ИННОВАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ Выполнил: Студент гр. УП 1-19-1 А.Д. Андреева Проверил: Доц., канд.тех.наук Л.Д. Якимова Актуальность темы исследования 1) Достижение эффективности и конкурентоспособности организации; 2) Рост производительности труда; 3) Снижение текучести персонала; 4) Формирование приверженности компании; 5) Повышение качества трудовой жизни. Структурные элементы курсовой работы Объектом исследования является предприятие ООО «КраМЗ» Цель работы – Анализ инновационных современных систем стимулирования труда и формирование на основе данного анализа наиболее подходящей совокупности методов и средств стимулирования качества труда на предприятии ООО «КраМЗ». Методы исследования – наблюдение, описание, изучение и анализ литературы. Понятие системы стимулирования труда Система стимулирования труда — это комплекс мер, реализуемый организацией и направленный на повышение производительности труда путем стимулирования работы сотрудников. Классификация методов стимулирования труда Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Опыт отечественных и зарубежных организаций в инновационном стимулировании труда на производстве Страна Основные факторы стимулирования труда Отличительные особенности стимулирования труда Германия Качество Социальные гарантии, стимулирование труда Франция Япония Швеция Квалификация, качество работы, Индивидуализация оплаты труда, балльная количество рационализаторских оценка труда работника по предложений, уровень мобилизации профессиональному мастерству Профессиональное мастерство, возраст, Пожизненный найм, единовременное стаж, результативность труда пособие при выходе на пенсию Солидарная заработная плата Дифференциация системы налогов и льгот, сильная социальная политика Великобритания Доход Участие в прибылях, долевое участие в капитале, трудовое долевое участие, чисто трудовое участие США Поощрение предпринимательской Сочетание элементов сдельной и активности, качество работы, высокая повременной систем, участие в прибыли, квалификация технологические надбавки Методы анализа стимулирования состояния эффективности Методы Методы обследования Метод обоснования систем Классификация интервьюирование, анкетирование метод сравнений, метод оценки экономической эффективности системы премирования Методы анализа системный анализ, функционально-стоимостной анализ, экспертно-аналитический анализ Критерии эффективности системы стимулирования Критерий «полюс неэффективности» «полюс эффективности» Желание работать Сотрудники проявляют апатию и Сотрудники проявляют энтузиазм и безразличие в работе стремление к успеху Регулярное затягивание сроков выполнения Работа выполняется качественно и в срок Трудовая дисциплина работ и низкая трудовая дисциплина Готовность принимать ответственность Работники избегают ответственности Каждый работник готов брать на себя ответственность Решение проблем Отношение к изменениям Работники не желают участвовать в Работники стремятся к сотрудничеству при разрешении возникших проблем разрешении проблем Работники неоправданно сопротивляются Работники проявляют инициативу и готовы к переменам необходимым переменам ООО «КраМЗ» Красноярский металлургический завод (КраМЗ) – одно из крупнейших металлургических предприятий страны. Сфера деятельности завода – переработка алюминия и алюминиевых сплавов. Анализ системы стимулирования труда ООО «КраМЗ» На ООО «КраМЗ» существуют следующие виды стимулирования: 1) соблюдение всех условия Трудового кодекса; 2) социальная поддержка сотрудников; 3) действует жилищная программа. Ипотека без первоначального взноса под 6,25% годовых и половину платит само предприятие; 4) в трудных жизненных ситуациях работники завода могут рассчитывать на материальную поддержку; 5) сеть столовых на заводе обеспечивает работников качественным горячим питанием, на которое предоставляется дотация; 6) работники имеют возможность пройти обучение и приобрести профессию или повысить свою квалификацию непосредственно на заводе. Рекомендации улучшения эффективности стимулирования труда на производстве - годовой доход сотрудников ООО «КраМЗ» рекомендуется формировать из трех элементов: постоянная, переменная часть и бонусы; - рекомендуется заниматься деятельностью, основной задачей которой должно быть достижение морального, а не только материального удовлетворения от работы; - создание программы по профилактике заболеваемости и поддержке здорового образа жизни. Вывод В данной работе был рассмотрен процесс совершенствования стимулирования труда персонала металлургического завода ООО «КраМЗ». В результате проведенного анализа были разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда работников компании, которые позволяют добиться положительных результатов в области стимулирования сотрудников.
