Стратегический менеджмент» по специальности «Менеджмент

Примерная тематика контрольных работ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Формирование миссии и разработка иерархической структуры
целей российских предприятий и организаций.
2. Методы анализа внешней среды организации и механизмы
регулярного сбора и обработки стратегической информации.
3. Разработка программы стратегического развития предприятия (на
примере предприятия России).
4. Выполнение и контроль программы стратегического развития
предприятия (на примере предприятия России).
5. Разработка
программ
стратегического
развития
предприятий:
западный опыт и возможность его использования в России.
6. Оценка
привлекательности
рыночного
сегмента
и
позиционирование отдельной организации.
7. Разработка стратегии инновационного развития предприятия.
8. Разработка стратегии диверсификации предприятия в российских
условиях.
9. Разработка программы изменения стратегии организации и ее
реструктуризации.
10. Стратегия
откачки
капитала
и
ликвидации
предприятия
в
российских условиях.
11. Разработка
функциональных
стратегий
фирмы:
особенности
российских условий.
12. Разработка корпоративных стратегий фирмы.
13. Организационная
структура
и
стратегия
развития
фирмы:
требования и пути достижения взаимного соответствия.
14. Технологии управления изменениями в организации и пути
устранения сопротивления.
15. Стратегическое
управление
предприятием
в
условиях
неопределенности, обусловленной нестабильностью макроэкономических,
политических и социальных факторов окружения.
16. Формирование социально-ориентированной стратегии развития
экономики – необходимое условие выживания и развития государства
(региона).
17. Организационная структура и организационная культура как объект
стратегических изменений: особенности проектирования.
18. Соответствие главных целей организации и интересов персонала
как необходимое условие создания конкурентных преимуществ фирмы.
19. Анализ эффективности стратегических проектов и стратегия
формирования портфеля бизнесов.
20. Разработка антикризисной программы на примере конкретного
российского предприятия.
21. Ценовая стратегия как постоянно воспроизводимый процесс.
22. Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг.
23. Концепция
контроллинга
в
системе
управления
реализации
экономической стратегии предприятия.
24. Стратегическое
планирование
и
маркетинговый
подход
к
управлению фирмой.
25. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных
ресурсов.
26. Стратегия снижения трансакционных издержек.
27. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
28. Стратегия снижения производственных затрат.
29. Стратегия инвестиционной деятельности.
30. Стратегия стимулирования персонала.
31. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды.
32. Стратегическое управление маркетингом.
33. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
34. Стратегия предпринимательства при условии хорошего спроса на
продукцию (на примере коммерческого предприятия – производителя товаров
народного потребления).
35. Стратегия управления инновационной фирмой.
36. Формирование стратегии научно-технического развития на уровне
организации.
37. Стратегия конкуренции на товарном рынке.
38. Стратегия влияния научно-технического развития на потребность в
трудовых ресурсах.
39. Стратегия конверсии деятельности предприятия.
40. Стратегия развития системы удовлетворения потребностей.
41. Стратегия
конкуренции
и
кооперации
при
создании новой
продукции и технологии (нововведений).
42. Стратегия мотивации труда.
43. Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель фирмы.
44. Маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы.
45. Стратегия повышения качества товара.
46. Разработка стратегического управленческого решения.
47. Стратегия ресурсосбережения.
48. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации
стратегии.
49. Перспективы и факторы успеха внедрения сбалансированной
системы показателей (ССП) в организации.
50. Сбалансированная система показателей и стратегия организации.