Rabochaja uchebnaja programma

Учреждение образования «Белорусский государственный экономический
университет»
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета менеджмента
_______________ В.А. Симхович
«___»_____________2013 г.
Регистрационный № УД-______/р.
МЕНЕДЖМЕНТ
Учебная программа для специальности
1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»
Факультет менеджмента
Кафедра экономики и управления предприятиями АПК
Курс 2
Семестр 3,4
Лекции – 62 часа
Практические (семинарские)
занятия – 60 часов
Лабораторные занятия – 0
часов
Всего аудиторных часов
по дисциплине – 122 часа
Всего часов по дисциплине –
414 часа
Зачет – 3 семестр
Экзамен – 4 семестр
Форма получения высшего
образования – дневная
2013
2
Учебная программа составлена на основе типовой учебной программы дисциплины
«Менеджмент», утвержденной 12.05.2010 г., регистрационный № ТД-Е226/тип.
Рассмотрена и рекомендована к утверждению в качестве рабочего варианта на заседании
кафедры экономики и управления предприятиями АПК.
«18» июня 2013г., протокол № 16
Заведующий кафедрой __________________ М.К. Жудро
Одобрена и рекомендована к утверждению Советом факультета менеджмента
«____» _____________2013___г., протокол № ____
Председатель__________________ В.А.Симхович
3
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Организация (предприятие), становясь полноценным субъектом рынка, отвечаюшим за
результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему
управления,
которая
обеспечивает
высокую
эффективность
деятельности,
конкурентоспособность и экономическую устойчивость.
Настоящая учебная программа составлена на основе типовой учебной программы по
дисциплине «Менеджмент» для специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на
предприятии» и образовательного стандарта Республики Беларусь по специальности 1-26 02
02 «Менеджмент». Дисциплина «Менеджмент» изучает понятийный аппарат, базовые
положения теорий управления и основные инструменты управления функциями и
организационными процессами, основы делового поведения и формирования
организационной культуры.
Целью изучения дисциплины является получение будущими специалистами в области
государственного и муниципального управления знаний современных форм и методов
управления организациями, а также умений принимать управленческие решения.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
знать:
- содержание отношений управления в хозяйственных системах;
- содержание основных функций управления;
- содержание основных организационных процессов;
- методы управления;
- сущность и основы стратегического управления;
- основы управления функциями организации;
- основы деловой и организационной культуры;
- основы управления конфликтами и сопротивлением преобразованиям;
- технику индивидуальной и групповой работы менеджера;
- модели и методы оценки эффективности управления организацией;
уметь:
- использовать базовые концепции, принципы и методы управления на практике;
- проектировать организационную структуру;
- выбирать оптимальную стратегию;
- организовывать управление функциями организации;
- применять технику индивидуальной и групповой работы менеджера на практике;
- оценивать эффективность управления и степень социальной ответственности
организации.
иметь навыки:
 построения системы (дерева) целей и задач организации;
 формирования оптимального комплекса функций организации;
 построения схемы организационной структуры организации для реализации ее целей
и задач;
 разработки вариантов управленческих решений, выбора оптимального решения;
 выбора эффективных методов управления персоналом при решении задач
организации.
Изучение дисциплины «Менеджмент» тесно связано с такими дисциплинами, как
экономическая теория, экономика предприятия и др.
4
2. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
Тема занятий
Содержание темы
1. Введение
Цели и задачи курса. Менеджмент как наука и практика
управления. Роль менеджмента в организации. Развитие
производительных сил и управления. Традиционное
управление. Управление промышленной стадии. Управление
постиндустриальной стадии. Особенности управления в
информационном обществе.
2. Организация
и управление
Понятие организации. Формальные и неформальные
организации.
Предпринимательская
(коммерческая)
организация. Миссия организации. Основные элементы
организации. Связь организации с внешней средой.
Организация как открытая и закрытая система. Роль человека
и группы в организации. Менеджмент и внешняя среда
организации: внешняя среда прямого воздействия; внешняя
среда косвенного воздействия. Менеджмент и внутренняя
среда организации. Содержание понятия менеджмент.
Управляющая и управляемые подсистемы. Субъект и объект
управления. Менеджмент как функция, как процесс, как
отношения управления, как система. Синергический эффект.
Менеджер. Роли менеджера. Разделение труда менеджеров
по вертикали и горизонтали. Аппарат управления.
Организационно-распорядительные,
экономические
и
социально-психологические методы менеджмента.
Характеристика организационной системы по типам
организационного
взаимодействия;
по
характеру
организационного взаимодействия с внешней средой
(механистическая
и
органическая),
по
характеру
взаимодействия структурных подразделений, по характеру
взаимодействия
с
человеком
(корпоративная
и
индивидуалистическая). Система управления организацией и
ее основные подсистемы: структурно-функциональная,
информационно-поведенческая, подсистема саморазвития.
Общие принципы развития системы управления. Управление
по целям. Стратегическое, тактическое и оперативное
управление
Развитие производительных сил и управления.
Научная и административная школы. Основные теории и
концепции. Вклад научной и административной школы в
современную теорию управления.
Школы человеческих отношений и поведенческих наук.
Основные теории и концепции. Содержательные и
процессуальные теории мотивации. Вклад школ человеческих
отношений и поведенческих наук в современную теорию
управления.
Содержание и этапы развития процессного подхода.
Сущность системного подхода. Концепция ситуационного
управления.
3. Эволюция
теории
управления
Кол-во
часов
лек- пракции тич.
2
2
10
10
6
10
5
4. Функции
управления
5. Процессы
коммуникации,
влияния и
принятия
решений
Разработки
прагматической
школы.
Концепция
социальной
ответственности
бизнеса.
Корпоративная
социальная ответственность. Глобальный договор.
Многофакторные (синтетические) теории управления:
теория «7 S». Теория «Z», Концепция сбалансированной
оценочной ведомости и др.
Функции организации -- специальные функции управления
определенным ресурсом. Общие функции управления и
управленческий цикл. Основное содержание процессов
управления: производством, маркетингом, финансами,
персоналом, учетом и анализом.
Функция планирования. Стратегическое, тактическое и
оперативное планирование. Принципы планирования.
Основные этапы планирования. Система планов.
Основные задачи и компоненты функции организации.
Функция
организации
и
проектирование
работы.
Взаимозависимости работ. Этапы проектирования работы.
Методы и модели проектирования работы. Выбор модели
проектирования работы.
Понятия мотива и содержание функции мотивации.
Требования к механизму мотивации. Стимулы, регуляторы и
мотивы. Основные методы мотивации труда. Концепция
партисипативного управления. Особенности мотивации
специалистов и менеджеров.
Понятие
функции
контроль.
Упреждающий
и
результирующий
контроль.
Задачи
стратегического,
тактического и оперативного контроля. Сферы и объекты
контроля. Этапы реализации контроля. Принципы и
эффективность контроля.
Понятие коммуникации. Вербальная и невербальная
коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные
сети. Коммуникационные стили.
Понятие власти. Источники власти. Авторитет. Доверие.
Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера.
Содержание и цикличность типов отношений управления.
Отношения управления в хозяйственных системах. Стиль
руководства.
Проблемы и решения. Рациональность решения.
Поведенческие модели принятия решений. Рациональная
организация процесса принятия решения. Подходы к участию
в принятии решений. Факторы, оказывающие влияние на
принятие решений. Основные требования, предъявляемые к
решению. Методы и методики, используемые в процессе
принятия решений.
10
10
10
12
6
6.Проектирован
ие организации
7. Управление
процессами,
связанными с
личностью
8. Деловая и
организационна
я культура
Ситуационные факторы проектирования организации:
оценка внешней среды; технология работ; стратегический
выбор; поведение работника.
Элементы проектирования организации: разделение труда
и специализация; департаментизация и кооперация; связи и
координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия и
звенность;
распределение
прав
и
ответственности;
централизация и децентрализация; дифференциация и
интеграция.
Линейно-функциональная
(традиционная)
структура.
Дивизиональная структура. Матричные структуры (проектная
и матричная).
Новые подходы в проектировании организаций
Эхдократическая организация. Многомерная организация.
Предпринимательская
организация.
Организация,
ориентированная на рынок. Партисипативная организация.
Сетевые организационные структуры.
Подходы к установлению взаимодействия человека и
организации.
Личностные
характеристики
человека.
Характеристика индивидуальности человека. Обучение
поведению человека в организации. Средства закрепления
нужного поведения. Типы компенсации.
Взаимодействие и взаимовлияние человека и группы.
Ролевой аспект в управлении отношениями. Управление
группой.
Общая
характеристика
группы.
Влияние
ситуационных
характеристик
на
группу:
размера,
пространственного
расположения,
задач,
системы
вознаграждения.
Природа и последствия конфликта в организации.
Причины конфликтов организационного и личностного
характера. Типы конфликтов. Процесс и фазы развития
конфликта. Структурные и межличностные методы
разрешения конфликтов. Переговоры. Методы ведения
переговоров. Когнитивная техника переговоров. Основы
мастерства слушать и убеждать.
Причины сопротивления преобразованиям. Анализ
центров силы. Оценка возможности успеха изменений.
Стратегии управления изменениями. Процесс управления
изменениями.
Критериальная основа поведения людей. Расположения.
Ценности. Верования. Принципы. Факторы, формирующие
критериальную базу человека. Национальные особенности
культур.
Понятие и значение деловой культуры. Деловая этика как
основа деловой культуры. Принципы отношений с
потребителями, инвесторами, персоналом, конкурентами.
Принципы отношений внутри организации по вертикали и
горизонтали. Культура управления. Основы делового этикета.
Понятие и значение организационной (корпоративной)
культуры. Принцип рекурсии. Содержание отношений
организационной
культуры.
Ценности
успешных
организаций. Особенности формирования организационной
10
10
6
6
-
-
7
9. Основы
стратегического
управления
10. Управление
функциями
организации
культуры. Роль лидера в формировании и развитии
организационной культуры.
Процесс
управления
развитием
организационной
культуры. Определение базовых ценностей и установление
норм
организационного
взаимодействия.
Управление
организационной
культурой.
Оценка
состояния
и
эффективности организационной культуры. Поддержание
организационной культуры. Изменение организационной
культуры.
Сущность стратегического управления и его роль в
антикризисном
управлении.
Система
стратегического
управления: анализ среды, определение миссии и целей,
выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль
выполнения стратегии.
SWOT-анализ.
Эталонные группы стратегий.
Стратегии: концентрированного роста, интегрированного
роста, диверсифицированного роста, сокращения.
Факторы, влияющие на выбор стратегии. Матрица
Томпсона – Стрикланда.
Задачи
маркетинга.
Анализ
4Р.
Оценка
конкурентоспособности товара. Особенности и выгоды
продукта. Анализ поставщиков. Выбор поставщика. Анализ
потребителей. Товаропроводящие сети. Брокер. Дилер.
Дистрибьютер. Ценовая эластичность спроса. Средства
продвижения
различных
групп
товаров
широкого
потребления. Реклама и ее использование на различных
этапах жизненного цикла продукта. Значимость средств
продвижения
товаров
широкого
потребления
и
производственного
назначения.
Основы
управления
закупками и очередями.
Типы производств (единичное, серийное, массовое).
Культура производства. Роль технологии, систем и персонала
в управлении производством. Принципы организации
производства. Интегрированная производственная система.
Система точно в срок. Цикловой график производства
продукта. Процесс формирования производственного плана.
Процесс организации выпуска новых видов продукции
Внешние и внутренние источники финансирования
деятельности
предприятия.
Формы
кредитования
деятельности. Инвестиции. Амортизация и ее виды.
Дебиторская
и
кредиторская
задолженности.
Оборачиваемость денежных средств. Платежеспособность.
Ликвидность. Прогноз денежных потоков. Бюджетирование.
Управление
процессом
вхождения
человека
в
организацию: обучение - влияние на процесс адаптации
работника - усвоение норм и ценностей - развитие чувства
ответственности - завершение процесса включения работника
в организацию. Формирование расположения сотрудника к
организации. Задачи и функции кадровых служб. Кадровый
потенциал. Кадровый цикл. Мониторинг персонала.
Современные
методы
оценки
персонала.
Подбор,
-
-
-
-
8
приобретение и развитие (индивидуальное, групповое и
организационное) персонала. Лизинг персонала.
Система информационного обеспечения управления и
основы ее организации. Типичные базы данных современного
предприятия.
Сущность управления знаниями. Методы управления
знаниями сотрудников. Процессы и проблемы формирования
организационных знаний.
Роль инновационных процессов. Основные задачи
инновационного менеджмента. Кадровое, финансовое,
материально-техническое и информационное обеспечение
инновационной деятельности. Мотивация творчества и
нововведений.
Программно-целевое
управление
инновационной деятельностью и проектами. Риски
инновационных проектов.
Организация системы устойчивого взаимодействия
функциональных подразделений. Система интегрированных
оперативных совещаний.
11. Основы
Концепция всеобщего управления качеством. Постулаты
управления
Э. Деминга. Качество и конкурентоспособность. Реакция
качеством
потребителя на качество продукта. Стандартизация и
сертификация продукции и производства. Международная
система качества: стандарты ИСО. Инструменты повышения
качества продукции. Партисипативная система управления
качеством. Кружки качества.
12.Реинжинири
Понятие бизнес – процесса. Задачи реинжиниринга бизнеснг бизнеспроцессов. Выделение бизнес-процессов. Интеграция и
процессов
дифференциация участников бизнес-процесса. Требования к
персоналу бизнес-процесса. Особенности формирования
организационной структуры на основе бизнес-процессов.
Методики реинжиниринга бизнес-процессов.
13.Эффективнос
Общее
понятие
эффективности.
Производственноть управления
экономические и психологические критерии оценки
эффективности управления.
Традиционные теории лидерства. Теория лидерских
качеств. Концепции лидерского поведения и ситуационного
лидерства. Концепции атрибутивного, харизматического и
преобразующего
лидерства.
Качества
эффективного
менеджера.
Методы управления затратами: Экономия на масштабах;
Точки безубыточности; Анализ прибылей и убытков; Метод
учета АВС; Бюджетирование. Логистика в управлении
затратами: интегрированный материальный поток, правила
логистики, принцип полной стоимости.
Базовые модели оценки эффективности управления
организацией. Влияние экономической политики на оценки
эффективности. Политика собственников и менеджеров.
Национальные приоритеты.
Финансово-экономические показатели эффективности
организации. Методы и модели оценки эффективности
организации.
ИТОГО:
-
-
-
-
-
-
62
60
1
Введение
4
2
-
Управляемая
самостоятель
ная работа
студентов
Лабораторные
занятия
Название раздела, темы, занятия: перечень изучаемых
вопросов
практические
(семинарские)
занятия
Количество аудиторных
часов
Лекции
№ раздела, темы,
занятия
3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ
-
1. Цели и задачи дисциплины
2. Менеджмент как наука и практика управления. Роль
менеджмента в организации
3. Развитие производительных сил и управления
4. Особенности управления в информационном обществе.
Современные тенденции и вопросы менеджмента
2
Организация и управление
Организация, их виды
Миссия организации. Основные элементы организации
Системный подход. Организация как открытая и
закрытая система. Ситуационный подход. Связь
организации с внешней средой
4. Понятие внешней среды. Внешняя среда прямого
воздействия
5. Влияние внешней среды на работу менеджера
6. Менеджмент и внутренняя среда организации
7. Роль человека в организации
8. Содержание понятия менеджмент. Управляющая и
управляемая системы. Субъект и объект управления
9. Менеджмент как функция, как процесс, как отношения
управления. Синергетический эффект
10. Менеджер. Разделение труда менеджеров по вертикали
и горизонтали. Аппарат управления
11. Методы менеджмента
12. Механистическая и органическая организации
1.
2.
3.
10
10
-
-
Материальное
обеспечение Литература
занятия
(наглядные,
методические
пособия)
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 3, 9, 10,
11, 13, 17,
19]
[1, 2, 3, 7,
14 ]
Форма
контроля
занятий
Опрос,
тестирование,
обсуждение
рефератов
Опрос,
рассмотрение
ситуаций,
тестирование,
обсуждение
рефератов
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
6
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 3, 8, 13,
17]
Опрос,
тестирование,
рассмотрение
ситуаций,
обсуждение
рефератов
10
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 2, 3, 13]
Опрос,
тестирование,
обсуждение
рефератов
13. Характеристика организационной системы по
характеру взаимодействия: структурных
подразделений; с человеком (корпоративная и
индивидуалистическая).
14. Система управления организацией и ее подсистемы.
Общие принципы развития системы управления.
Управление по целям. Стратегическое, тактическое и
оперативное управление
3.
Эволюция теории управления
1. Научная и административная школы
2. Школы человеческих отношений и
поведенческих наук (бихевиористские теории)
3. Процессный, системный и ситуационный
подходы к управлению
4. Прагматическая (эмпирическая) школа.
Направление социальной ответственности
5. Многофакторные (синтетические) теории
управления: теория «7 S», теория «Z»,
концепция сбалансированной оценочной
ведомости и др.
12
4.
Функции управления
1. Функции организации - специальные функции
управления определенным ресурсом.
Содержание процессов управления
2. Функция планирования
3. Функция организации
4. Функция мотивации
5. Функция контроля
10
11
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5.
Процессы коммуникации, влияния и принятия
решений
1. Понятие коммуникации. Вербальная и
невербальная коммуникации. Процесс
коммуникации
2. Понятие власти. Источники власти. Авторитет,
доверие, лидерство
3. Отношения управления. Стиль руководства
4. Проблемы и решения. Поведенческие модели
принятия решений
5. Факторы, оказ. влияние на принятие решений.
Методы и методики, используемые в процессе
принятия решений.
10
12
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 2, 3, 5,
11, 13, 14,
16]
Опрос,
тестирование,
обсуждение
рефератов
6.
Проектирование организации
1. Понятие организационной структуры.
2. Разделение труда и специализация,
департаментализация как элементы
проектирования организации
3. Командная цепочка, норма управляемости как
элементы проектирования организации
4. Централизация и децентрализация,
формализация как элементы проектирования
организации
5. Механистическая и органическая организации
6. Ситуативные факторы проектирования
организации
7. Традиционные организационные структуры
8. Современные организационные структуры
10
10
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 2, 3, 7,
13, 14]
Опрос,
тестирование,
индивидуальное задание,
обсуждение
рефератов
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
7.
Управление процессами, связанными с личностью
1. Подходы к установлению взаимодействия
человека и организации. Организационное
поведение. Установки, конфликты установок
2. Восприятие, селективность и искажение
восприятия. Атрибуция
3. Личностные характеристики человека.
Соответствие должности
4. Обучение поведению человека в организации
5. Стресс и управление стрессом
6. Взаимодействие и взаимовлияние человека и
группы, команды. Типы команд.
7. Характеристики команд
8. Процессы, происходящие в командах
9. Природа и последствия конфликта в
организации
10. Методы (стили) разрешения конфликта.
11. Переговоры. Методы ведения переговоров
12. Организационное изменение. Стратегии
изменения
13. Модель плановых организационных изменений.
Анализ силового поля
14. Тактики осуществления изменений
Деловая и организационная культура
1. Понятие и значение деловой культуры. Деловая
этика
2. Принципы отношений с потребителями,
инвесторами, персоналом, конкурентами
3. Культура управления. Основы делового этикета
4. Понятие и значение организационной культуры.
Ценности успешных организаций. Роль лидера
5. Процесс управления развитием организационной
культуры.
6
6
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 3, 11,
20]
Опрос,
тестирование,
ситуации,
обсуждение
рефератов
-
-
-
-
[1, 3, 11,
13, 20, 21]
Опрос,
тестирование,
ситуации,
обсуждение
рефератов
8
13
1
2
.
5. Оценка состояния и эффективности
организационной культуры.
6. Изменение организационной культуры
Основы стратегического управления
1. Сущность стратегического управления
2. Система стратегического управления:
определение мисси и целей, анализ среды,
выбор стратегии, реализация стратегии, оценка
и контроль выполнения стратегии
3. SWOT-анализ
4. Эталонные группы стратегий
5. Выбор стратегии. Матрица ТомпсонаСтрикланда
Управление функциями организации
1. Основы управления маркетингом (исследование
рынка, товарная, ценовая политика
предприятия, политика распределения и
продвижения, ценовая эластичность спроса,
ЖЦТ, управление закупками)
2. Основы управления производством (типы
производств, культура производства, принципы
организации, формирование производственного
плана, выпуск новой продукции)
3. Основы управления финансами (источники
финансирования деятельности предприятия,
кредитование, инвестиции, амортизация,
платежеспособность, ликвидность,
бюджетирование)
4. Основы управления персоналом (управление
процессом вхождения человека в организацию,
задачи и функции кадровых служб, мониторинг
и оценка персонала, подбор, приобретение и
развитие персонала)
9.
10
3
4
5
6
7
8
9
-
-
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 3, 4, 8,
13, 18]
Опрос,
ситуации,
решение
задач,
тестирование,
обсуждение
рефератов
-
-
-
-
[1, 2, 3, 8,
12, 13, 20,
21]
Опрос,
ситуации,
решение
задач,
тестирование,
обсуждение
рефератов
14
1
11.
12.
2
5. Основы управления сбором и анализом
информации о деятельности организации и
управление знаниями (система
информационного обеспечения управления и ее
организация, базы данных, сущность и методы
управления знаниями сотрудников)
6. Основы управления инновациями (задачи
инновационного менеджмента, обеспечение
инновационной деятельности, мотивация
творчества и нововведений, управление
инновационной деятельностью и проектами)
7. Интеграция функций организации (организация
системы взаимодействия функциональных
подразделений, система интегрированных
оперативных совещаний)
Основы управления качеством
1. Концепция всеобщего управления качеством.
Постулаты Э. Деминга.
2. Качество и конкурентоспособность.
3. Стандартизация и сертификация продукции и
производства. Международная система
качества: стандарты ИСО
4. Инструменты повышения качества продукции.
Кружки качества
Реинжиниринг бизнес-процессов
1. Понятие бизнес-процесса
2. Задачи реинжиниринга бизнес-процессов.
Выделение бизнес-процессов
3. Интеграция и дифференциация участников
бизнес-процесса, требования к персоналу.
Особенности формирования организационной
структуры
4. Методики реинжиниринга бизнес-процессов
3
4
5
6
7
8
9
-
-
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 3]
Опрос,
тестирование,
решение
задач,
обсуждение
рефератов
-
-
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 2, 3]
Опрос,
тестирование,
обсуждение
рефератов
15
1
2
3
4
5
6
7
8
9
13.
Эффективность управления
1. Производственно-экономические и
психологические критерии оценки
эффективности управления
2. Традиционные теории лидерства. Качества
эффективного менеджера
3. Методы управления затратами (экономия на
масштабах; точка безубыточности; анализ
прибылей и убытков; АВС-анализ). Логистика в
управлении затратами
4. Базовые модели оценки эффективности
управления организацией
5. Финансово-экономические показатели
эффективности организации.
6. Методы и модели оценки эффективности
организации
-
-
-
-
Наглядные и
учебные
пособия
[1, 2, 3, 5]
Опрос,
тестирование,
решение
задач,
обсуждение
рефератов
ЛИТЕРАТУРА
основная
1.
2.
3.
Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников; под ред. Н.П.
Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008.
Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией / Под
общ. ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2007.
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Экономист, 2004.
дополнительная
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. 7-е изд. Спб.: Питер,
2006.
Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.
Беляцкий Н.П. Основы лидерства: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2006.
Гританс
Я.М.
Организационное
проектирование
и
реструктуризация
(реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и
правовые аспекты. 2-е изд. – М.: Волтерс Клувер, 2006.
Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. 5-е изд.: Пер. с англ. –
СПб.: Питер, 2007.
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке: Пер. с англ. М.: Издательский дом
«Вильямс», 2004.
Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М.: Издательский дом
«Вильямс», 2006.
Кноринг В.И. Искусство управления: Учебник -- М.: ИНФРА-М, 2005.
Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е
европ. изд. М.; СПб.: Изд. дом «Вильямс», 2002.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело,
2004.
Мильнер Б.З. Теория организаций: учебник – М.: ИНФРА-М, 2004.
Петрушин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса: учеб. – 4-е изд., перераб. И доп. –
М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.
Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Мир,
1986.
Салмон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. СПб.: Питер, 2004.
Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для слушателей программы Master of
Business Administration / Е.И. Велесько., П.П. Логинов, А.А. Неправский. – Мн.:
Изд. центр БГЭУ, 2003.
Уорд Майкл. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика,
2003.
Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для слушателей программы
Master of Business Administration /Н.П. Беляцкий, П. Ройш. – Мн.: Изд. центр БГУ,
2003.
Элвессон. М. Организационная культура: Пер. с англ. Х: Изд. Гуманитарный
Центр, 2005.
17
1.ПРОТОКОЛ СОГЛАСОВАНИЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ С ДРУГИМИ
ДИСЦИПЛИНАМИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ
Название
дисциплины,
изучение которой
связано с
дисциплиной
рабочей программы
Управление
персоналом
Исследование
проблем и принятие
решений
Кафедра,
обеспечивающая
изучение этой
дисциплины
Экономики и
управления
предприятиями
АПК.
Экономики и
управления
предприятиями
АПК.
Предложения
кафедры об
изменениях в
содержании рабочей
программы
Принятое решение
кафедрой,
разработавшей
рабочую программу
(дата и номер
протокола)