
рассчитывается уровень его заработной платы.4
//////////////////////
4) разработка системы оценки труда персонала компании;
5) создание почвы для планирования развития сотрудников компании;
6) внедрение единого подхода к циклу приёма, ротации и увольнения
персонала компании.
Яхонтова Е.С. Системный подход к мотивации персонала. //Менеджмент сегодня,
2008, № 4.
4
Терентьева М. Каждому - по грейду. //Бизнес-курс, № 29(256) от 30.07.2008.
3
Я пролагаю, что грамотное использование системы формирования
окладов способствует повышению эффективности использования фонда
оплаты труда на 10-50%.
/////////////////Ее методы каждая организация определяет сама.
Список используемой литературы:
1. Багракова
А.А.
Материальная
и
нематериальная
мотивация
сотрудников. Роль нематериальных стимулов в системе мотивации.
//Управление человеческим потенциалом, 2008, № 2.
2. Лазарев
С.В.
Мотивационные
программы
по
удерживанию
сотрудников в компании. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 3.
3. Терентьева М. Каждому - по грейду. //Бизнес-курс, № 29(256) от
30.07.2008
4. Трофимова С.В., Топчиев Е.Л. Разработка системы материального
стимулирования для сотрудников сбытового подразделения в оптовой
торговле на примере компании «Биокад». //Мотивация и оплата труда,
2005, № 3.
5. Чумакова Е. Рыжкина В. Построение системы мотивации в компании.
//http://www.arsvitae.ru/postroenie-sistemy-motivatsii-vkompanii.html
6. Яхонтова
Е.С.
Системный
//Менеджмент сегодня, 2008, № 4.
подход
к
мотивации
персонала.