СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Особенности стратегического управления

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Особенности стратегического
управления
МНОГИЕ ВЕЩИ НАМ
НЕПОНЯТНЫ НЕ ПОТОМУ, ЧТО
НАШИ ПОНЯТИЯ СЛАБЫЕ; НО
ПОТОМУ, ЧТО СИИ ВЕЩИ НЕ
ВХОДЯТ В КРУГ НАШИХ
ПОНЯТИЙ
КОЗЬМА ПРУТКОВ
Глоссарий
• Понятие «стратегия» (от греческого strategos — «вести войска») имеет
древнее происхождение, и первоначально использовалось исключительно в
военной сфере
• Понятие «менеджмент»( от английского to manage - – «управлять») в самом
общем смысле означает профессионализм и искусство в деле эффективного
управления организацией.
• Стратегия организации — это комплексный план управления, содержащий
комбинацию методов организации бизнеса и ведения конкуренции,
направленный на достижение организационных целей.
• Процесс управления разработкой и реализацией стратегии называется
стратегическим менеджментом.
• Стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс
формирования руководством организации стратегического видения,
постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной
корректировки видения целей, стратегии и ее реализации.
Пять аспектов понятия «стратегия»
• Стратегия как план (например, это может быть долгосрочный
план, когда ежегодно определяется курс на следующие
несколько лет и производится его уточнение с учетом новых
факторов и тенденций).
• Стратегия как позиция (определение положения организации
относительно ее конкурентов).
• Стратегия как ловкий прием («мы делаем так, и не намерены
делать иначе»).
• Стратегия как перспектива (принцип пути, который выбирает
компания).
• Стратегия как паттерн (шаблон, которым компания оперирует в
зависимости от складывающейся ситуации).
Основные преимущества применения на практике
стратегического менеджмента:
• направленность всей организации на ключевой аспект стратегии;
• ориентация менеджеров на необходимость более четко
реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и
потенциальные угрозы;
• наличие четких критериев оценки менеджерами всевозможных
альтернатив вложения средств в те или иные проекты и развитие
персонала (имеется в виду поиск стратегически обоснованных
приоритетов распределения ограниченных ресурсов);
• возможность добиться системного принятия решений на всех
уровнях управления организацией.
Стратегический менеджмент реализуется посредством
решения пяти взаимосвязанных задач:
• формирование стратегического видения;
• формулировка целей;
• разработка стратегии;
• реализация стратегии;
• оценка эффективности реализации стратегии и внесение
корректив.
Эффективность подходов при стратегическом менеджменте
• анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах
организационного окружения;
• цели и средства, основывающиеся на определении
долгосрочных целей организации и путей их достижения;
• деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность
по реализации стратегии.
Последовательность действий
стратегического менеджмента:
• анализ текущего положения организации в конкурентной
среде;
• выбор, который предполагает разработку и оценку
альтернатив стратегического направления деятельности
организации;
• имплементация — процесс реализации, осуществления
выбранной стратегии.
Сравнение между стратегическим и оперативным менеджментом
может осуществляться по следующим параметрам:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
организационный уровень разработки и принятия решений;
непрерывность процесса планирования и осуществления;
преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений;
количество рассматриваемых альтернатив решения;
объем и тип необходимой управленческой информации;
временные интервалы планирования, осуществления и контроля
управленческих действий;
приоритетность решений;
детализированность разработок;
используемые человеческие ресурсы управления;
точность контроля и оценки;
превалирующие интересы участников процесса принятия решений;
отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых
решений.