Оптимальная система мотивации и стимулирования персонала

Тренинг-семинар:
Оптимальная система
мотивации и
стимулирования
персонала компании
Грамотно выстроенная система стимулирования работников компании необходимое и критическое условие успешности любого бизнеса.
Как же побудить Сотрудника работать на верхнем пределе способностей?
ПРОГРАММА
1. Мотивация и стимулирование: что мы проигрываем, если не различаем?
2. Мотивация и стимулирование персонала, как основной элемент
менеджмента и ключевой ресурс достижения конкурентных преимуществ.
3. Анализ основных классических мотивационных концепций. Что из этого
работает на практике?
4. Структура и типология мотивации работника. Методы диагностики.
Определение существующей мотивационной структуры работников
организации.
5. Формы и виды стимулирования работника.
6. Базовые, допустимые и запрещенные формы стимулирования для
работников конкретного мотивационного типа.
7. Сколько денег нужно платить работнику? Как определить оптимальный
размер материального вознаграждения. Методика построение
социологической шкалы зарплаты
8. Постоянная и переменная часть материального вознаграждения. Почему
процент от объема продаж не всегда эффективен.
9. Материальное и не материальное стимулирование как система.
Ведет: Игорь Сокуренко
Признанный эксперт Украины и СНГ в области
стратегического менеджмента и построения
эффективной системы продаж
Основатель центра бизнес-обучения
«BST Consulting» (1998 г.)
 Сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский
стандарт - ICMCI).
 Бизнес-тренер с 1995 года (20 лет в обучении и управленческом
консультировании).
 Провел более 10000 тренинг-часов, обучил более 7000 менеджеров по
продажам и топ-менеджеров.
 Более 200 корпоративных тренингов.
 Более 60 реализованных долгосрочных консалтинговых проектов.