АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ Стратегический менеджмент» «

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ
«Стратегический менеджмент»
Наименование программы
МЕНЕДЖМЕНТ
Преемственность к основной образовательной программе
высшего образования – бакалавриат 080200.62 Менеджмент
профиль подготовки «Менеджмент в системе образования».
1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен
большой
опыт
Определенный
принятия
вклад
в
стратегических
развитие
теории
решений
и
в
практики
нестабильных
условиях.
управления
условиях
в
неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в
различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том
числе в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».
Таким образом, цель дисциплины «Стратегический менеджмент» – сформировать у
студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области
стратегического управления предприятиями и организациями
2. В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ОБУЧАЮЩИЙСЯ
ДОЛЖЕН:
Знать: методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной
стратегии предприятия или организации; изучить методы стратегического контроля и
разработки систем контроля реализации стратегии.
Уметь: формировать миссию и цели предприятия на основе стратегического
анализа; сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации
стратегии с учётом возможности сопротивления изменениям.
Владеть: методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнесединицы.
3. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Теоретические основы стратегического менеджмента. Процесс стратегического и
ситуационного анализа. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ
стратегического потенциала организации. Маркетинговый потенциал. Анализ структуры
затрат и финансового состояния организации. Анализ кадрового и организационного
потенциала организации. Обобщение результатов стратегического анализа. Разработка
миссии и стратегических целей. Выбор стратегии: общие подходы. Реализация стратегии
и структурные изменения.