1. Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что … и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планирования стратегический план – это разновидность долгосрочного плана это различные понятия долгосрочный план – это разновидность стратегического плана 2. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает … стратегию экономии диверсификацию в родственные отрасли стратегию поглощения стратегию многонациональной диверсификации 3. Стратегия – это … долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса сформулированные организацией миссия и цели развития совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности 4. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как … угрозы привлекательность бизнеса благоприятные возможности количество компаний-конкурентов темпы роста рынка и доля рынка 5. Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как … интеграция комбинированная стратегия стратегия роста 6. Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как … PEST-анализ SWOT-анализ Портфельный анализ Анализ стратегических альтернатив 7. Стратегическое рыночное управление предполагает … стратегический контроль разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль разработку долгосрочных целей разработку стратегических целей 8. Программно-целевое планирование – это … один из методов стратегического планирования ключевой метод стратегического планирования основа стратегического менеджмента 9. Стратегический менеджмент – это … -деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях -определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании -определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации -процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации -наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях 10. Определите последовательность этапов процесса стратегического управления: Варианты ответа: А Контроль за реализацией В Реализация стратегии С Определение целей развития организации D Формулирование стратегии Е Анализ внутренней и внешней среды последовательность: С, Е, D, В, А. 11. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию… развития стратегию оптимального использования ресурсов отраслевого перелива капитала поглощения 12. Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить … раз в год с частотой, которая требуется для ее стабильной работы каждый месяц 13. Неверно, что … относится к методам стратегического анализа SWOT-анализ анализ платежеспособности анализ пяти конкурентных сил Портера PEST-анализ 14. Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне… отдела маркетинга предприятия стратегических единиц бизнеса функциональных зон предприятия предприятия в целом 15. В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды политическая технологическая экономическая социальная 16. Стратегия управления финансами – это … корпоративная стратегия бизнес-стратегия функциональная стратегия 17. Неверно, что ... относится к основным социальным факторам внешней среды организации уровень образования населения демографическая структура населения система доминирующих в обществе ценностей дефицит качественной рабочей силы качество жизни уровень развития трудовых ресурсов низкий уровень развития человеческого капитала 18. Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации интенсивность инновационных процессов интенсивность технологических процессов уровень развития научно-технического потенциала уровень развития технологий 19.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это … производственная, финансовая и кадровая стратегия корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия функциональная, корпоративная и производственная стратегия 20. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится … использование количественных методов эффект различных систем оплаты по различным профессиям мотивация персонала использование финансовых и статистических методов 21. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку … кадровой стратегии инновационной стратегии политики управления рисками ликвидности стратегии рестрикции 22. К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится … школа культуры школа позиционирования когнитивная школа школа власти школа планирования школа дизайна 23. Реализовывать одновременно несколько стратегий … может любая организация может только многоотраслевая компания не может ни одна организация 24. Главной задачей стратегического контроля является … Поддержание жизнеспособности стратегического плана. Выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии Координация процессов оперативного планирования 25. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести … Степень зависимости от внешней среды; Факторы дальнего окружения внешней среды Сильные стороны организации Слабые стороны организации Факторы ближнего окружения внешней среды 26. К основным задачам стратегического менеджмента относят … общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) решение о слиянии, поглощении, реструктуризации портфельный анализ и распределение ресурсов организации диверсификацию производства разработку стратегии развития человеческих ресурсов 27 . Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации внутренней внешней и внутренней внешней 28. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … Игорю Ансоффу Майклу Портеру Альфреду Чандлеру Генри Минцбергу Питеру Друкеру 29. Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что … эти понятия означают на практике один и тот же процесс стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями 30. Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: … планирование, организация, руководство и контроль социальное планирование, координация, контроль и мотивация прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
