1. Инновационный процесс как объект управления
реклама
1401 Инновации Управление инновационным процессом в условиях рынка Курсовая МГУУ 31 2007 1000 Координаты: электронная почта [email protected] Icq 170552870, телефон 89168119086. www.wiseowl.ru Содержание Введение ................................................................................................................... 2 1. Инновационный процесс как объект управления ............................................ 3 2. Современные особенности развития инновационных процессов.................. 8 Заключение ............................................................................................................ 20 Список литературы ............................................................................................... 21 Введение Научно-технический прогресс, как основополагающий фактор интенсивного и стабильного развития национальной экономики, требует комплексного подхода для своей реализации - объединения науки, техники, экономики, предпринимательства и управления. Особенности инновационного процесса как объекта управления определяются тем, что он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. Это обстоятельство убедительно проявляется в условиях регулируемой количество рыночной экономики инновационных в процессов развитых странах. Основное здесь частными реализуется компаниями разного уровня и масштаба. Данные процессы выступают не как самостоятельная цель, а как средства для лучшего решения производственных и коммерческих задач компаний добивающихся высокой прибыльности. Целью данной работы является исследование особенностей управления инновационным процессом в условиях рынка. Объектом исследования выступает инновационный процесс. 1. Инновационный процесс как объект управления Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологий) - ПСНТ. Техника - совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в которых материализованы новые знания и умения человека. Технология совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ в продукты промышленного и бытового применения. ПСНТ начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. ФИ делятся на теоретические и поисковые. Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; не известных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Но положительный выход ФИ в мировой науке составляет лишь 5%. В условиях рыночной экономики заниматься этими исследованиями не могут себе позволить отраслевая и тем более заводская наука. ФИ должны финансироваться за счет бюджета государства на конкурсной основе и частично могут использовать внебюджетные средства. Наука в России, а если более широко - сфера идей, как правило, носила чисто утилитарный характер и никогда не представляла ценности сама по себе. Развитие получали только те идеи, поддерживались только те направления науки, которые могли привести к какому-нибудь конкретному результату. Если ситуация изменится и будет цениться и поощряться всякое знание, даже если оно не несет сиюминутной пользы, то тогда будет дан толчок развитию всей нации. Но нужно время и определенные условия, чтобы эта истина проникла в общественное сознание. ФИ - будущее науки и, в полном смысле слова, завтрашний день России. В публикациях крупных ученых назван ряд конкретных причин сложившегося положения в фундаментальной науке, одной из которых считается отсутствие механизмов объективной оценки научных результатов, измерения уровня фундаментальности вклада отдельных ученых и научных коллективов. Второй стадией ПСНТ являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены, на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа (НИР) прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение конкретных научных использованы в неясных теоретических результатов, качестве которые вопросов, в получение дальнейшем научно-технического задела в будут опытно- конструкторских работах. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами. Информационные работы - научные работы, направленные на улучшение поиска и совершенствование анализа научнотехнической информации. Важнейшей составной частью информационных работ являются патентные исследования. Организационно-экономические работы направлены на совершенствование организации и планирование производства, разработку методов организации труда и управления, методов классификации и оценки эффективности научных работ и т.д. Научноучебные работы - деятельность по подготовке научной работы аспирантов, студентов и т.д. Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы). Таким образом, целью ОКР является создание (модернизация) образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю…… Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий, которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства. На стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки. Их цель - изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т. п., необходимых для проведения научных исследований и разработок Помимо этих работ опытные производства выполняют различные работы и услуги, непосредственно не относящиеся к НИОКР (ремонтные работы, типографские услуги и т. д.), и осуществляют выпуск мелкосерийной продукции. Опытная база науки - совокупность опытных производств, выполняющих опытные, экспериментальные работы. Опытная база науки является составной частью научного потенциала страны, ее состояние и использование характеризуют способность науки осуществлять опытную проверку результатов научных исследований и разработок с целью обеспечения непрерывности инновационного процесса. Опытная база включает трудовые и материально-технические ресурсы, предназначенные для проведения опытных, экспериментальных работ. Опытные производства могут быть различных организационных форм - завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.; иметь различное местонахождение, разную степень хозяйственной самостоятельности, находясь на балансе научной организации или являясь юридическим лицом. В целом по промышленности лишь 5% организаций самостоятельно занимаются НИОКР. Состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-технической деятельности является неудовлетворительным. Свыше 40% научных организаций в области машиностроения не имеют экспериментальной базы. К факторам, тормозящим освоение инновации в промышленности, относятся прежде всего нехватка собственных финансовых ресурсов, высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции. После стадии производства (ПП). исследование находят освоения В начинается производстве свое логическое процесс знания промышленного материализуются, завершение. а Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т. е. были бы реализованы потребителю. Если все пройдет благополучно, то промышленное предприятие вновь будет заинтересовано в заключении договора с этой научной организацией. Таким образом, для научной организации удачно выполненная работа гарантирует стабильные заказы, рабочие места для сотрудников с соответствующей оплатой труда. В этом заключается стимул ускорения и качественного выполнения прикладных НИР и ОКР. В рыночных экономических условиях не надо никого директивно принуждать. ……… Понятие «инновационный цикл» предполагает наличие обратной связи между потребителем нового товара и научной сферой. Инновационные циклы могут быть различной протяженности в зависимости от того, к какой стадии научного поиска обращается потребитель с целью совершенствования способа удовлетворения своей потребности. Как известно, на современном мировом рынке технологий основным требованием является минимизация инновационного цикла. В России, наоборот, он продолжает удлиняться. Это произошло еще и потому, что из-за недостаточности финансирования науки имеет место интеллектуальное истощение страны, вызванное в первую очередь эмиграцией многих тысяч ученых, квалифицированных специалистов. 2. Современные особенности развития инновационных процессов Наиболее эффективным направлением научно-технического развития экономики выступает предполагает, что инновационный инновация, являясь процесс, реализация продуктом которого интеллектуальной деятельности, изначально нацелена на практический, коммерческий результат. В общем виде инновационный процесс состоит из трех фаз: 1) разработка нового продукта (услуги, технологии); 2) промышленное освоение; 3) коммерциализация его результатов. Главная его особенность заключается в том, что сама идея, дающая толчок производству инновационного продукта, является уже не результатом так называемой «чистой науки», а выступает как практически направленная инновационная идея, предусматривающая получение конкретного экономического эффекта. Длительное время в отечественной теории и практике управления основное внимание уделялось процессам управления, в том числе и научнотехнического развития, применительно к стабильному плановому производству, с устоявшейся номенклатурой продукции и достаточно консервативной производственно-технической базой. Нововведениям же уделялось спорадическое внимание, поскольку они плохо вписывались в директивную экономику. В тот период инновационному процессу была присуща локальность и кратковременность, а его реализация осуществлялась преимущественно на основе использования административных методов. В СССР в отраслях гражданского назначения предложение нововведений в весьма ограниченной степени ориентировалось на реальные общественные потребности. Координирующая роль в управлении инновационным процессом принадлежала отраслевым ведомствам, которые зачастую способствовали возникновению противоречий в деятельности между отраслевыми НИИ и промышленными предприятиями. Создав опытный образец, НИИ не имели серьезных стимулов к его промышленному освоению; предприятия же, в свою очередь, стремились избежать перестройки сложившейся производственной структуры, поскольку это приводило к ухудшению текущих результатов, а плановые задания по уровню обновления продукции носили подчинительный характер по отношению к жестким параметрам объемных показателей производства1. Межотраслевая диффузия технологий была развита очень слабо и представляла собой довольно редкое явление. По мнению многих ученых, отсутствие конкуренции, игнорирование адекватных сигналов потребительского спроса в результате планового предложения ресурсов и ценообразования, имевшая место организационно-управленческая специфика привели к тому, что создание экономически эффективных нововведений было скорее случайным явлением, нежели конечной целью инновационного процесса. Фактически в инновационной сфере складывалась ситуация, получившая название «диктат производителя». В отраслях военно-промышленного комплекса концепция создания нововведений была несколько иной. Можно утверждать, что в данной сфере присутствовали необходимые элементы прогрессивных подходов к управлению инновационными процессами. Во-первых, поддерживалась конкурентная среда, поскольку разработка новых однотипных образцов вооружения обычно поручалась нескольким конструкторскими бюро и оборонным предприятиям одновременно. Затем проводилась сравнительная оценка образцов, отбирались лучшие для серийного производства и, соответственно, организации-лидеры. Во-вторых, потребители вооружения имели значительно большие права в определении своих потребностей, чем потребители гражданского сектора экономики. При этом представители Вооруженных Сил имели полномочия на контроль и активное участие во всех этапах создания новшества. В-третьих, хотя и в несколько специфических формах, процесс создания новых видов вооружений был «открыт» для жесткой мировой конкурентной борьбы, поскольку параметры новой военной техники подвергались тщательному сопоставлению с зарубежными аналогами. В целом, не принимая в расчет вопросы экономической эффективности инновационного процесса в ВПК, можно отметить, что в данной сфере сохранялись высокие темпы НТП и присутствовала конкуренция. В наше время, в условиях становления рыночных отношений в России, интенсификация инновационных процессов, особенно в наукоемких отраслях, должна являться характерной чертой развития современной экономики. По данным Министерства промышленности, науки и технологий РФ, мировой рынок высокотехнологичной продукции составляет 2 триллиона 300 миллиардов долларов – 50-55 макротехнологий. Из них 39% приходится на долю США, 30% - Японии, 16% – Германии. Несмотря на то что в России сосредоточено 12% ученых всего мира, ее доля на этом рынке меньше 0,5%. По расчетам Минпромнауки Россия способна претендовать на 12-17% макротехнологий. Одной из основных проблем, усложняющей развитие инновационной деятельности, по мнению представителей крупных российских компаний и финансовых институтов, являются трудности организации и управления инновационными процессами в хозяйствующих субъектах. Причины подобных проблем являются следствием недооценки сложности и важности составляющих развития инновационных национальной процессов, экономики, как базовых регуляторов ее стабильного функционирования. Негативную роль во многом сыграла неготовность и неприспособленность отечественного промышленного сектора в переходный период к нововведениям как факторам обеспечения конкурентоспособности в условиях рыночного хозяйствования. В значительной степени это было обусловлено различиями в подходах к управлению ИП в плановой и рыночной экономике. Рой Росвелл, занимающийся вопросами, связанными с теорией инноватики, оценивает инновационный процесс как эволюционный, представленный несколькими поколениями и, соответственно, различными подходами к управлению им. Первое поколение (1950 г. - середина 1960 гг.) инновационного процесса, представлено моделью «технологического толчка» (technology push-model) и характеризуется линейным подходом, при котором основной упор делается на роль научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), а рынок выступает как потребитель результатов технической активности производства. При подобном подходе основная масса управленческих воздействий была направлена на НИОКР. Предполагалось, что эффективная организация этапа научных исследований дает более 70% успеха инновации на рынке. Следует отметить, что подобная модель была характерная для инновационного процесса в плановой экономике. В развитых капиталистических странах подобные подходы использовались в системе оборонного комплекса при создании ядерного оружия, реактивной авиации и т.п. Схема, характеризующая линейный подход к определению инновационного процесса, представлена на рис. 1. Рис.1. Первое поколение инновационного процесса Многочисленные рыночные провалы нововведений, создававшихся исключительно на основе новейших достижений науки и техники, создали предпосылки для появления следующей модели – «вызова спроса» (need pull model) и, соответственно, второго поколения, по классификации Р. Росвелла, принадлежащего к периоду конца 1960-х – начала 1970-х гг. В это время, когда рынок начинает выдвигать более жесткие условия конкуренции производителям инновационной продукции, становится очевидным, что необходимо грамотное управление этапом доведения инновации до потребителей, а также осуществление мониторинга общественных потребностей на этапе зарождения инновационной идеи. Появляется аналогичная первому поколению линейно-последовательная модель, но с акцентом на значимость рынка, на потребности которого реагируют НИОКР7 (рис.2). ………. Третье поколение инновационного процесса (начало 1970-х – середина 1980-х гг.) выдвигает к рассмотрению сопряженную модель (coupling model), в которой присутствует в значительной степени комбинация первого и второго поколений и управленческие воздействия акцентируются на связи технологических способностей и возможностей с рыночными потребностями (рис. 3). Рис.3. Третье поколение инновационного процесса: интерактивная модель инновационного процесса Четвертое поколение (середина 1980-х гг. – настоящее время) японская модель, разработанная, на основе передового опыта крупных интегрированных структур. Главный акцент направлен на организацию и управление параллельной деятельностью интегрированных групп с учетом горизонтальных и вертикальных связей. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в разных направлениях, ускоряет решение поставленной задачи. Время реализации технической идеи и превращение ее в готовую продукцию является существенным фактором в современной инновационной деятельности, поскольку зачастую это долгий процесс, способный растянуться в среднем на период от года до пяти лет. Пятое поколение (настоящее время – будущее) – представляет собой модель стратегических сетей (strategic networking model), заключающуюся в активной стратегической интеграции, построении и управлении стратегическими связями. Новым фактически является дополнение к параллельному процессу новых функций. При данной модели ведение НИОКР сопровождается использованием систем вычислительной техники и информатики, способствующих установлению стратегических связей. Управление информационными ресурсам и потоками принимает характер всеобъемлющего процесса, обеспечивающего все стадии создания и последующей реализации инновации. Концепция современного управления инновационным процессом в рыночной экономике имеет принципиальные отличия. Центральной является проблема внедрения нового продукта, услуги или технологии, их восприятия рынком, решение которой закладывается на самых ранних этапах формулирования идеи и разработки нововведения. Ответственность за эффективность инновационных процессов, как правило, несут ведущие инновационную реализации деятельность финансовые, организации, материальные, интегрирующие трудовые, для их интеллектуальные ресурсы, позволяющие осуществлять качественное управление и реализацию всех стадий ИП. Критическим событием инновационного процесса в рыночной экономике становится выявление или формирование рыночной ниши, платежеспособного спроса на инновацию. В связи с этим оценка предпочтений потребителя, планирование допустимых ценовых параметров новшества, выявление возможных масштабов рынка выступают как неотъемлемый элемент управления ИП. Не менее важным для инновационной деятельности становится временной аспект. Значительные ресурсы, привлекаемые для реализации инновационных процессов, могут обесцениться, если конкурирующая организация осуществит выход на рынок с аналогичной инновацией раньше. Допустимо, несомненно, применяемой многими использование компаниями, и как имитационной менее стратегии, рисковой, однако инновационные лидеры получают значительно большую доходность и большие сегменты рынка по сравнению с имитаторами. Таким образом, в рыночной экономике инновационный процесс поддерживается институциональными и структурными факторами, связанными с перераспределением ресурсов в соответствии с требованиями наиболее полного удовлетворения текущего и перспективного спроса, вызываемого растущими в количественном и качественном отношении общественными потребностями……….. Рис.4. Основные этапы инновационного процесса Второй этап инновационного процесса состоит в проведении прикладных НИР (ПНИР), связанных с исследованием возможностей практического применения результатов фундаментальных исследований. Работы по данному этапу выполняются отраслевыми институтами и характеризуются высокой вероятностью получения отрицательных результатов, возникновением риска потерь вложенных в исследования средств – рискоинвестиций. Финансирование ПНИР производится, как на основе госбюджета, так и на коммерческой основе соответствующими заинтересованными организациями. На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские работы (ОКР), целью проведения которых является создание образцов новых изделий. На данном этапе осуществляется своеобразный переход от лабораторных и экспериментальных исследований к промышленному освоению, производится разработка определенной конструкции объекта, проектируются технологические процессы и работы и т.д. ОКР проводятся научно-техническими и проектными организациями, а также малыми инновационными предприятиями по заказу корпоративных структур и предприятий. Они финансируются, как правило, на коммерческой основе, включая венчурное финансирование. Все вышеперечисленные этапы можно объединить в так называемый «предварительный», дорыночный. Практическая реализация результатов научно-технической деятельности осуществляется уже на рыночном этапе, включающем в себя: внедрение на рынок нововведения, расширение рынка, зрелость инновации и спад. На стадии внедрения на рынок выполняются работы, связанные с освоением производства нововведения (предсерийное производство, различные доработки, серийное производство, сертификация и т.д.). Стадия расширения рынка обуславливается ведением активной маркетинговой деятельности, способствующей эффективному продвижению на рынок инновации на основе формирования круга ее потребителей, предоставления сервисного обслуживания и дополнительных услуг. Следующие стадии ИП связаны с насыщением рынка, спадом объема продаж инновационного продукта. Финансирование данного этапа обеспечивается одним или несколькими заинтересованными хозяйствующими субъектами. Подобная схема инновационного процесса является общепризнанной и используется для всех видов инноваций. Однако данный подход, широко применявшийся в периоды общественного развития, при которых инновационная деятельность носила характер второстепенного явления, на современном этапе НТП, отличающемся интенсификацией инновационных процессов в сфере высоких технологий, постепенно себя изживает. Важным и необходимым представляется, в зависимости от систематизации инноваций по различными классификационными признакам, выявлять отличительные особенности и процессов их разработки и реализации. Основанием для подобного подхода могут служить принципиальные отличия в организации и управлении инновационным процессом базисных и улучшающих инноваций. ……….. Экономическая и социальная значимость. Инновационный процесс происходит в ориентирован определенной на экономической экономические и и социальной социальные среде, потребности и сопровождается социально-экономическими изменениями, поэтому при планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать возможные последствия для данной среды. Вышеизложенные особенности инновационного процесса позволяют определить его как сложную систему, своего рода инфраструктуру для разработки и реализации нововведения, требующую создания адекватного механизма координации и управления деятельностью всех участников (как по горизонтали, так и по вертикали) с целью ликвидации возможных противоречий и достижения сбалансированности интересов. Формой разрешения экономических противоречий ИП выступают различные направления рыночной экономике деятельности субъекты хозяйствующих инновационной субъектов. деятельности В могут формироваться объединением в интегрированные структуры различного типа: на паево-долевой основе, с применением венчурного бизнеса и т.д. Это позволяет осуществлять некоторую специализацию по этапам инновационного процесса благодаря различиям в размерах и принципам построения деятельности. Вместе с тем следует отметить, что в России до сих пор неоднозначно отношение к крупному предпринимательству как одной из форм организации инновационной деятельности. В переходный период основное внимание уделялось малому сектору бизнеса как основной движущей силе в формировании инновационной активности. Вся политика в период первого этапа массовой приватизации была направлена на разукрупнение мощных предприятий и создание в России малых форм предпринимательства. Подобные тенденции подтверждает и тот факт, что вся законотворческая деятельность по правовому обеспечению предпринимательства была сведена к правовому обеспечению малого бизнеса. На современном этапе политика в области инновационной деятельности не должна ориентироваться только лишь на один из видов предпринимательства. Как показывает практика, наиболее эффективным субъектом инновационной деятельности в России в настоящее время выступают корпоративные структуры, поскольку они, по сравнению с другими хозяйствующими организациями, обладают для этого необходимым научнотехническим и финансовым потенциалом. В связи с этим необходима совместная деятельность малого, среднего и крупного бизнеса на различных стадиях в создании инновационных продуктов, причем корпоративные структуры должны выступать наиболее активными участниками, локомотивами инновационных процессов. Основными преимуществами данных структур в решении вопросов, связанных с устойчивым развитием промышленности России на основе научно-технического прогресса, созданием и реализацией мощного инновационного потенциала, основанного на наукоемких, прогрессивных инновациях, можно назвать следующие: - интеграция научного, производственного, финансового, управленческого потенциала, позволяющая добиваться эффекта синергии; - возможность охвата стадий всего жизненного цикла инновации - от зарождения идеи до выведения на рынок - за счет горизонтальной и вертикальной диверсификации; - снижение степени риска за счет диверсификации инвестиционных средств; - возможность использования наиболее эффективной и адекватной целям инновационной деятельности формы интеграции участников; научных концентрация усилий в области проведения многоцелевых исследований, возможность объединения различных фундаментальных подходов к решению задачи; - широкие возможности в области финансирования НИОКР и ускоренное внедрение полученных результатов в производство; - экономия на издержках и эффект масштаба; - углубление специализации и развитие кооперационных связей между организациями-участниками, координация совместной производственно-хозяйственной, инновационной деятельности; - эффективное перераспределение инвестиционных средств и их концентрация на важнейших направлениях. В то же время корпоративные структуры могут выступать не только в качестве производителей, но и потребителей инноваций. В частности, в базовых отраслях промышленности, особенно наукоемких, как правило, осуществляется множество открытий, изобретений, ноу-хау, связанных с производством принципиально новой техники и технологий, используемых затем предприятиями других отраслей и сфер деятельности. Кроме того в деятельности корпоративных структур, как и других организаций, широко используются новые информационные, финансовые и организационноэкономические технологии, способствующие снижению затрат и улучшению качества использования интеллектуального, финансового, материальнотехнического потенциала. Таким образом, на основе вышеизложенного, можно сделать правомерный вывод о том, что в настоящее время корпоративные структуры в наибольшей степени, по сравнению с другими типами производственных организаций, обладают всеми необходимыми предпосылками для активного потребления, производства и реализации инновационной продукции. Заключение Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы: Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. В общем виде инновационный процесс состоит из трех фаз: 1) разработка нового продукта (услуги, технологии); 2) промышленное освоение; 3) коммерциализация его результатов. Главная его особенность заключается в том, что сама идея, дающая толчок производству инновационного продукта, является уже не результатом так называемой «чистой науки», а выступает как практически направленная инновационная идея, предусматривающая получение конкретного экономического эффекта. Список литературы 1. Аньшин В.Н. менеджмент инвестиций в малом венчурном бизнесе М.: 2003. – 264с. 2. Берзон Н. Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. - 2001. - № 7. - с. 104-114. 3. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб: Питер, 2001. – 288 с. 4. Васильева Л. Методы управления инновационной деятельностью. – М., 2005г. - 320c. 5. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебник М., 2001. – 390с. 6. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2002. – 189с. 7. Инновационный процесс в странах развитого капитализма // Под ред. д.э.н. Рудаковой И.Е.. - М.: МГУ, 2001. – 239с. 8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 312с. 9. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М., 2005. – 348с. 10. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 174 с. 11. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент». – М.: МГУИЭ, 2004. – 154с. 12. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта: Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. - М.: Изд. Центр «Акционер», 2002. – 200 с. 13. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591 с. 14. Олехнович Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. - Минск: Амалфея, 2003. – 128 с. 15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. Казанцева А.К. – М., – 518с. 16. Пантелеев А.А. Финансово-экономические аспекты управления инноваций. - М., 2004. – 288 с. 17. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного формирование и эффективность. – М. Луч, 2001. – 241 с. рынка:
