Текст оригіналу Текст перекладу Коучинг. Розкриття особистого і Coaching. Unleashing the personal професійного потенціалу and professional potential Remember the last time you were Згадайте, коли в останній раз вам радили, що і як потрібно зробити. Як advised what and how to do. How do ви відчуваєте себе, досягаючи you feel about achieving the result as результату згідно з інструкціями? instructed, when decision what to do next makes someone else but you? Коли рішення про те, куди рухатися далі, за вас приймає хтось інший? Remember those times when you Згадайте ті моменти, коли ви самі Коли found the correct answer yourself. When спрацьовував саме ваш план. Ваша it was your plan that worked. Your own ідея. Ваша стратегія. Що ви idea. Your own strategy. How do you відчуваєте, коли досягаєте успіхів feel when you have success thanks to знаходили відповідь. your OWN decisions? тільки завдяки СВОЇМ рішенням? Are you the kind of leader who makes Чи є ви тим керівником, який в для the team conditions for finding solutions самостійного пошуку рішень? Чи independently? Does your management передбачає ваш стиль управління style include unleashing the professional команді створює умови and personal potential of the team? Are розкриття професійного і особистого ви you an employee whose manager співробітником, керівник якого вірить believes in your own potential to find потенціалу команди? Чи є у ваш власний потенціал знаходити і and make decisions on your own? “It doesn’t make sense to hire smart приймати рішення самостійно? розумних people and tell them what to do; we hire людей, а потім вказувати, що їм smart people so they can tell us what to do.” робити. Ми наймаємо людей, щоб "Немає сенсу наймати Steve Jobs вони говорили, що робити нам." To open up your personal and Стів Джобс Розкривати свій особистий і professional potential, to think critically, 2 Текст оригіналу професійний потенціал, Текст перекладу мислити to see the picture completely, to find критично, бачити картину повністю, your own decisions and to take знаходити свої власні рішення і брати responsibility for them - all these things за них відповідальність - всьому are contributed by coaching. цьому сприяє коучинг. Саме тому компанія на глобальному That is why the company pays more рівні з кожним роком приділяє все and more attention to developing a більше уваги розвитку коучингової coaching culture in management культури в управлінні людьми. Які globally. What are the ways we use to шляхи ми використовуємо в Україні develop this culture in Ukraine? для розвитку цієї культури? У 2019 році на раді директорів були In 2019, the Board of Directors agreed узгоджені основні напрямки розвитку on коучингових компетенцій для: персонального the main areas of coaching competency development for: розвитку • personal development of employees; співробітників; • using coaching skills in business. використання навичок коучингу в бізнесі. ФАКТИ ПРО ТЕ, ЯКИМИ FACTS ABOUT COACHING SKILLS ШЛЯХАМИ ЙШОВ РОЗВИТОК DEVELOPMENT IN 2019 КОУЧИНГОВИХ НАВИЧОК В 2019 32 hours - Everyday coaching internal 32 години - Внутрішніх тренінгів training (basic level). Everyday coaching (базовий рівень). 9 meetings of the Nestlé Coaching Club, 9 зустрічей Nestlé Коучинг клубу, де where employees with basic coaching співробітники з базовими навичками skills can practice with colleagues and коучингу можуть їх відпрацьовувати receive feedback. з колегами і отримувати зворотний зв'язок. 3 Текст оригіналу Текст перекладу 37 сесій під наглядом кваліфікованого 37 sessions under the supervision of a коуча, з подальшим детальним qualified coach, followed by detailed розбором і зворотним зв'язком для analysis подальшого розвитку. and feedback for further development. 30 індивідуальних коучинг сесій. 30 individual coaching sessions. The Основні запити пов'язані персональними планами проходженням змін, з main requests are related to personal розвитку, development changes, team побудові building. взаємин в команді. Свої plans, Line managers of Nestlé Ukraine and коучингові навички NBS Lviv, project managers, members розвивають лінійні керівники Nestlé of the Board of Directors develop their Україна і НБС Львів, менеджери coaching skills. проєктів, члени ради директорів. РОЗВИТОК НАВИЧКИ КОУЧИНГУ COACHING SKILL DEVELOPMENT Сучасному керівнику в управлінні важливо вміти балансувати It is important for the modern manager між to be able to balance between the директивним підходом і коучинговим directive approach and the coaching (розвиваючим) підходом. Це непросте (developing) approach. It is a difficult завдання, яке залежить від ситуації, task that depends on the situation, the ступеня зрілості співробітника, degree of maturity of the employee, the готовності керівника. readiness of the manager. Коучинг недоречний при критичних Coaching is inappropriate in critical ситуаціях, що вимагають негайного situations requiring immediate solutions вирішення, при роботі з новими when working with new employees. Or, співробітниками. Або, якщо керівник if the manager is not ready for some 4 Текст оригіналу не готовий з Текст перекладу якихось причин reason to accept the employee's opinion. приймати думку співробітника. З On the other hand, if the goal is to іншого боку, якщо метою є розвиток develop the employee, his autonomy, співробітника, побудова його автономності, build команди a high-performance team, високої coaching can become one of the main ефективності, коучинг може стати tools of the modern leader. одним з головних інструментів сучасного лідера. Компанія також готова The company is also ready to support підтримувати зростання внутрішніх the growth of in-house professional професійних коучів. Якщо ви вже є coaches. If you are already a qualified практикуючим кваліфікованим coaching practitioner, please tell your коучем, повідомте про це своєму HR HR business partner. бізнес-партнеру. "Роль коуча полягає в тому, щоб “The coach's primary function is to help допомагати людині думати, а зовсім the person think, and not to do it for him." не в тому, щоб робити це за нього" Miles Downey “Effective Coaching” Майлз Дауні "Ефективний коучинг" Starting November 2019, a new З листопада 2019 року для кожного з вас доступна нова платформа з коучингу! Глобальна Global Coaching Platform is available for each of you! If during the PDP check-in you Якщо під час PDP чек-іну з вашим керівником ви погодили доцільність agreed on with your supervisor the коучингу для розвитку певних expediency of coaching to develop навичок платформа та ця certain skills and competencies, this наступні platform gives you the following компетенцій, надає вам benefits: переваги: запросити 1. You can request coaching sessions коучингові сесії у будь-якого члена from any member of the Global Nestlé 1. Ви можете 5 Текст оригіналу Глобальної мережі Текст перекладу професійних Professional Coaching Network from коучів Nestlé з усього світу; 2. Усі коучі around the world; це 2. All coaches are highly qualified - висококваліфіковані фахівці specialists approved by the Center of затверджені Center of Competence; Competence; 3. Мережа доступних коучів може 3. The network of available coaches can розширюватися новими та поповнюватися be expanded with new members at any учасниками в будь-який time; момент часу; 4. Пошук відбувається 4. The search for the best coach is оптимального коуча automatic автоматично and based on your та expectations and needs; ґрунтується на ваших очікуваннях та 5. You make the final decision on the потребах; choice of your coach after the first trial 5. Ви самі приймаєте остаточне meeting; рішення про вибір свого коуча за 6. All interactions with your coach will підсумками першоїпробної зустрічі; be structured, easy to manage and 6. Всі взаємодії з вашим коучем confidential; будуть структуровані, прості в 7. Your coaching sessions can be управлінні та конфіденційні; tailored to your language and 7. Ваші коучингові сесії можуть geographical preferences. проводитися з урахуванням ваших мовних та географічних уподобань. Щоб знайти та обрати коуча, будь To find and select a coach, please ласка, зареєструйтеся в програмі в register as a coach. якості коуча. Для цього To do this you need to use the link вам необхідно and go to the Open Registration tab. скористайтеся посиланням та перейти до закладки Відкрити реєстрацію. If you have any questions, please contact your HRBP or HR Manager. Якщо у вас виникли запитання, 6 Текст оригіналу зв’яжіться зі своїм Текст перекладу HRBP або Менеджером з розвитку персоналу. І на завершення ... "Трансформація починається тоді, починають задавати питання, замість коли And finally ... "Transformation starts людям when people begin to ask open-ended відкриті questions instead of saying what to do. того, щоб After all, everything that a person needs говорити що робити. Адже все що for a happy life is within him." потрібно людині для щасливого Marilyn Atkinson, Ericsson життя є в ньому самому." Мерилін Аткінсон, International Coaching University Міжнародний Еріксонскій Університет Коучинга Матеріал підготувала Material Ірина prepared by Irina Колодяжна, кваліфікований Kolodyazhnaya, a qualified practicing Практикуючий коуч, член coach, member of the International Міжнародної Федерації Коучингу Coaching Federation 7
