П-ция Тенденции консалтинга
advertisement
ЧЕГО ХОЧЕТ РЫНОК ОТ КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ Ефим Чеботарев Консультант Интерим-­‐менеджер КЛИЕНТЫ РАСТУТ РАСТУТ ИХ ТРЕБОВАНИЯ ПОЗИЦИИ ПОЛЯРИЗУЮТСЯ СТАНОВЛЕНИЕ ПРОФЕССИИ «КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ» • • • • • • Бизнес-­‐тренер? Советник? Коуч? Наставник? Психолог? Отраслевой экперт? • Модератор? • Временный менеджер? • … ПРАГМАТИЗМ / ГУМАНИЗМ От передачи знаний к внедрению Бенч-­‐маркинг Сначала база управления Модульная информатизация Смыслы Коучинг Поколение У Диалог Вовлечение персонала ЧТО ЕЩЕ ВНЕДРИТЬ, ЧТОБЫ ВСЕ ЗАРАБОТАЛО? КЛАССИКА / МОДЕРН • Расслоение консультантов • Онаучивание • Синтез ИТ и чего-­‐нибудь еще • Перекармливание клиентов ЧЕЙ РЕЗУЛЬТАТ? ПОРОЧНЫЙ ЦИКЛ КОНСУЛЬТАНТА 1. 2. 3. 4. 5. 6. Пришел лечить, а не развивать Взял ответственность за результат Решил что правильно, а что нет Оставил глубокие следы («памятник») Разошелся в мнениях с Заказчиком «Консультантище» ушел, а «фирмешка» осталась Консультант – агент полифонии ГЛАВНОЕ В ЖИЗНИ – ПОНЯТЬ, ЧТО САМОЕ ГЛАВНОЕ В ЖИЗНИ То же самое и в консультировании… ЧЕГО ХОЧЕТ РЫНОК ОТ КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ Ефим Чеботарев Консультант Интерим-­‐менеджер
![Ситуации для тренировочных поединков 20.04.2016 [ ~0.1 Mb]](http://s1.studylib.ru/store/data/004368996_1-74f6179d72b6b09dec9c25668c3a6495-300x300.png)
