Загрузил Владимир Брус

Пути повышения эффективности работы аграрной организации

Реклама
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ И ПРИКЛАДНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
131
УДК 338.432
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАБОТЫ АГРАРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В
УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА
ПРИМЕРЕ ЗАО «ОПХ ЦЕНТРАЛЬНОЕ»
Муселимян Виталий Сергеевич
магистрант
ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина»
Российская Федерация
Аннотация: Управление аграрной организацией – дело не из легких, необходимо быть всегда наготове, учитывать множество факторов и просчитывать многие, особенно неблагоприятные исходы наперед. При этом, для конкретной аграрной организации можно увеличить эффективность работы, если
знать ее состояние на данный период времени. В данной статье рассматриваются пути повышения
эффективности работы аграрной организации в условиях импортозамещения на примере ЗАО «ОПХ
Центральное».
Ключевые слова: импортозамещение, агропромышленный комплекс, аграрные организации, повышение эффективности, имидж организации.
WAYS TO IMPROVE THE EFFICIENCY OF THE AGRARIAN ORGANIZATION IN TERMS OF IMPORT
SUBSTITUTION ON THE EXAMPLE OF JSC "OPH CENTRAL"
Muselimyan Vitaliy Sergeevich
Abstract: Managing an agrarian organization is not an easy task, you must always be on the alert, take into
account many factors and calculate many, especially unfavorable outcomes in advance. At the same time, for
a particular agrarian organization, one can increase the efficiency of work if one knows its condition for a given
period of time. This article discusses ways to improve the efficiency of the agrarian organization in terms of
import substitution on the example of OPH Central.
Key words: import substitution, agro-industrial complex, agrarian organizations, efficiency increase, organization image.
Объектом исследования настоящей работы является повышение эффективности работы аграрной организации в условиях импортозамещения на примере ЗАО «ОПХ Центральное». Предметом исследования является связь путей повышения эффективности работы аграрной организации с ее ощущением себя в рыночных условиях и условиях развития сельскохозяйственного производства.
Целью исследования является поиск путей повышения эффективности работы аграрной организации в условиях импортозамещения на примере ЗАО «ОПХ Центральное», а также рассмотрение
возможности выхода на новые производственные пороги и совершенствование методов, которые она
уже использует.
Для любой организации необходимо развиваться, а главное развивать и увеличивать производственные мощности. При этом, можно с уверенностью сказать, что хоть и ЗАО «ОПХ Центральное» явXXIV International scientific conference | www.naukaip.ru
132
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ И ПРИКЛАДНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
ляется организацией, настроенной на введение у себя инноваций и поиска инновационных решений,
для улучшения деятельности организации, она все же может работать лучше.
Необходимо узнать, какие возможности имеются у организации, рассмотреть отчет о финансовых результатах предприятия. (табл. 1)
Таблица 1
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ОПХ Центральное»
2017 г. в % к
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2015 г.
Выручка от продажи товаров и услуг,
212724
246578
199981
94,0
тыс. руб.
Себестоимость продажи товаров и услуг,
150003
194968
187076
124,7
тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
62721
51610
12905
20,6
Уровень валовой прибыли, %
29,5
20,9
6,5
Коммерческие расходы, руб.
526
781
501
95,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.
62195
50829
12404
19,9
Уровень прибыли от продаж, %
29,2
20,6
6,2
Прочие доходы, тыс. руб.
20189
88247
59199
293,2
Прочие расходы, тыс. руб.
34243
98045
59699
174,3
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
45630
35061
2153
4,7
Уровень прибыли до налогообложения,
21,5
14,2
1,1
%
Чистая прибыль, тыс. руб.
37341
33256
1687
4,5
Уровень чистой прибыли, %
17,6
13,5
0,8
Видно, что за 3 года выручка уменьшилась более чем на 13 миллионов рублей, а чистая прибыль
уменьшилась 35,5 миллионов рублей. Организация за 2017 год получила минимальную прибыль в размере 1687 тысяч рублей.
Видно, что у организации происходит спад и ей необходимо совершить прорыв, резкий подъем,
который выведет ее из этого состояния. Самым верным решением будет ориентация на импортозамещение и развитие у себя этого направления.
Так как объема производства в организации для продажи хватает, ей необходимо произвести
вложения в имиджевую политику и рекламу, чтобы население узнавало про отечественного производителя и повышалось доверие к нему. (табл. 2)
№
1
2
Таблица 2
Инвестиции в рекламную и имиджевую кампании ЗАО «ОПХ Центральный»
Инвестиции
Расчет, тыс. руб.
Реклама на различных ресурсах
500,0
Имиджевая политика
400,0
Итого:
900,0
Как известно, рекламная кампания работает в краткосрочной перспективе, и она будет необходима сейчас, для получения быстрого эффекта и восстановления финансового состояния организации.
В свою очередь имиджевая политика направлена на долгосрочную перспективу и будет приносить эффект длительный период времени, население будет узнавать продукцию и желать ее приобрести, это
преимуществу при политике импортозамещения.
Проанализировав отчет о финансовых результатах данного предприятия выяснилось, что финансировать кампанию оно может самостоятельно, так как ее чистая прибыль составляет 1687 тыс.
XXIV международная научно-практическая конференция | МЦНС «НАУКА И ПРОСВЕЩЕНИЕ»
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ И ПРИКЛАДНЫЕ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
133
рублей. Так же ожидается эффект от применения кампании в увеличении выручки на 10% в первый
год, и последующее уменьшение эффекта, 7% второй год, 5% третий, 3% четвертый и 2% пятый.
При этом можно сказать, что организация будет проводить прямую деятельность по работе с импортозамещением. Которая будет заключаться не только в поставках продукции на рынок, но и в позиционирование на рынке отечественных производителей, а это делают не многие и не большая часть
населения знает про отечественные организации, те же кто делают остаются в выигрыше и получают
поддержку населения в виде предпочтения данной компании иным фирмам.
Таблица 3
Экономическая эффективность реализации кампании в ЗАО «ОПХ Центральное»
Показатели
2019
2020
2021
2022
2023
Ожидаемая выручка от продаж, тыс. руб.
219979,1 235377,6 247146,5 254560,9 259652,1
Текущие затраты, тыс. руб.
203912,8 203912,8 203912,8 203912,8 203912,8
Прибыль от продаж, тыс. руб.
15566,3
30964,8
42733,7
50148
55239,3
Налог на прибыль, 20%, тыс. руб.
3113,3
6193
8546,7
10029,6
11047,9
Чистая прибыль, тыс. руб.
12453
24771,8
34186,9
40118,5
44191,4
Уровень рентабельности продаж, %
6
11
14
16
17
Проведенный анализ позволил сделать заключение о том, что разрабатываемая кампания отличается высокой экономической эффективностью и ее доходность к 2023 году составит 17%, что позволит получить 44 млн. 191 тыс. руб. чистой прибыли. (табл. 3)
Таким образом грамотное решение может являться путем повышения эффективности работы организации в условиях импортозамещения, где идет борьба за потребителя. Говоря про импортозамещение, мы говорим не только про увеличение количества производимой продукции, но и про узнаваемость бренда на рынке. И для того, чтобы «ОПХ Центральный» смог выйти на новые производственные мощности и рынки ему не достаточно просто продавать свою продукцию, ему, как и любой другой
организации, необходимо так же работать с подсознанием потребителей, с имиджем компании и ее
брендом. Чтобы люди узнавали и хотели приобрести именно эту отечественную продукцию. Возможно,
это один из самых важных и ключевых путей повышения эффективности работы организации, ведь
можно внедрять инновации по-разному. Любая организация должна стремиться не только произвести
продукт, но и завоевать внимание и любовь конечного потребителя, только у такой фирмы есть билет в
светлое будущее и возможность сохранить и усилить свои позиции на рынке. При этом очень важно
уметь реинвестировать средства, а не аккумулировать их в одном месте.
Список литературы
1. Мельников Р.С., Новичков В.А., Нормова Т.А., Проценко А.В. // анализ ассортимента продукции организации // В сборнике: «Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического
анализа» сборник статей международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и
преподавателей. 2016. С. 167-173.
2. Мельников Р.С., Новичков В.А., Чурянина Д.А. // Коммуникативная компетентность как фактор повышения стрессоустойчивости // Инновационная наука. 2016. № 8-1. С. 192-195.
3. Плотникова Е. В. Тенденции развития подотраслей животноводства в Краснодарском крае / Е.В.
Плотникова // International Scientific and Practical Conference World science. - 2016. - Т. 5. №1 (5). - С. 47-51.
4. Постановление Правительства РФ от 11 октября 2014 г. №1044 (ред. от 01.11.2016 г.). Об
утверждении Программы поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования.
XXIV International scientific conference | www.naukaip.ru
Похожие документы
Скачать