В чем отличие стратегического и текущего планирования БУКИНА Е.А. ОПРЕДЕЛЕНИЯ Стратегия экономической организации – это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей. Основу стратегических планов составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния и оценка собственного потенциала. Текущее (тактическое) планирование – это планирование на срок до 1 года, которое ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах. ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ Цель стратегического планирования Уровень менеджмента: Ориентация Целевой критерий Горизонт планирования Единицы планирования ЗАКЛЮЧЕНИЕ Отличие стратегического планирования от текущего заключается в том, что первое направлено на долгосрочное развитие предприятия и учитывает внешние факторы, а второе связано с реализацией основной стратегии в текущем году и разрабатывается более детально. Стратегическое планирование охватывает период от трёх до пятнадцати лет, а текущее — от одного месяца до одного года. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
