Программа вступительных испытаний на программу подготовки бакалавров по

Программа вступительных испытаний на программу подготовки бакалавров по
направлению 080200.62 «Менеджмент» (Менеджмент организации) и правила их
проведения.
1. Общие положения
Для обучения по программам подготовки бакалавров, реализуемым в сокращенные
сроки, в ИППС НИУ ВШЭ имеют право поступать специалисты, имеющие высшее
профессиональное образование (диплом бакалавра, магистра, специалиста), успешно
прошедшие вступительные испытания.
Абитуриенты должны иметь четкое представление о структуре бизнеса,
закономерностях организации бизнес-процессов в компании и основных методах принятия
управленческих решений.
Вступительное испытание по сокращенной программе бакалавриата по направлению
«Менеджмент» осуществляется в форме письменного тестирования. Вступительное
испытание проводится в соответствии с расписанием по мере формирования групп из числа
лиц, прошедших регистрацию на сайте ИППС НИУ ВШЭ (www.ipps.hse.ru).
Каждый вариант тестового задания включает в себя 10 вопросов в форме классических
тестов по следующим темам:
1. Основные функции менеджмента, а также связующие процессы.
2. Построение организационных структур.
3. Принятие управленческих решений.
4. Организационная культура.
5. Коммуникации в организациях.
Результаты вступительного испытания оцениваются по стобалльной шкале (каждый
вопрос тестового задания – 10 баллов).
Вступительное испытание
абитуриентом не менее 60 баллов.
считается
пройденным
при
условии
получения
2. Содержание программы вступительного испытания
Тема 1. Основные функции менеджмента, а также связующие процессы
Суть управленческой деятельности. Что такое планирование и какова его роль в
менеджменте? Характеристика организации как основной функции менеджмента.
Руководитель и лидер. Полномочия, власть и влияние руководителя. Роль функции
контроля в управленческом цикле.
Тема 2. Построение организационных структур
Понятие «организационная структура». Типы организационных структур, их
преимущества и недостатки. Факторы, влияющие на организационную структуру.
Зависимость структуры организации от ее стратегии.
Тема 3. Принятие управленческих решений
Различные типы управленческих решений и проблем. Процесс разработки и принятия
управленческих решений. Основные этапы принятия решений и их типичные проблемы.
Современные подходы к принятию решений.
Тема 4. Организационная культура
Понятие организационной культуры. Формирование организационной культуры.
Национальные факторы в организационной культуре.
Тема 5. Коммуникации в организациях
Коммуникации как связующие процессы. Коммуникации с внешней средой.
Внутриорганизационные коммуникации. Коммуникационный процесс. Межличностные
коммуникации. Конфликты в деловом взаимодействии и их разрешение. Организационные
коммуникации.
3. Рекомендуемая литература
Базовый учебник.
1. Ричард Дафт. «Менеджмент»- СПб: Питер, 2009.Часть 1, Гл. 1, 3, 7, 9, 10
Основная литература.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- М: Гардарика, 2006, Вводная глава,
Гл.1
Дополнительная литература.
3. Дятлов А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. «Общий менеджмент: концепции и
комментарии». Учебник.-М: Альпина-Бизнес Букс, 2007.
4. Пример тестового задания
1. В теории менеджмента к функциям управления относятся:
А) управленческие коммуникации
Б) решение проблем
В) формулировка целей
Г) мотивация
2. Формулировка миссии организации должна отражать интересы ее наемных работников:
А) да
Б) нет
3. Качество продукции или услуг определяется:
А) стандартами, принятыми в отрасли
Б) высшим менеджментом организации
В) экономичностью организационной структуры
Г) ценой продукции или услуг
Д) реакцией потребителей
4. Процесс разработки управленческого решения завершается:
А) организацией выполнения решения
Б) оформлением решения
В) оценкой результата
Г) заслушиванием руководителей
Д) подсчетом экономической эффективности
5. Стратегия неродственной диверсификации заключается в:
А) дифференциации продукции
Б) вложении компанией капитала в любую отрасль, которая представляется ей
прибыльной
6. Функция менеджмента, предполагающая определение целей и показателей деятельности
в будущем, называется:
А) координация
Б) организация
В) планирование
7. Лидер, который стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, основанную на
вознаграждении и принуждении, и полагается на законные полномочия называется:
А) интерактивный руководитель
Б) демократичный лидер
В) автократический руководитель
8. Создание благоприятного имиджа организации:
А) способствует финансовому успеху организации
Б) не влияет на финансовые показатели деятельности организации
В) не требует материальных и финансовых затрат
9. Совершенствование организационной культуры:
А) не требует материальных и финансовых затрат
Б) не влияет на финансовые показатели деятельности организации
В) способствует устойчивости организации в кризисных ситуациях
10. Стратегия дифференциации заключается в:
А) предложении потребителю товара с уникальными потребительскими свойствами
Б) выход компании на новые рынки
Верные ответы
1. Вопрос 1 - Г)
2. Вопрос 2 - А)
3. Вопрос 3 - Д)
4. Вопрос 4 - В)
5. Вопрос 5 - Б)
6. Вопрос 6 - В)
7. Вопрос 7 - В)
8. Вопрос 8 - А)
9. Вопрос 9 - В)
10. Вопрос 10 –А)