Раздел 4. Управление содержанием проекта

Раздел 4. Управление содержанием проекта
Понятие интеграции. Характеристики интеграции проекта. Элементы интеграционных
процессов управления проекта: разработка Устава проекта; разработка предварительного
описания содержания проекта; разработка плана управления проектом. Процессы
управления содержанием проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР).
Словарь ИСР. Контроль за изменениями содержания. Управление содержанием. План
управления содержанием проекта
Для упрощения управления проектом, организации и координации проектных работ все
действия, направленные на достижение целей проекта, разбивают на отдельные
составляющие - процессы управления проектом. Управление проектом по стандарту
PMBOK выполняется с помощью 44 процессов, которые объединены в пять групп,
называемых "группы процессов управления проектом":
1.
2.
3.
4.
5.
Группа процессов инициации.
Группа процессов планирования.
Группа процессов исполнения.
Группа процессов мониторинга и управления.
Группа завершающих процессов.
Все пять групп процессов имеют четкие зависимости, они выполняются в одной и той же
последовательности в каждом проекте с определенным наложением. Степень наложения
определяется условиями выполнения конкретного проекта.
Процессы, входящие в группу процессов, могут иметь взаимосвязи как в рамках данной
группы процессов, так и с процессами других групп.
Для успешного достижения целей проекта необходимо не только управлять каждым
процессом в отдельности, но и обеспечить комплексный подход к управлению с учетом
взаимосвязей, взаимозависимостей как отдельных процессов, так и групп процессов.
С целью структуризации управления проектом процессы управления проектом
распределены по девяти областям знаний :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Управление интеграцией.
Управление содержанием.
Управление временем.
Управление стоимостью.
Управление персоналом.
Управление коммуникациями.
Управление качеством.
Управление рисками.
Управление снабжением.
Распределение 44 процессов по областям знаний и группам процессов представлено в
таблице 4.1.
Таблица 4.1. Распределение процессов по областям знаний и группам процессов
Процессы и
Группы процессов управления проектом
области
знаний
Интеграция
управления
проектом
Управление
содержанием
проекта
Управление
сроками
проекта
Управление
стоимостью
проекта
Управление
качеством
проекта
Управление
человеческим
и ресурсами
проекта
Управление
коммуникаци
ями проекта
Группа
Группа
процессов
процессов мониторинг
исполнения
аи
управления
Разработка
Разработка плана Руководство Мониторинг
Устава
управления
и управление и
проекта.
проектом
исполнением управление
Разработка
проекта
работами
предварительн
проекта
ого
содержания
проекта
Планирование
Подтвержде
содержания.
ние
Определение
содержания.
содержания.
Управление
Создание ИСР
содержание
м
Определение
Управление
состава
расписанием
операций.
Определение
взаимосвязей
операций.
Оценка ресурсов
операций.
Оценка
длительности
операций.
Разработка
расписания
Стоимостная
Управление
оценка.
стоимостью
Разработка
бюджета
расходов
Планирование
Обеспечение Контроль
качества
качества
качества
Группа
процессов
инициации
Группа
процессов
планирования
Планирование
человеческих
ресурсов
Планирование
коммуникаций
Набор
команды
проекта.
Развитие
команды
проекта
Распростране
ние
информации
Управление
командой
проекта
Отчетность
по
исполнению
.
Группа
завершаю
щих
процессов
Закрытие
проекта
Управление
рисками
проекта
Планирование
управления
рисками.
Идентификация
рисков.
Качественный
анализ рисков.
Количественный
анализ
рисков.Планиров
ание
реагирования на
риски
Управление
участниками
проекта
Мониторинг
и
управление
рисками
Управление
поставками
проекта
В данном учебном пособии рассмотрены все области знаний, за исключением области
"Управление поставками", которая на проектах по внедрению информационных
технологий не является существенной.