Компания "СПЛАН-Холдинг" Замечания к проекту профессионального стандарта по специальности "консультант по

30.09.2015 г.
Компания "СПЛАН-Холдинг"
Замечания к проекту профессионального стандарта по специальности "консультант по
управлению"
Замечания общего характера:
1. Для первых трех обобщенных трудовых функций (А, В, С) определены схожие трудовые
функции:
1. Профессиональный маркетинг и заключение договора (контракта);
2. Диагностика состояния рассматриваемой системы управления;
3. Разработка программы консультирования и уточнение содержания договора
(контракта) по рассматриваемой системы управления;
4. Проектирование и планирование изменений в рамках рассматриваемой системы
управления;
5. Сопровождение изменений в рассматриваемой системы управления;
6. Управление консалтинговым проектом;
7. Совершенствование технологий консультирования по рассматриваемой системы
управления.
Приведенные трудовые функции, условно, можно рассмотреть в двух разрезах:
I.
II.
Реализация проектного цикла в управленческом консалтинге. Данный разрез
включает п. 1, 6, 7;
Оказание услуг, связанных с содержанием проекта по управленческому
консалтингу. Данный разрез включает п. 2-5.
Каждый из разрезов относится к разным позициям и компетенциям консультантов. Первый в
основном связан с внутренней работой консультантов по организации собственной
деятельности и отдельных консультационных проектов. Второй же связан непосредственно с
услугами, оказываемыми клиентам.
Для индивидуальных консультантов оба разреза актуальны. Вместе с тем, для консультантов,
работающих в консалтинговых компаниях, возможна специализация. В компании часто
происходит разделение труда - одни сотрудники занимаются организацией деятельности и
проектов, другие непосредственным исполнением этих проектов. Для последних совсем не
обязательны компетенции, связанные с исследованием рынка консультационных услуг,
вопросами заключения договора и даже совершенствованием технологий. При этом они могут
не переставать быть квалифицированными консультантами по управлению.
В связи с этим предложение - разделить эти две группы компетенций уровнем квалификации
и названием специальности. Например, специалисты, которые занимаются только исполнением
проектов, могут соответствовать позиции консультанта по управлению. А специалистов,
которые совмещают обе группы компетенций, можно отнести к позиции ведущего
консультанта по управлению или руководителя проекта по управленческому консультированию
с более высоким уровнем квалификации.
И здесь нет прямой связи между специальностями и индивидуальными/корпоративными
консультантами, т.к. индивидуальный консультант по управлению может привлекаться в
проект исключительно как исполнитель и хорошо при этом себя чувствовать.
При разделении на специалистов (уровни квалификации) требуется разделение по
необходимым практическому опыту, умениям, знаниям. Т.е. для ведущего консультанта по
управлению надо отразить дополнительные требования к тем, которые определены для
консультанта по управлению.
1
2. В обобщенных функциях "А" и "В" определены требования к опыту практической работы
- руководство тремя и десятью консультационными проектами соответственно. В обобщенной
функции "С" почему-то это требование отсутствует.
Здесь представляется системное противоречие - специалисты, осуществляющие руководство
проектами в процессе набора практического опыта не имели права этого делать, так как не
соответствовали профстандарту.
Выход из этой ситуации опять же связан с разделением консультантов на два уровня
квалификации.
Практическая ситуация: Консультанта по управление назначили руководить
консультационными проектами. Под его руководством они реализуются, он набирает
компетенции и через прохождение необходимой практики выходит на уровень ведущего
консультанта по управлению (руководителя проектов). В дальнейшем, для подкрепления
статуса ведущего консультанта, специалист может в добровольном порядке пройти
сертификацию по дополнительным стандартам, например ICMCI.
Аналогично обстоит дело с требованием к консультанту по управлению по срокам опыта
практической работы. По-хорошему, здесь надо бы ввести еще одну, самую начальную
позицию - "консультант по управлению - стажер" или "вспомогательный консультант по
управлению". Тогда все получается логично - человек отучился в ВУЗе (допобразовании) по
данной специальности или просто решил освоить данную профессию, и он вначале входит в нее
на позицию стажера. При этом для стажера не требуется никакого практического опыта и
важным является его профильное образование и/или наличие комплиментарного опыта в
других сферах деятельности.
Отдельные замечания, рекомендации:
1. Трудовую функцию "Профессиональный маркетинг и заключение договора (контракта)"
изложить, как "Маркетинг рынка управленческого консультирования и заключение договора
(контракта)"
2. В трудовой функции 3.1.3 в разделе "Необходимые умения" заметен технический повтор
позиции "Исследовать и оценивать макроэкономическую, территориальную, отраслевую,
рыночную, бизнес-ситуацию (в т.ч. состояние объекта управления в выделенной
специализированной сфере)".
Принципиальное несогласие:
Цитата из Краткой пояснительной записки к проекту профессионального стандарта
Консультанта по управлению на странице 1: "Стандарт Консультанта по управлению обеспечит
надежное основание для разработки учебных программ (на всех уровнях) и даст возможность
проводить в будущем сертификацию Консультантов по управлению на соответствие их
деятельности российскому профессиональному Стандарту.".
Представляется целесообразным после принятия Стандарта Минтрудом РФ и по
согласованию с Минобром РФ использовать его положения для разработки учебных программ,
НО - никак не для сертификации Консультантов по управлению.
И действительно, зачем создавать прямую конкуренцию деятельности НИСКУ.
Шевченко С.Г.
Егоров В.В.
2