Тема 3: Экономические методы стимулирования

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА
«МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА»
Тренер: Мишурова Ирина Владимировна
Участники: Топ-менеджмент и руководители структурных подразделений компании
Цель: Повысить качество управления мотивацией персонала
Число дней: 1 день (8 часов)
Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:
Осознать взаимосвязь стратегии развития компании и стратегии мотивации персонала
Анализировать состояние удовлетворенности стимулами, используемыми для работников
компании
Получить навыки использования различных экономических стимулов в зависимости от
целей организации и потребностей работников
Проводить оценку рабочих мест для определения необходимой заработной платы
Выбирать формы материального и морального стимулирования менеджеров
Содержание:
Тема1: Понятие мотивации – 2 часа
Теории мотивации и их применимость в управленческой деятельности. Стратегия развития
компании и стратегия мотивации персонала. Кризисы роста компании и изменение подходов к
мотивации персонала.
Разбор конкретных ситуаций
Тема 2: Анализ состояния системы мотивации – 2 часа
Организация оценки мотивации персонала. Построение мотивационных профилей
подразделений компании. Использование тестов для оценки удовлетворенности состоянием
мотивации.
Упражнение «Анализ состояния мотивации в подразделениях компании»
Тема 3: Экономические методы стимулирования результативности – 2,5 часа
Исследование рынка заработной платы. Методы оценки рабочего места и формирование
непротиворечивой системы оплаты труда. Индивидуальные системы стимулирования труда.
Структура дохода работника предприятия. Формы и системы оплаты труда: сильные и слабые
стороны, области эффективного применения. Организация поощрительных денежных выплат.
Коллективные системы стимулирования труда. Системы участия в прибыли, условия их
применения. Косвенные экономические методы стимулирования труда. Компенсация по принципу
«кафетерия».
Упражнение «Оценка рабочего места руководителя»
Тема 4: Особенности мотивации управляющих – 1,5 часа
Стадии деловой жизни и кризисы карьеры. Модель роста компании и кризисы в управлении.
Противоречие интересов собственников и руководителей компании. Формы снятия противоречия.
Виды материального и морального вознаграждения менеджеров. Система «условных акций» фирмы
3М. Рекомендации по поддержанию самомотивации руководителей.