Семинары, коучинг - тренинги и стратегические сессии Габдуллы Хамитов(ич)а СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Стратегия предприятия – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Система стратегического управления, предусматривает: Выделение ресурсов компании под стратегические цели независимо от фактической структур управления производственно-хозяйственной деятельностью; Создание центров руководства каждой стратегической целью; Оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Развитие, как известно, всегда связано с качественными (структурными) усложнениями в организации, суть которых состоит в формировании более сложной внутренней формы, адаптированной к изменившимся внешним условиям и способной обеспечить эффективное равновесие "внутренней среды организации" с ее "внешней средой" До недавнего времени в теории менеджмента доминировало убеждение в том, что компании преследуют, прежде всего, прибыль и стабильность. В последнее время большинство теоретиков менеджмента склоняется к мнению: "сначала сохранение, а затем развитие". Ханс Виссема утверждает, что если заниматься только самосохранением, то рано или поздно происходит саморазрушение компании, в силу консервативной природы крупных объектов и предлагает заменить старую парадигму новой "сохранение через развитие". Стратегия оргразвития предполагает: 1. Диагностику состояния предприятия (м. б. «Мировое кафе»), 2. Определение «горизонтов» планирования оргразвития (ближние 2 мес. и дальние) 3. Формирование команды внедрения изменений 4. Выполнение краткосрочных задач предприятия («притирка» команды») 5. Миссия и видение будущего предприятия, цели и задачи. 6. Разработка структуры отвечающей миссии и целям 7. Информационные потоки на предприятии 8. Работа в подсистемах предприятия Питерс и Уотермен вводят свой вариант эффективной структуры организации, опирающейся на три "столпа": "столп устойчивости" (сохранение основ), "столп предприимчивости" (реагирование на требование регулярного обновления) и "столп ломки привычек" (профилактика окостенения). Что Вы добавили бы еще: Если у вас возникнут по данному материалу вопросы – Вы всегда можете позвонить мне с 10 до 20 часов: Хамитов Габдулла Хамитович т. 8-927-232-40-88, (347) 282-95-76, e-mail: [email protected] 1 Семинары, коучинг - тренинги и стратегические сессии Габдуллы Хамитов(ич)а Если у вас возникнут по данному материалу вопросы – Вы всегда можете позвонить мне с 10 до 20 часов: Хамитов Габдулла Хамитович т. 8-927-232-40-88, (347) 282-95-76, e-mail: [email protected] 2 Семинары, коучинг - тренинги и стратегические сессии Габдуллы Хамитов(ич)а Планирование внутреннего оргразвития предприятия. Планирование внутреннего организационного развития начинается после решения о необходимости развития компании при сохранении прежнего бизнес-портфеля. В соответствии с нашим пониманием, внутреннее развитие осуществляется путем реструктуризации компании при появлении качественного роста компании и/или за счет вертикальной интеграции, если при этом создаются свои бизнес-структуры (см. выше). 1. Планирование внутреннего развития компании (без вертикальной интеграции). К основным элементам проектирования организационной структуры специалисты относят: Разделение труда и специализация; Департаментизация и кооперация; Связи в организации и координация; Масштаб управляемости и контроля; Иерархия в организации и ее звенность; Распределение прав и ответственности; Централизация и децентрализация; Дифференциация и интеграция. Внутреннее организационное развитие компании всегда подчинено общей стратегии ее деятельности. Поэтому необходимость в структурной реорганизации компании появляется только в том случае, если существующая орг. структура не способствует реализации выбранной стратегии. Общий алгоритм планирования может быть следующим: Анализ существующих внешних условий деятельности компании; Прогнозирование тенденций изменения внешних условий; Анализ состояния и выявление общих внутренних проблем компании в целом; Разработка общей стратегии компании; Анализ текущего организационного состояния компании с точки зрения удовлетворения требованиям выработанной общей стратегии; Локализация существующих проблем в организационном аспекте; Проектирование будущего состояния механизма деятельности компании, обеспечивающего реализацию намеченной стратегии; Проектирование стратегических этапов перехода от нынешнего состояния компании к запланированному; Локализация и конкретизация этапов (особенно начальных) перехода к новому организационному состоянию компании; Контроль «увязки» этапов организационной стратегии с общей стратегией развития компании (и корректировка организационной стратегии при необходимости); Далее осуществляется переход к тактическому планированию (постановка конкретных целей и задач по организационному развитию на первом этапе, ресурсный анализ и т.п.) Если у вас возникнут по данному материалу вопросы – Вы всегда можете позвонить мне с 10 до 20 часов: Хамитов Габдулла Хамитович т. 8-927-232-40-88, (347) 282-95-76, e-mail: [email protected] 3 Семинары, коучинг - тренинги и стратегические сессии Габдуллы Хамитов(ич)а Планирование внешнего оргразвития компании. Внешнее развитие компании может осуществляться за счет вхождения компании в интеграционное объединение. Объединение компании с другими хозяйствующими субъектами в той или иной форме может выступать фактором внешнего развития компании, т.к. такие объединения обладают дополнительным конкурентным потенциалом . Более значимым в укрупненном анализе является различение корпоративных объединений по характеру деятельности. В этом контексте специалисты выделяют: Промышленные компании, ориентированные на совместную производственную деятельность и взаимные дополнения производственных потенциалов; Финансово-промышленные компании (группы), ориентированные на активизацию инвестиционной деятельности и ведущие совместное производство; Промышленно-торговые компании, специализирующиеся не только на совместном производстве, но и на взаимовыгодной международной торговле. Для выяснения степени перспективности диверсификации на стратегическом уровне применяется портфельный анализ, который включает в себя использование следующих хорошо известных методик. Для стратегического анализа ситуации используются: SWOT-анализ, Метод анализа GAP, Метод анализа LOTS, Метод анализа, Метод анализа PIMS, Метод изучения профиля объекта, Метод анализа McKinsey 7S. Для стратегического планирования используются следующие матрицы: Матрица Ансоффа, Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), Матрица МакКинсей, Матрица Артур Д. Литл и др. Цель портфельного анализа – оценка товарно-рыночных возможностей организации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательного решения: должна ли организация изменить границы своего портфеля с помощью диверсификации, интернационализации или и того, и другого вместе. Литература Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под. ред. Л.А. Волковой. - СПб: Питер. - 2002. – 448 с.: ил. (Серия "Теория и практика менеджмента"). Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: ПитерКом, 1999. – 416 с. Андрей Теслинов «9 уроков, 70 законов» http://baguzin.ru/wp/?p=1947 Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Издательство "Финпресс", 2000. - 272 с. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501 с. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998. - 248 с. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. – М.: Финпресс, 1998. – 192 с. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: "Питер", 2001. - 336 с.: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента"). Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. Портер М. Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2002. - 496 с. Если у вас возникнут по данному материалу вопросы – Вы всегда можете позвонить мне с 10 до 20 часов: Хамитов Габдулла Хамитович т. 8-927-232-40-88, (347) 282-95-76, e-mail: [email protected] 4
