Программа развития университета 2010–2015 гг.

Реклама
…Важнейшим конкурентным преимуществом являются знания…
Президент РФ Медведев Д.А. «Россия, вперед!»
Программа
кандидата на должность ректора
Уральского государственного педагогического университета
Игошева Бориса Михайловича
«Образование – путь в будущее – 2»
Стратегические цели УрГПУ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Дальнейшее развитие УрГПУ как открытого регионального центра непрерывного образования по
широкому спектру педагогических и других специальностей и направлений с перспективой перехода к
типу многопрофильного университета за счет оптимального сочетания фундаментального
университетского образования с подготовкой специалистов различного профиля.
Переход к университету инновационного типа во всех направлениях деятельности.
Завершение перехода на новый качественной уровень образовательной деятельности,
сертифицированный в соответствии с международными стандартами.
Обеспечение эффективно действующей связи с работодателями (заказчиками) подготовленных
университетом специалистов.
Дальнейшее развитие корпоративной культуры работников и обучающихся УрГПУ, как важнейшей
составляющей высокопрофессиональной научно-образовательной организации с устойчивыми
гуманистическими традициями.
Развитие социальной программы поддержки профессионально-ориентированного личностного роста
работников и обучающихся УрГПУ.
Направления развития УрГПУ
1.
Образовательная деятельность
1. Завершение перехода на многоуровневую систему подготовки специалистов.
2. Организация опережающей подготовки специалистов в соответствии с перспективными
направлениями развития социально-экономического комплекса Уральского региона. Дальнейшее
развитие региональной системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки
специалистов для системы образования и других отраслей социально-экономического комплекса
региона.
3. Подготовка специалистов к конкурентоспособной профессиональной инновационной деятельности.
4. Системное внедрение новых информационных технологий в образовательном процессе.
5. Завершение перехода всех подразделений университета на систему менеджмента качества
международного уровня.
6. Формирование качественного набора студентов.
2. Научно-исследовательская и инновационная деятельность, подготовка научных и научнопедагогических кадров
1. Поддержка действующих и формирование новых научных школ и направлений университета,
укрепление их материальной базы. Развитие связей с Российской академией наук, Российской
академией образования, отечественными и зарубежными научными центрами.
2. Дальнейшее развитие системы подготовки научных и научно-педагогических кадров для
Уральского региона. Повышение эффективности, конкурентоспособности и востребованности
научно-исследовательской деятельности работников, докторантов, аспирантов и студентов.
3. Разработка, апробация и внедрение инновационных технологий образовательного процесса в
УрГПУ.
4. Внедрение инновационных технологий образовательного процесса в систему образования и другие
сферы социально-экономического комплекса Уральского региона.
5. Осуществление мер по сохранению высококвалифицированных кадров профессорскопреподавательского состава.
6. Дальнейшее развитие спектра специальностей подготовки аспирантов и докторантов, открытие
новых диссертационных советов.
3.
Воспитательная работа с обучающимися и работниками
1. Реализация комплексной Программы воспитательной работы УрГПУ по гражданскому воспитанию,
развитию высоких духовно-нравственных качеств, формированию здорового образа жизни,
противодействию негативным социальным процессам в среде студентов и работников.
2. Сохранение корпоративного устойчивого позитивного морально-психологического климата в
коллективе. Развитие воспитывающей корпоративной среды университета.
3. Создание условий для развития творческих способностей студентов в процессе участия в работе
творческих объединений.
4. Всестороннее развитие студенческого самоуправления и его нормативно-правового обеспечения.
5. Организация процесса профессиональной адаптации выпускника вуза, первичного и вторичного
трудоустройства за счет реализации механизмов взаимодействия с работодателями; создание и
реализация концепции общеуниверситетской системы содействия трудоустройству выпускников
УрГПУ.
6. Обеспечение преемственности между поколениями студентов и работников как важный фактор
сохранения и развития университетских традиций.
4.
Социальная поддержка коллектива обучающихся и работников
1. Дальнейшее развитие нормативных отношений между работниками и обучающимися и
администрацией УрГПУ через заключение и безусловное выполнение Коллективного договора и
Соглашения с обучающимися.
2. Сохранение рабочих мест преподавателей и работников в соответствии с нормативными
показателями как антикризисная мера.
3. Разработка и реализация системы сохранения контингента студентов, аспирантов и других
обучающихся.
4. Введение дополнительных мер социальной профессионально-ориентированной поддержки
аспирантов и докторантов.
5. Развитие объектов социальной сферы, их модернизация и реконструкция.
6. Развитие мероприятий по созданию благоприятных условий труда, охраны труда и здоровья
обучающихся и работников.
5.
Финансово-экономическая деятельность и развитие материальной базы
1. Сохранение стабильности деятельности УрГПУ за счет сохранения и увеличения доходной части
бюджета. Дальнейшее развитие объема и номенклатуры внебюджетных образовательных, научных,
инновационных и иных услуг.
2. Повышение эффективности использования финансовых средств за счет снижения расходной части
бюджета.
3. Обеспечение нормативной работы электро-, тепло-, водоснабжения; канализации; связи; пожарной
и охранной сигнализации.
4. Оснащение образовательной, научной, инновационной, воспитательной, социальной деятельности
университета современным оборудованием.
5. Реализация текущего и капитального ремонта помещений учебных корпусов и общежитий
университета.
6. С целью получения дополнительного финансирования: создание Попечительского совета;
активизация деятельности Ассоциации выпускников УрГПУ; привлечение спонсоров из числа
юридических и физических лиц.
6.
Управление университетом
1. Соблюдение законодательных актов различного уровня (от федеральных законов до локальных
нормативных актов
УрГПУ).
2. Введение и реализация целевых программ по направлениям деятельности университета.
3. Обеспечение преемственности и стабильности в работе.
4. Коллегиальность в принятии решений в сочетании с персональной ответственностью за их
реализацию.
5. Информированность работников и студентов о деятельности университета, его проблемах и
достижениях.
6. Развитие моральной и материальной мотивации работников и обучающихся к эффективной и
высокопроизводительной работе и учебе.
------------------------------------------------Представленная программа кандидата на должность ректора является открытым документом,
который может дорабатываться в соответствии с предложениями отдельных работников,
обучающихся и подразделений УрГПУ.
Если коллектив работников и обучающихся окажет мне доверие и изберет на должность ректора
УрГПУ, данная Программа будет трансформирована (развернута) в Программу развития УрГПУ на
2010-2015 гг.
Скачать