Свечинов Алексей Юрьевич

Мастер-класс
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Цели мастер-класса:
1.
2.
3.
4.
Актуализировать значимость стратегического управления.
Рассмотреть основные методики и практические инструменты анализа внешней
и внутренней среды предприятия.
Освоить методику выявления стратегических перспектив на основе анализа.
Рассмотреть принципы каскадирования стратегических целей компании до
уровня стратегических задач подразделений и тактических планов по их
реализации.
Ведущая
семинара:
Тимошенко
Оксана
г. Москва
Программа мастер-класса:
Что такое стратегия компании?
Может ли компания существовать без стратегии?
Кто ее должен разрабатывать?
1. Стратегическое планирование как основа эффективного управления.
Стратегия: определение, основные элементы стратегии. Уровни разработки
стратегии организации и основные иерархические типы стратегий (корпоративная,
деловая, функциональная, операционная). Распределение задач по разработке
стратегии.
Как документально оформить стратегию?
Как аргументировать стратегический выбор?
2. Структура стратегического плана. Связи между подразделениями компании
при стратегическом планировании. Этапы реализации общей стратегии компании.
Команда – как ядро реализации стратегии на уровне структурных подразделений.
Последовательность реализации плана. Стратегический анализ – как основной
инструмент исследования рынка, продукта, потребителя.
Почему работники на разных ступенях управленческой иерархии
по-разному видят проблемы и возможности развития компании?
Как достичь единства взглядов и понимания?
3. SWOT–анализ как методика стратегической оценки факторов внешней и
внутренней среды компании и их взаимного влияния. Методика цифровой
оценки возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон компании с
ранжированием и созданием корпоративного классификатора факторов. Работа с
бланком « SWOT –анализ». Выбор стратегически значимых блоков управления на
основе данных анализа.
Как построить стратегические планы для каждого уровня управления?
Как донести стратегические инициативы до каждого работника?
4. Стратегическая карта компании и подразделений. Структура стратегической
карты, уровни формирования стратегических целей (финансы, рынок, бизнеспроцессы, обучение и развитие). Каскадирование стратегических целей компании
до уровня стратегических целей подразделений.
Участники обеспечиваются раздаточным материалом, включающим краткий
обзор рассматриваемых разделов, матрицы и шаблоны для
обсуждаемых
методик.
Длительность мастер-класса – 4 астрономических часа, 9.00-13.00
Стоимость участия: 1000 рублей
Дата и место проведения: 16 сентября 2010, г. Барнаул
Дополнительная информация по
тел. 659-229,659-230, 8-913-237-24-73
Директор компании
«TimOx-Consult»
к.э.н., бизнес-тренер,
бизнес- консультант в
сфере
комплексного
стратегического
управления
предприятием
Автор
книги
«Управление по целям:
реализация в системе
управления персоналом».
-более
10
лет
практического
опыта
консультирования
и
бизнес-обучения;
- более 10 000 участников
семинаров, тренингов и
мастер-классов;
- более 30 городов
России
и
СНГ,
где
реализованы
консультационные
и
образовательные
проекты;
- более 300 открытых
семинаров и тренингов;
более
200
корпоративных проектов;
- более 70 отраслевых
сфер хозяйствования, где
реализованы проекты;