Содержание Введение 3 1 Сущность и значение планирования в деятельности предпр иятия 5 1.1 Задачи, принципы и функции планирования 5 1.2 Содержание и последовательность планирования результатов деятельности предприятия 9 2 Современное состояние организации планирования деятельно сти предприятия 17 2.1 Организационно-экономическая характеристика 17 2.2 Организация планирования деятельности предприятия 26 2.3 Эффективность планирования производства и реализации продукции 30 3 Разработка финансового раздела производственно-финансового плана предприятия 36 3.1 Планирование себестоимости продукции 36 3.2 Планирование объемов, цены, выручки 43 3.3 Определение финансовых результатов деятельности и рентабельности 45 Выводы и предложения 49 Список использованной литературы 51 Приложения ВВЕДЕНИЕ Современный кризис экономики – это, прежде всего, кризис ее производственной сферы, основным звеном которой является пр едприятие. Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобр азований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченн остью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулир ования сферы материального производства. В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффе ктивностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и об ъединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования. Трансформация централизованного планирования в систему государственного регулирования требует кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования. Кроме того, планирование на предприятии является важнейшим элементом хозяйственного механизма управления. Попытки создать организационный и экономический механизм управления предприятиями рыночного типа без проработки системы внутрифирменного планирования нельзя считать плодотворными. Планирование является мощным фактором организационного развития предприятия. Оно создает основу для четкой слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение в практику управления рыночных методов хозяйствования. Эффективное внутр и3 фирменное планирование служит основой для разработки системы взаимоувязанных мер, направленных на стабилизацию экономической ситуации на предприятиях и создание предпосылок дальнейшего роста. Объектом исследования при написании курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Вагинское» располож енное в селе Вагино Белозерского района Курганской области. Целью курсовой работы является разработка финансового раздела производственно-финансового плана организации. Предмет курсовой работы в свою очередь является финансово-хозяйственная деятельность и осуществление финансового планирования в организации. Для достижения цели определены следующие задачи: – раскрыть сущность и теоретические основы финансового планир ования, последовательность планирования результатов деятельн ости; – проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия, организацию планирования деятельности и эффекти вность планирования производства и реализации продукции; – разработать финансовый раздел производственно-финансового плана организации. В процессе разработки курсовой работы применялись научные методы: описательный; системно-аналитический; документальный, логический, статистический, расчетный и др. Теоретической и методологической основой написания данной работы послужили: инструктивные и методологические материалы, общеэкономическая, периодическая и специальная литература, годовая бухгалтерская отчетность (приложение 1, 2, 3) и др. 4 1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Задачи, принципы и функции планирования Финансовое планирование является необходимым элементом управления экономикой. Если финансы, как таковые, охватывают все стороны деятельности предприятия, то финансовое планирование, выр ажает эти стороны деятельности в соответствующих финансовых показ ателях, используемых в управлении экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления экономикой, который обеспечивает предприятию повышение его эффективности, успех на рынке, расширение материальной базы, успешное решение социальных вопросов и вопросов материального стимулирования работников. Финансовое планирование – это процесс определения объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов (прибыли, амортизации и др.) и их распределения по направлениям в планируемом году. Назначение финансового планирования – определение совокупной потребности предприятия в финансовых ресурсах в размерах обеспеч ивающих финансирование расширения производства, выполнение фина нсово-кредитных обязательств перед бюджетом, банками и т.д., решение социальных задач и задач материального стимулирования работников предприятия. Кроме этого, финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов товарно материальных ценностей и финансовых ресурсов, как по отдельным в идам проводимых мероприятий, так и по предприятию в целом [2]. Объектом финансового планирования являются доходы и накопл ения, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, 5 планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно -бытовой сфер предприятия. Наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них: высокая степень неопределенности на рынке, связанная с продо лжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественно жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование); незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок; отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса [10]. Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достато чными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицир ованных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов. Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно: воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечение финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможности определения жизнеспособности прое кта предприятия в условиях конкуренции; служит инструментом получения финансовой поддержки от вне шних инвесторов [12]. 6 Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка ст епени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кр едитоспособностью предприятия [1]. Принципы финансового планирования определяют характер и содержание этого вида управленческой деятельности на предприятии. О бщепризнанными являются следующие принципы финансового планир ования на предприятии: финансовое соотношение сроков («золотое банковское прав ило») – получение и использование средств должно происходить в установленные сроки. Капитальные вложения на длительный срок целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств; платежеспособность – финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах деятельности; оптимальность капитальных вложений – для капитальных вложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования (например, финансовый лизинг). Привлекать кредиты банков выгодно лишь в том случае, если обеспечивается действие эффекта финансового рычага; 7 сбалансированность рисков – наиболее рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источн иков; соответствие условий и потребностей рынка – для предприятия необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию (услуги) и возможную реакцию на изменения на рынке; предельная рентабельность – целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность [18]. Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реал ьными возможностями и в результате корректировки достигается матер иально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и упра вления, повышение эффективности производства, капитального стро ительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством в ыбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и д енежных ресурсов [9]. 8 1.2 Содержание и последовательность планирования результатов деятельности предприятия Планирование – один из основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности [8]. Финансовое планирование включает в себя следующие этапы: 1 Анализ финансовой ситуации (анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятел ьности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ним). 2 Разработка общей финансовой стратегии предприятия (разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, на этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии). 3 Составление текущих финансовых планов (уточнение и конкретизация основных показателей прогнозных финансовых документов путем составления текущих финансовых планов). 4 Корректировка, увязка и конкретизация финансового план а (состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерч ескими, инвестиционными, строительными и другими планами и пр ограммами, разрабатываемыми предприятием). 5 Осуществление оперативного финансового планирован ия. 9 6 Выполнение финансового плана (осуществление текущей производственной, финансовой и прочей деятельности предприятия, опред еляющей конечные финансовые результаты деятельности в целом). 7 Анализ и контроль выполнения плана (определение фактических конечных финансовых деятельности, сопоставление их с запланированными показателями, выявление причин и следствий отклонений от пл ановых показателей, разработка мер по устранению негативных я влений. Перспективное финансовое планирование охватывает в современных условиях период от одного года до трех (редко – пяти) лет. Перспективное финансовое планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой деятельности. Финансовая стратегия – это определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения [9]. Процесс формирования финансовой стратегии включает в себя сл едующие основные этапы: 1 Определение периода реализации стратегии. Продолжительность этого период зависит от периода формирования общей стратегии предприятия. Кроме того, на него воздействуют и другие факторы: динамика макроэкономических процессов, изменения, происходящие на финанс овом рынке, отраслевая принадлежность и специфика внешней среды де ятельности предприятия. 2 Анализ факторов внешней среды предприятия. 3 Формирование стратегических целей финансовой деятельнос ти. Главная цель данного этапа – максимизация рыночной стоимости предприятия. Система стратегических целей предприятия должна быть сфо рмулирована четко, отражая каждую из целей в конкретных показателяхнормативах. Обычно в качестве стратегических нормативов и спользуют такие, как: среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых их внутренних источников; минимальная доля соб10 ственного капитала; соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия и пр. На основе финансовой стратегии формируется фина нсовая политика по конкретным направлениям финансовой де ятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и пр. 4 Разработка финансовой политики предприятия. 5 Разработка системы мероприятий по обеспечению реализации ф инансовой стратегии. 6 Оценка разработанной финансовой стратегии. Она осуществляется по нескольким параметрам. Во-первых, оценивается насколько разработанная финансовая стратегия согласуется с общей стратегией предприятия, выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий. Во-вторых, оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней среде. В-третьих, оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т.е. рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлеченных финансовых ресурсов. В заключение оценивается результативность финансовой стр атегии. Такая оценка может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых показателей, а также на прогнозе динамики нефинансовых резул ьтатов реализации разработанной стратегии, таких, как: рост деловой р епутации предприятия, повышение уровня управляемостью финансовой деятельностью структурных подразделений и пр. [7]. Базу перспективного финансового планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии фирмы на ры нке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового с остояния предприятия в длительной перспективе. Основой прогнозирования служит анализ и обобщение имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации и фина нсовых показателей. 11 Система оперативного планирования финансовой деятельности з аключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной де ятельности предприятия. Оперативное финансовое планирование включает составление и использование платежного календаря, кассового плана, а также расчет потребности в краткосрочном кредите. В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи: организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия; формирование информац ионной базы о движении денежных потоков и оттоков; ежедневный учет изменений в информационной базе; анализ неплатежей (по суммам и и сточникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению; расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной «нестыковки» денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных средств; расчет (по суммам и ср окам) временно свободных денежных средств предприятия; анализ финансов ого рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения вр еменно свободных денежных средств предприятия [13]. Система текущего планирования финансовой деятельности осн овывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой пол итике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид пл анирования заключается в разработке конкретных текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на пре дстоящий период все источники финансирования его развития, сформ ировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платеж еспособность, а также определить структуру активов и пассивов предприятия на конец планируемого периода. 12 В результате осуществления текущего финансового планирования разрабатываются три основных документа: план движения денежных средств; план отчета о прибылях и убытках; план бухгалтерского баланса. Основная цель разработки этих документов – оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Текущий ф инансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам на осн ове данных о: финансовой стратегии предприятия; результатах финансового анализа за предыдущий год; планируемых объемах производства и реализации продукции, а также других экономических показателях опер ационной деятельности предприятия; системе разработанных на предприятии нормативов затрат отдельных ресурсов; действующей системе налогообложения; действующей амортизационной политике; ставках процентов на депозитном и кредитном рынках и пр. Для составления финансовых документов в процессе осуществл ения текущего финансового планирования важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного ра спределения средств. Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года, годовые прогнозы разбиваются на кварталы и месяцы, причем, чем короче период прогноза, тем точнее и конкретнее содерж ащаяся в нем информация. Прогноз объема продаж помогает определить влияние объема производства, цены реализуемой продукции на фина нсовые потоки предприятия [17]. Один из главных объектов планирования – это прибыль. Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности пре дприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые в иды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие – облага13 ются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возмо жных финансовых результатов, но и, обеспечивающий максимальную прибыль. Прибыль от реализации товарной продукции является осно вным компонентом валовой прибыли предприятия рассмотрим способы ее планирования. Метод прямого счета является наиболее распространённым. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. В наиболее общем виде прибыль – это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себ естоимость товарного выпуска планируемого периода: П тп = Ц тп – С тп , (1) где П тп – прибыль по товарному выпуску планируемого периода; Ц тп – стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Стп – полная себестоимость товарной продукции планируемого периода (рассчитана в смете затрат на производство и реализацию продукции). Прибыль на реализуемую продукцию рассчитывается иначе: П рн = В рн – С рн , (2) где В рн – планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок); П рн – планируемая прибыль по продукции, подлежащей реализации в предстоящем периоде; 14 С рн – полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции [10]. Исходя из того, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода в натуральном выражении определяется как сумма остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода и объема выпуска товарной продукции в течение планируемого периода без остатков готовой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода, то расчет плановой суммы от реализации продукции примет вид: П рп = П о1 + П тп – П о2 , (3) где Прп – прибыль от реализации продукции в планируемом периоде; П о1 – прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода; П тп – прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде; П о2 – прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода [19]. Именно такая методика расчета лежит в основе применения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко о пределить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости. Другая разновидность метода прямого счета – метод по ассортиментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой а ссортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответс твующими данными. Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К пол ученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты. 15 Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод по ассортиментного расчета используется при более широком ассортиме нте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Гла вным достоинством метода прямого счета при известных ценах и неи зменных затратах в течение планируемого периода является его точность [8]. В современных условиях хозяйственный метод прямого счета мо жно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменились цены, зарплата и другие обсто ятельства. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли. Расчет прибыли не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при очень большой н оменклатуре очень трудоёмок. Рентабельность характеризует уровень отдачи затрат и степень и спользования ресурсов. В основе лежит отношение прибыли к затраче нным средствам, к выручке от реализации, к активам предприятия. Наиболее часто используются показатели рентабельности активов (капитала), чистых активов, собственного капитала, реализации. 16 2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Организационно-экономическая характеристика Общество с ограниченной ответственностью «Вагинское» расположено в Курганской области в Белозерском районе. Административно-хозяйственный центр, с. Вагино, удален от районного центра с. Белозерское на 38 км, расстояние до областного центра г. Кургана составляет 87 км, расстояние до ближайшей железнодорожной станции 87 км. Природно-климатические условия и наличие природных земель позволяет заниматься производством зерна для товарных целей и выращивать весь набор кормовых культур для обеспечения общественного и индивидуального поголовья животных необходимым количеством. В целом, температурный режим благоприятствует возделыванию сельскохозяйственных культур, но в связи с некачественно проводим ыми операциями закрытия влаги и снегозадержания, а также частыми з асухами в период начала вегетации, возделывания сельскохозяйственных культур несет в себе определённый риск. Структура организации определяется видом деятельности и ассо ртиментом выпускаемой продукции. Общество имеет следующую орган изационную структуру (рисунок 1). На основании рисунка 1 можно сделать вывод, что ООО «Вагинское» имеет следующие структурные подразделения: цех растениеводства и животноводства; цех механизации, который включает в себя машин отракторную мастерскую, автопарк, склад запасных частей и нефтебазу; цех обслуживания; столовая; центральный склад; планово-учетный отдел, бухгалтерия и служба охраны. Каждое подразделение имеет свои обязанности и полномочия. От работы этих подразделений напрямую зависят результаты производ17 ственной деятельности общества. Исследуемая организация самостоятельно определяет структуру органов управления (рисунок 2). ООО «Вагинское» плановоучетный отдел цех растениеводства цех животноводства цех механизации ТПБ животноводческая ферма автопарк зерноток ветеринарный отдел служба охраны кормоцех мельница цех обслуживания столовая склад запасных частей центральный склад нефтебаза пункт приема и первичной обработки МТМ пункт забоя скота Рисунок 1 – Организационная структура Руководство текущей деятельностью общества осуществляется д иректором – исполнительным единоличным органом общества. К обязанностям директора относятся все вопросы руководства текущей деятел ьностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключ ительной компетенции Общего собрания участников общества. Директор без доверенности действует от имени общества с правом первой подписи; распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей 18 деятельности; утверждает штаты; совершает сделки; открывает в банках счета; издает приказы и дает указания. К подразделению главного инженера относятся заведующий М ТМ, заведующий складом запчастей, заведующий гаражом. Они обеспечивают: составление паспортов, организацию и ведение технологической подготовки производства основной продукций предприятия, разработку и внедрение технически и экономически обоснованных норм расхода сырья и материалов, исследование рынка запасных частей, оперативную работу с заказчиками по оформлению договоров на их поставку и т.д. Общее собрание участников общества Директор Главный инженер Главный агроном Главный зоотехник Главный бухгалтер Главный экономист Заведующий МТМ Заведующий складом запчастей Заведующий гаражом Рисунок 2 – Структура управления Главный агроном и главный зоотехник осуществляют орган изацию производства хозяйства в соответствии с производственными направл ениями деятельности предприятия. Главный бухгалтер руководствуется Законодательством, Полож ением о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными а ктами и несет ответственность за соблюдение содержащихся в них требо19 ваний и правил ведения бухгалтерского учета. Главный бухгалтер имеет право подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расче тных кредитных и денежных обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и не пр инимаются к исполнению. С главным бухгалтером согласовывается назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц. За не выполнение или недобросовестное выполнение своих обязанностей главный бухгалтер несет ответственность в соответствии с действующим Законодательством РФ. В целом по организационной характеристике предприятия можно сказать, что взаимосвязь между отдельными подразделениями и цехами предприятия, а также распределение между ними прав и ответственности установлены достаточно четко и организовано. Экономическое состояние организации во многом зависит от его размеров, что характеризуется величиной валовой продукции, среднег одовой стоимостью основных производственных фондов, наличием земельных ресурсов, среднегодовой численностью работн иков и т.д. Для оценки финансового положения организации и ее экономической хара ктеристики необходимо проанализировать основные экономические пок азатели ее деятельности. Рассмотрим основные показатели ресурсов производства организации (таблица 1). Площадь сельскохозяйственных угодий за 3 года не изменилась и составила 4747 га, в том числе: площадь сенокосов – 926 га, пашни – 2369 га, пастбищ – 1452 га. Объем валовой продукции за последние три года вырос на 40,2 % или на 6003 тыс. р. Соответственно увеличился показ атель производственных затрат, в 2011 году он составил 19437 тыс. р., что на 33,18 % или на 4842 тыс. р. больше по сравнению с 2009 годом. На данный показатель также повлияло удорожание горюче-смазочных материалов и ежегодное увеличение тарифов на коммунальные услуги. 20 За анализируемый период стоимость основных средств на исследуемом предприятии возросла на 91,35 %, увеличение стоимости связано с переоценкой некоторых объектов основных средств. В 2011 году количество энергоресурсов по отношению к 2009 году увеличилось на 26 % и составило 2205 л.с. Среднегодовая численность работников в обществе за анализируемый период увеличилась на 1 человека и составила 49 человек. Высокая квалификация коллектива способствует постоянному с овершенствованию технологических процессов производства, улучшению качества продукции, увеличению ассортимента. Таблица 1 – Ресурсы производства организации Показатель 4747 2369 926 1452 17100 4747 2369 926 1452 20934 2011 г. в%к 2009 г. 100,00 100,00 100,00 100,00 140,20 17541 19437 133,18 4842 191,35 4883 2009 г. 2010 г. 2011 г. Площадь с.-х. угодий, га 4747 в т.ч.: пашня 2369 сенокосы 926 пастбища 1452 Валовая продукция, тыс. р. 14931 Производственные 14595 затраты, тыс. р. Среднегодовая стоимость 5345,5 основных средств, тыс. р. Среднегодовая числен48 ность работников, чел. Поголовье КРС, усл. гол. 906 Количество 1750 энергоресурсов, л.с. Выручка от реализации продукции, работ и услуг, 8925 тыс. р. 7107,0 10228,5 Отклонение 2011 г. от 2009 г., (+;-) 0 0 0 0 6003 49 49 102,08 1 944 920 101,55 14 1925 2205 126,00 455 8162 12415 139,10 3490 В 2011 году увеличился показатель поголовья крупнорогатого скота на 455 голов по сравнению с 2009 годом. Эффективность сельскохозяйственного производства в значител ьной мере зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами и уро вня их 21 использования. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов объекта исследования. Таблица 2 – Состав и структура трудовых ресурсов Категория работников Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, в т.ч.: рабочие постоянные трактористы-машинисты операторы машинного доения скотники крупного рогатого скота рабочие сезонные и временные служащие руководители специалисты Всего по организации 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонение 2011 г. от 2009 г. (+;-) % чел. % чел. % чел. % 48 100,0 49 100,0 49 100,0 1 102,08 36 5 75,00 10,42 38 3 77,55 6,12 37 3 75,51 6,12 1 -2 102,78 60,00 8 16,67 8 16,33 8 16,33 0 100,00 12 25,00 10 20,41 10 20,41 -2 83,33 5 10,42 6 12,24 6 12,24 1 120,00 7 3 2 48 14,58 6,25 4,17 100,0 5 3 2 49 10,20 6,12 4,08 100,0 6 4 2 49 12,24 8,16 4,08 100,0 -1 1 0 1 85,71 133,33 100,00 - Общая численность работников на предприятии увеличилась в 2011 году на 1 человека или на 2,08 % по сравнению с 2009 годом. Главным образом на данное изменение повлияло увеличение показателя числе нности постоянных работников и сезонных и временных работников, их количество увеличилось по 1 человеку. В структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес заним ают постоянные рабочие, так как они являются самым главным звеном в этой структуре: они составляют более 75,51 %, количество служащих – 12,24 %, сезонных и временных рабочих – 12,24 %. Следующим этапом анализа экономической характеристики хозя йства является анализ состава и структуры товарной продукции. Т оварной продукцией является весь объем проданной сельскохозяйственной пр одукции по всем каналам реализации. Она может быть пре дставлена в 22 натуральном и стоимостном выражении. Натуральная форма имеет место при продаже отдельных видов продукции. Совокупный же объем пр одукции хозяйства по отраслям и по производству в целом представлен в стоимостном выражении. Рассмотрим состав и структуру товарной продукции организации (таблица 3). Таблица 3 – Состав и структура товарной продукции 2009 г. Отрасль и вид продукции Продукция растениеводства – всего в т.ч. зерно прочая продукция растениеводства Продукция животноводства – всего в т.ч. молоко скот и птица в живой массе – всего продукция животноводства в переработанном виде Работы и услуги Всего по хозяйству 2010 г. 2011 г. В среднем за три года уд. сумма, вес, тыс. р. % сумма, тыс. р. уд. вес, % сумма, тыс. р. уд. вес, % сумма, тыс. р. уд. вес, % 211 2,36 58 0,71 843 6,79 371 3,29 179 2,01 58 0,71 809 6,52 349 3,08 32 0,36 0 0 34 0,27 22 0,21 8662 97,05 8069 98,86 11565 93,15 9432 96,35 5098 57,12 4917 60,24 6412 51,65 5476 56,34 3315 37,14 2913 35,69 4840 38,99 3689 37,27 249 2,79 239 2,93 313 2,52 267 2,75 52 0,58 35 0,43 7 0,06 31 0,36 8925 100 8162 100 12415 100 9834 100 В исследуемой организации товарными отраслями являются как растениеводство, так и животноводство. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает животноводство, в среднем за три анализируемых года 96,35 %, в том числе молоко 56,34 %. Удельный вес растениеводства в структуре товарной продукции в среднем соста в23 ляет 3,29 %, в данной отрасли преобладает производство зерна 3,08 %. Из этого мы можем сделать вывод, что хозяйство молочно-зернового направления. Стоимость товарной продукции на протяжении исследуемого периода набирает тенденцию к увеличению. В среднем за три года товарная продукция составила 9834 тыс. р. В 2011 году наблюдается значительное увеличение удельного веса зерна в структуре товарной продукции. Это обусловлено увеличением урожайности зерновых культур. Важным условием снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности и эффективности производства является его интенси вность. Под интенсификацией сельского хозяйства следует понимать д ополнительные вложения материальных средств, а также живого труда, на той же площади, осуществляемые на основе совершенствования техн ики и технологии производства с целью увеличения объема продук ции при одновременном росте экономического плодородия земли. Рассмотрим уровень интенсивности ведения производства (таблица 4). Таблица 4 – Уровень интенсивности ведения производства Показатель Фондообеспеченность, тыс. р. Энергообеспеченность, л. с. Фондовооруженность труда, тыс. р. Энерговооруженность, л. с. Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий: затрат живого труда, тыс. чел.-ч производственных затрат, тыс. р. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 1,13 1,50 2,15 0,37 0,41 0,46 111,36 145,04 208,74 36,46 39,29 45,00 2,09 2,09 2,00 307,46 369,52 409,46 2011 г. в % к 2009 г. 190,68 125,54 187,45 123,42 95,75 133,17 Все показатели обуславливают высокий уровень интенсивности в едения производства в ООО «Вагинское». Увеличился показатель производственных затрат на 100 га сельскохозяйственных угодий на 33,17 %. Этот рост обусловлен увеличением расходов на нефтепродукты, что, естественно, вызвано ростом цен на горюче-смазочные материалы. 24 Обобщающим показателем, характеризующим уровень обеспеченности организации основными фондами, является фондовооруженность. Чем выше этот показатель, тем более обеспеченным основными средствами является организация. В 2009 году фондовооруженность составила 111,36 тыс. р., а в 2011 году уже 208,74 тыс. р., что говорит о постоянном росте показателя и напрямую связано с ростом среднегодовой стоимости основных фондов. Увеличились показатели фондообеспеченности и энергообеспеченности на 90,68 % и 25,54 % соответственно. Экономическая эффективность интенсификации производства в ыражается в опережающем росте высококачественной и дешевой продукции с единицы земельной площади по сравнению с размерами произво дственных затрат. Рассмотрим эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства (таблица 5). За анализируемый период эффективность интенсификации производства в исследуемой организации повысилась. Выход валовой проду кции на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличился по сравн ению с 2009 годом на 40,2 % или 126,45 тыс. р., на 1 среднегодового работника – 37,34 %, на 100 р. производственных затрат – 5,28 %. Урожайность зерновых культур в 2011 году увеличилась по сравнению с 2009 годом в 4,9 раза, и составила 18,5 центнер с гектара. В анализируемом периоде уменьшилась фондоотдача основных средств, так в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 27,32 %. Увеличение уровня фондоемкости отрицательно сказывается на предприятии. Показатель является обратным зн ачением фондоотдачи и показывает величину основных фондов, прих одящих на единицу продажи продукции. Чем ниже показатель, тем э ффективнее используются основные фонды на предприятии. В 2011 году фондоемкость составляла 0,82 рублей на 1 р. продаж. Себестоимость производства молока в 2011 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 31,38 %, прироста живой массы КРС – на 8,85 %. Затраты на производство 1 ц зерна составили 293,36 рублей. 25 Таблица 5 – Эффективность интенсификации производства Показатель Производство валовой продукции, тыс. р.: на 100 га сельскохозяйственных угодий на 1 среднегодового работника на 100 р. основных фондов на 100 р. производственных затрат Урожайность зерновых культур, ц Фондоотдача, р. Фондоемкость, р. Себестоимость 1 ц, р.: зерна молока прироста живой массы КРС Чистая прибыль (+), убыток (-), тыс. р. Уровень рентабельности, % 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонение 2011 г. в % к 2011 г. от 2009 г. 2009 г., (+;-) 314,54 360,23 440,99 140,20 126,45 311,06 348,98 427,22 137,34 116,16 279,32 240,61 204,66 -74,66 102,3 97,49 107,70 105,28 3,8 11,6 18,5 1,67 0,60 1,15 0,87 1,21 0,82 в 4,9 раза 72,68 137,56 498,54 433,49 293,36 58,84 -205,18 817,56 885,23 1074,15 131,38 3941,2 6334,91 4289,85 108,85 256,59 348,68 73,27 5,40 14,70 -0,46 0,22 2543 1230 3314 130,32 771,00 30,06 15,14 30,28 - 0,22 Результатом финансово-хозяйственной деятельности общества в 2011 году является прибыль в размере 3314 тыс. р. Данный показатель увеличился по отношению к 2009 году на 30,32 %. В исследуемом периоде ООО «Вагинское» рентабельно – 30,28 %, оно не стоит на месте, а развивает и интенсифицирует свое производство. 2.2 Организация планирования деятельности предприятия Планированием деятельности ООО «Вагинское» занимается единый планово-учетный отдел, который включает в себя экономическую службу и службу учета и отчетности. Планово-экономический отдел возглавляет главный экономист общества, имеющий высшее образование и 26 квалификацию экономист, общий стаж работы с 1985 года, а по специальности 22 года. Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, а также ведет оперативное планирование и определяет плановые показатели участков, смен (бригад); контролирует выполнение плана по всем показателям как по предприятию в целом, так и по участкам, сменам и посредством всестороннего анализа произво дственно хозяйственной деятельности определяет внутренние резервы в экономике предприятия для их оперативного использования. Совмес тно с другими подразделениями управления разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства, экономически обосновывая целесообразность этих мероприятий. В центре внимания работников отдела находятся задачи по организации труда и управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки и расц енок, обмен передовыми методами труда, контроль за соблюдением тр удового законодательства, участие в разработке комплексных планов внедрения научной организации труда и планов социального развития предприятия. Планово-экономический отдел ведет оперативный учет выполнения показателей по производству, производительности труда, себестоимости составляет статистическую отчетность по предприятию, т.е. ведает информацией по важнейшим показателям работы общества. К основным задачам планово-экономического отдела относятся: – руководство работой по экономическому планированию на пре дприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с ц елью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия; – организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному и спользованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов; 27 – утверждение внутрипроизводственных планово-расчетных цен; – организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных и оборотных фондов, труд овых и финансовых ресурсов предприятия; – организация труда и заработной платы, результативности испол ьзования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда. Главный экономист организует и осуществляет планирование пр оизводства и закупок сельскохозяйственной продукции, нормирование, организацию и оплату труда, внедрение хозяйственного и внутрихозя йственного расчета, осуществляет анализ производственно-финансовой деятельности и экономическую учебу кадров, выполняет функции рег истратора и юридические функции. В своей деятельности руководствуе тся нормативными актами, инструкциями, приказами, распоряжениями директора хозяйства. Кроме того, экономист осуществляет методическое руководство и участвует в разработке предложений по проектам пе рспективных и годовых планов, по продаже государству сельскохозяйственной продукции, дальнейшей интенсификации и концентрации производства, повышению плодородия земель, химизации. Осуществляет разработку проектов пятилетних планов экономического и социального развития, годовых производственно-финансовых планов. Рассмотрим квалификационный состав сотрудников экономической службы общества (таблица 6). Сотрудники планово-экономического отдела предприятия являются опытными специалистами, имеющими высшее экономическое образование, долгое время работающие на предприятии и знающими его сильные и слабые стороны. Имея высокую квалификацию, они периоди чески участвуют в повышении своих экономических знаний и навыков. 28 Таблица 6 – Квалификационный состав сотрудников экономической службы Должность Главный экономист Заместитель главного экономиста Образование Стаж работы по специальности, лет Возраст, лет Периодичность повышения квалификации Степень соответствия занимаемой должности высшее 22 52 2 года соответствует высшее 10 35 2 года соответствует Экономическая служба общества оснащена двумя компьютерами, принтером, телефоном, у каждого сотрудника службы есть калькулятор. Все расчеты по планированию главный экономист проводит при помощи программы Excel. Рассмотрим техническую оснащенность экономической службы (таблица 7). Таблица 7 – Техническая оснащенность экономической службы Наименование технического оснащения Компьютер Принтер Телефон Калькулятор Количество, шт. Год выпуска 2 2 1 2 2008/2009 2010/2011 2008 2008 Состояние (отличное, хорошее, неудовлетворительное) отличное отличное отличное отличное Экономическая служба общества оснащена всеми необходимыми приборами, а именно – компьютерами (2 единицы), принтерами (2 единицы), телефоном и калькуляторами (2 единицы). Все оборудование службы находится в отличном состоянии. Степень использования данных приборов в рабочем процессе высокая, так как сотрудники службы постоянно находятся за компьютером, который является основным раб очим местом их деятельности. 29 2.3 Эффективность планирования производства и реализации продукции Планирование и прогнозирование является составляющими част ями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная р абота хозяйства. Они позволяют: предвидеть перспективу развития хозяйства на будущее; более рационально использовать все ресурсы данного хозяйс тва; избежать риск получения убытков в результате деятельности хозяйства; более целеустремлённо и эффективно проводить научно -техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и повышать качество выпускаемой пр одукции; повышать эффективность производства и улучшать финансовое положение хозяйств. Рассмотрим плановые и фактические показатели производства зерна, как основной продукции отрасли растениеводства (таблица 8). Таблица 8 – Плановые и фактические показатели производства зерна за 2011 г. Культура Яровая пшеница Итого по зерновым Запланировано пло- урожай- валощадь, ность с вой га 1 га, ц сбор, ц Фактически плоурожай- валощадь, ность с вой га 1 га, ц сбор, ц Отклонение в валовом сборе, ц 835 15,5 12943 835 18,5 15462 2519 835 15,5 12943 835 18,5 15462 2519 В обществе выращивается только яровая пшеница, фактический валовой сбор которой составил 15462 центнеров, что больше запланированного на 2519 центнеров. Это произошло главным образом вследствие перевыполнения плана по урожайности пшеницы на 3 центнера с гектара. Площадь посева осталась неизменной – 835 га. 30 Для того чтобы определить насколько эффективно планирование производства и реализации продукции животноводства, необходимо провести анализ плановых и фактических показателей производства продукции животноводства, определить расхождения показателей и выявить причины этих отклонений (таблица 9). Таблица 9 – Плановое и фактическое производство продукции животноводства за 2011 г. Группа животных Коровы Крупный рогатый скот на откорме Запланировано Фактически Отсреднесусреднесуклонесредточный средточный негоприрост выход негоприрост выход ние по довое живой мас- про- довое живой мас- про- выходу пропогосы 1 голодукпого- сы 1 голодукдукловье, вы, г ции, ц ловье, вы, ц ции, ц ции, ц гол. (надой на 1 гол (надой на 1 корову, ц) корову, ц) 248 30,02 7482 250 30,03 7507 25 610 1,56 950 612 1,57 958 8 В анализируемом периоде фактический выход продукции превысил плановый. Молока было получено на 25 центнеров, а прироста живой массы крупного рогатого скота на 8 ц больше чем планировалось. Это связано с увеличением среднегодового поголовья животных: коров на 2 головы, крупного рогатого скота на откорме на 2 головы. Среднесуто чный прирост живой массы на 1 голову и надой молока на 1 корову в 2011 году почти не изменилось по отношению к плану. Выявление роли себестоимости имеет существенное значение для всех производственных структур. В себестоимости находят свое выр ажение все затраты, связанные с производством и реализацией продукции. Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведут по эл е- 31 ментам затрат. Проанализируем затраты на производство основной продукции общества – зерно и молоко (таблица 10). Таблица 10 – Затраты на производство продукции в 2011 году Статья затрат Оплата труда с отчислениями на социальные нужды Семена и посадочный материал Химические средства Нефтепродукты Содержание основных средств Прочие затраты Итого Оплата труда с отчислениями на социальные нужды Корма Затраты на содержание основных средств Нефтепродукты Прочие затраты Итого Сумма, тыс.р. план факт зерно Отклонение от плана тыс. р. % 1240 1300 60 104,84 1150 75 980 230 900 4575 молоко 1071 71 989 227 878 4536 -79 -4 9 -3 -22 -39 93,13 94,67 100,92 98,70 97,56 99,15 1850 1917 67 103,62 3480 3544 64 101,84 580 682 102 117,59 932 952 7794 960 961 8064 28 9 270 103,00 100,95 103,46 Фактические суммы по статьям затрат отклоняются от плановых показателей. Показатель статьи затрат «Оплата труда с отчи слениями на социальные нужды» оказался выше планового, как по зерну – на 60 тыс. р. или 4,84 %, так и по молоку – на 67 тыс. р. или 3,62 %. По производству зерна увеличились затраты на нефтепродукты на 9 тыс. р. По производству молока наблюдается увеличение всех статей затрат, общее увеличение себестоимости молока составило 270 тыс. р. Затраты по пр оизводству зерна в 2011 году по отношению к плану уменьшились на 39 тыс. р. или 0,85 %. Перерасход затрат связан с увеличением производства в 2011 году зерна и молока. После общей оценки выполнения плана по уровню себестоимости продукции следует проанализировать себестоимость 1 центнера отдельных видов продукции (таблица 11). 32 Таблица 11 – Анализ себестоимости производства единицы продукции по статьям затрат за 2011 г. Статья затрат план Оплата труда с отчислениями на социальные нужды Семена и посадочный материал Химические средства Нефтепродукты Содержание основных средств Корма Прочие затраты Итого Затраты на 1 ц продукции, р. зерно молоко ототклоклофакт план факт нение, нение, (+;-) (+;-) 95,80 84,08 -11,73 247,26 255,36 8,10 88,85 69,27 -19,58 0 0 0 5,79 75,72 4,59 63,96 -1,20 -11,75 0 124,57 0 127,88 0 3,32 17,77 14,68 -3,09 77,52 90,85 13,33 0 69,54 353,47 0 56,78 293,36 0 -12,75 -60,11 465,12 127,24 1041,7 472,09 128,01 1074,2 6,98 0,78 32,50 Затраты на производство 1 ц зерна составили в 2011 году 293,36 р., что на 60,11 р. ниже плановых затрат. Уменьшение себестоимости произошло по следующим статьям: оплата труда с отчислениями на социальные нужды на 11,73 рубля, семена и посадочный материал на 19,58 рублей, химические средства на 1,2 рубля, прочие затраты на 12,75 рублей, нефтепродукты на 11,75 рублей. Данный факт можно объяснить увеличением объемов производства зерна за счет чего сократились затраты на единицу продукции. Затраты 1 ц картофеля на удобрения снизились на 29,62 рублей, содержание основных средств на 12,64 рублей, прочие затраты на 23,02 рубля. Затраты на производство 1 ц молока составил в 2011 году 1074,2 р., что на 32,5 р. выше плановых затрат. Перерасход средств произошел по всем статьям затрат. Данный факт можно объяснить перевыполнением плана по производству молока и увеличением среднегодового поголовья животных. 33 В условиях рыночных отношений цель деятельности любого предприятия – получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию во зможности самофинансирования, удовлетворения материальных и соц иальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. Основным источником прибыли предприятия является прибыль, пол ученная в результате реализации продукции. Сравним плановые и фактические показатели сбыта продукции (таблица 12). Таблица 12 – Плановые и фактические показатели сбыта продукции, 2011 г. Вид продукции Зерно Молоко Мясо продукция Скот в живой массе Запланировано результат объем цена за (прибыль, реализа- единиубыток) ции, ц цу, р. тыс. р. 2350 300,35 -8 4520 1205,02 507 Фактически объем реализации, ц цена за единицу, р. 2778 5000 291,22 1282,40 результат (прибыль, убыток) тыс. р. -6 1041 80 3765,33 -79 81 3864,20 -76 890 5210,00 300 902 5365,85 486 В планируемых результатах показатели положительные по молоку и скоту в живой массе, сбыт от реализации данной продукции прибыльный – по молоку 507 тыс. р. и по скоту в живой массе 300 тыс. р. Плановые показатели результата сбыта зерна и мясо продукции отрицател ьные. Это говорит о том, что планирование на предприятии не эффективное. Фактический результат от реализации зерна составил убыток в размере 6 тыс. р., планировался на уровне 8 тыс. р., от реализации мясо продукции – 76 тыс. р., планировался на уровне 79 тыс. р. Результатом от реализации молока в 2011 году является прибыль в раз мере 1041 тыс. р., что на 534 тыс. р. больше запланированной. Проанализируем экономическую эффективность реализации основной продукции общества – зерно и молоко за 2011 год (таблица 13). 34 Таблица 13 – Экономическая эффективность реализации продукции по различным каналам, 2011 г. Канал реализации Количество, Цена за Выручка, ц единицу, р. тыс.р. Затраты, тыс.р. Прибыль, тыс.р. ООО «Курган мука» ИП Машко Н.А. ИП Медянцев А.С. работники организации Итого 1852 349 300 зерно 292,0 291,5 286,0 277 291,2 80,7 79,5 1,2 2778 809 815,0 -6,0 ИП Крутов ООО «Молоко» ОАО «Молоко Зауралья» работники организации Итого 250 2589 молоко 1210,5 1289,4 302,6 3338,1 218,5 2875,0 84,1 463,1 2059 1282,4 2640,5 2166,0 474,5 102 1282,4 130,8 111,5 19,3 5000 - 6412,0 5371,0 1041,0 540,8 101,7 85,8 542,5 101,0 92,0 -1,7 0,7 -6,2 Величина прибыли, полученной от реализации того или иного вида продукции зависит во многом от эффективности каналов реализации. В настоящее время общество производит высококачественную, конкурентоспособную продукцию. Зерно реализуется в пределах Курганской области. Основным покупателем является ООО «Курган мука», в 2011 году количество реализованного зерна данному покупателю составило 1852 ц на сумму 540,8 тыс. р. От данной сделки общество получило убыток в размере 1,7 тыс. р. Сбыт молока приносит предприятию только прибыль, основным покупателем является ООО «Молоко» (прибыль в размере 463,1 тыс. р.) и ОАО «Молоко Зауралья» (прибыль в размере 474,5 тыс. р.). В целях получения большей прибыли и повышения рентабельности продаж целесообразно оптимизировать структуру каналов реализации путем отказа от заключения заведомо невыгодных договоров. Расшир ение круга партнеров и реклама продукции могут стать вариантом реш ения вопросов более выгодной реализации продукции общества. 35 3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО РАЗДЕЛА ПРОИЗВОДСТВЕННОФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Планирование себестоимости продукции Планирование себестоимости продукции является важнейшим эл ементом управления затратами. В процессе планирования себестоимости продукции рассчитываются материальные, трудовые и денежные затр аты, которое должно произвести предприятие в процессе производства и сбыта продукции, определяется себестоимость определенных видов пр одукции. Именно от уровня себестоимости, при прочих равных условиях, зависит сумма прибыли. Исходными данными для планирования себестоимости продукции служат: объём продукции в натуральном и стоимостном выражении, нормы расхода ресурсов, цены, нормы амортизационных отчислений, план по труду и заработной плате. Запланировать себестоимость продукции можно различными методами: нормативным, сметным, по факторным, методом экстраполяции. Экстраполяция – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение динамического ряда на будущ ее по выявленной закономерности развития. По сути, экстраполяция является переносом закономерностей и тенденций прошлого на будущее на основе взаимосвязей показателей одного ряда. Метод позволяет найти уровень ряда за его пределами, в будущем. Экстраполяция эффективна для краткосрочных прогнозов, если данные динамического ряда выраж ены ярко и устойчиво. Если предполагается сохранение прошлых и настоящих тенденций развития на будущее, то говорят о формальной экстраполяции. Проанализировав производство и сбыт продукции общества можно утверждать, что основную прибыль предприятию приносит реализация 36 молока, поэтому рассчитаем плановую себестоимость 1 ц молока с помощью метода формальной экстраполяции по следующей формуле: К ср = (Y n / Y l ) 1/n , (4) где К ср – среднегодовой темп роста; n – число периодов динамического ряда; Y n – себестоимость 1 ц молока в отчетном году (2011 г.), р.; Y l – себестоимость 1 ц молока в базисном году (2007 г.), р. Среднегодовой темп роста себестоимости 1 ц молока составит: К ср = (1074,2 / 756,65) 1/5 = 1,0726 или 107,26 %. Соответственно прогноз себестоимости 1 ц молока на 2012 год составит: 1074,2 р. * 1,0726 = 1152,19 р. Данный метод эффективен только при сохранении прошлых и настоящих тенденций на будущее. Если же фактическое раз витие увязывается с гипотезами о динамике процесса развития с учетом физической и логической сущности, то необходимо применять метод прогнозной экстраполяции. Прогнозная экстраполяция может быть в виде тренда, огибающих кривых, корреляционных и регрессионных зависимостей, может быть основана на факторном анализе. Для такого вида экстраполяции как тренд характерно нахождение плавной линии, отражающей закономерности развития времени. Тренд обычно применяется как основная составляющая прогнозируемого времени ряда, на которую накладываются другие составляющие, например сезонные колебания. Экстраполяция на основе тренда включает: сбор информации эмпирического ряда показателя за прошлые п ериоды; выбор оптимального вида функции, описывающей указанный ряд с учетом его сглаживания и выравнивания; расчет параметров выбранной экстраполяционной функции; расчет прогноза на будущее по выбранной функции. 37 Рассчитаем теперь плановую себестоимость 1 ц молока на 2012 г. Линейная зависимость выражается формулой: y = a + b * x, (5) где y – себестоимость 1 ц молока; x – год; а – параметр, характеризующий влияние основных факторов на с ебестоимость; b – параметр, характеризующий влияние вспомогательных факт оров на себестоимость. Для нахождения параметров нужно решить следующую систему уравнений: an + bx = y ax + bx 2 = xy; (6) Для этого проведем анализ ряда динамики себестоимости 1 молока (таблица 14). Таблица 14 – Анализ ряда динамики себестоимости 1 ц молока Год Себестоимость 1 ц молока, y 2007 2008 2009 2010 2011 Итого 756,65 814,27 817,50 882,78 1074,20 4345,40 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 756,65 1628,54 2452,50 3531,12 5371,00 13739,81 1 4 9 16 25 55 Тогда система уравнений будет иметь вид: 5a + 15b = 4345,4 15a +55b = 13739,81; отсюда a = 658, b = 70,36. По найденному уравнению можно провести расчеты тренда, т.е. определить выровненные значения себестоимости за прошлые годы и 38 рассчитать прогноз на будущее. Таким образом, себестоимость 1 ц молока в 2012 году составит: 658 + 70,36 * 6 = 1080,16 рублей. Аналогичным образом можно выявить изменение затрат по отдел ьным статьям и спрогнозировать их уровень на следующий год. Проведем аналитическое выравнивание затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, корма, нефтепродукты, затрат на содержание основных средств и прочих затрат. Рассмотрим расчет параметров уравнения прямой для выровненных данных по затратам на оплату труда с отчи слениями на социальные нужды (таблица 15). Таблица 15 – Анализ ряда динамики затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Затраты на 1 ц молока, р. y 131,73 145,36 157,05 179,58 255,36 869,09 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 131,73 290,71 471,16 718,33 1276,81 2888,74 1 4 9 16 25 55 5a + 15b = 869,09 15a +55b = 2888,74; отсюда a = 89,37, b = 28,15. Таким образом затраты на оплату труда с отчислениями на соц иальные нужды на 1 ц молока в 2012 году составят: 89,37 + 28,15 * 6 = 258,27 рублей. Рассмотрим расчет параметров уравнения для выравнивания затрат на корма (таблица 16). 5a + 15b = 1838,11 15a +55b = 5941,66; отсюда a = 239,42, b = 42,73. 39 Таким образом затраты на корма в расчете на 1 ц молока в 2012 году составят: 239,42 + 42,73 * 6 = 495,82 рублей. Таблица 16 – Анализ ряда динамики затрат на корма Затраты на 1 ц молока, р. y 298,90 325,71 334,75 406,66 472,09 1838,11 Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 298,90 651,41 1004,26 1626,63 2360,46 5941,66 1 4 9 16 25 55 Рассмотрим расчет параметров уравнения для выравнивания затрат на содержание основных средств (таблица 17). Таблица 17 – Анализ ряда динамики затрат на содержание основных средств Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Затраты на 1 ц молока, р. y 49,32 57,87 58,61 84,46 90,85 341,12 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 49,32 115,75 175,84 337,85 454,24 1132,99 1 4 9 16 25 55 5a + 15b = 341,12 15a +55b = 1132,99; отсюда a = 35,33, b = 10,96. Таким образом затраты на содержание основных средств в расчете на 1 ц молока в 2012 году составят: 35,33 + 10,96 * 6 = 101,12 рублей. Рассмотрим расчет параметров уравнения для выравнивания затрат на нефтепродукты (таблица 18). 40 Таблица 18 – Анализ ряда динамики затрат на нефтепродукты Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Затраты на 1 ц молока, р. y 100,32 106,33 107,90 128,40 127,88 570,83 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 100,32 212,65 323,70 513,62 639,40 1789,69 1 4 9 16 25 55 5a + 15b = 570,83 15a +55b = 1789,69; отсюда a = 91,01, b = 7,72. Таким образом затраты на нефтепродукты в расчете на 1 ц молока в 2012 году составят: 91,01 + 7,72 * 6 = 137,32 рублей. Рассмотрим расчет параметров уравнения для выравнивания прочих затрат (таблица 19). 5a + 15b = 726,25 15a +55b = 1986,7; отсюда a = 202,87, b = -19,21. Таким образом, прочие затраты в расчете на 1 ц молока в 2012 году составят: 202,87 - 19,21 * 6 = 87,63 рублей. Таблица 19 – Анализ ряда динамики уровня прочих затрат Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Затраты на 1 ц молока, р. y 176,38 179,00 159,18 83,67 128,01 726,25 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 41 x*y x2 176,38 358,01 477,55 334,69 640,07 1986,70 1 4 9 16 25 55 Рассмотрим прогнозируемые затраты на производство на 1 центн ера молока на 2012 год по статьям затрат (таблица 20). Таблица 20 – Прогнозируемые затраты на производство 1 ц молока на 2012 г. Статья затрат Оплата труда с отчислениями на социальные нужды Корма Затраты на содержание основных средств Нефтепродукты Прочие затраты Всего затрат СтрукЗатраты на 1 тура ц молока в затрат, 2011 г., р. % Плановые затраты на 1 ц молока в 2012 г., р. Структура затрат, % 255,36 23,77 258,27 23,91 472,09 43,95 495,82 45,90 90,85 8,46 101,12 9,36 127,88 128,01 1074,20 11,90 11,92 100,00 137,32 87,63 1080,16 12,71 8,11 100,00 Таким образом, плановая себестоимость 1 ц молока в 2012 году составит 1080,16 рублей. Первое место в структуре затрат принадлежит статье затрат корма – 45,9 % (495,82 р.), второе – статье оплата труда с отчислениями на социальные нужды – 23,91 % (258,27 р.). Плановые затраты на 1 центнер молока по статье нефтепродукты составят 137,32 р., а затраты на содержание основных средств – 101,12 р. Наименьшую долю в структуре себестоимости занимают прочие затраты – 8,11 %. В сравнении с 2012 годом плановый показатель статьи затрат оплата труда с отчислениями на социальные нужды превысит показатель 2011 года в структуре затрат на 0,14 %, нефтепродуктов на 0,81 %, затрат на содержание основных средств на 0,9 %, затрат на корма на 1,95 %. По статье прочие затраты плановый показатель 2012 года в структуре затрат окажется ниже показателя 2011 года на 3,81 %. Плановая себестоимость 1 ц молока превысит себестоимость 2011 года на 5,96 рублей. 42 Рассчитаем теперь плановую себестоимость реализованной пр одукции. Рассмотрим расчет параметров уравнения для выравнивания себестоимости реализованной продукции – молока (таблица 21). Таблица 21 – Анализ ряда динамики себестоимости 1 ц реализованного молока Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Затраты на 1 ц молока, р. y 671,85 698,95 817,58 885,33 1074,20 4147,92 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 671,85 1397,91 2452,75 3541,32 5371,00 13434,84 1 4 9 16 25 55 5a + 15b = 4147,92 15a +55b = 13434,84; отсюда a = 532,26, b = 99,11. Таким образом, себестоимость 1 ц реализованного молока в 2012 году составит: 532,26 + 99,11 * 6 = 1126,91 рублей. Далее рассмотрим планирование объемов, цены и выручки от ре ализации основной продукции общества – молока. 3.2 Планирование объемов, цены, выручки При планировании объемов реализации продукции необходимо рассчитать плановую товарность. Для этого воспользуемся методом пр остой экстраполяции, который предлагает расчет простого среднего пок азателя по формуле: X n = (X i / n), где X n – прогнозируемая величина; X i – фактическое значение показателя в n-году; n – число рассматриваемых лет. 43 (7) Рассмотрим показатели уровня товарности продукции – молока за 5 анализируемых лет (таблица 22). Таблица 22 – Динамика уровня товарности молока Произведено молока, ц 7705 7430 7507 7601 7507 Год 2007 2008 2009 2010 2011 Реализовано молока, ц 6110 5740 5630 4622 5000 Уровень товарность, % 79,30 77,25 75,00 60,81 66,60 Xi / n 15,86 15,45 15,00 12,16 13,32 Таким образом, плановый уровень товарности молока в 2012 году составит: 71,79 % (15,86 % + 15,45 % + 15 % + 12,16 % + 13,32 %). Для определения планового натурального количества реализуемой продукции, необходимо рассчитать плановое количество производства продукции. Для этого воспользуемся методом экстраполяции на основе тренда (таблица 23). Таблица 23 – Анализ ряда динамики производства молока Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Производство молока, ц. y 7705 7430 7507 7601 7507 37750 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 7705 14860 22521 30404 37535 113025 1 4 9 16 25 55 3a + 6b = 37750 6a +14b = 113025; отсюда a = 7617,5, b = -22,5. Таким образом, производство молока в 2012 году составит: 7617,5 – 22,5 * 4 = 7482,5 центнера. Плановое количество объема реализации молока составит в 2012 году 5372 ц (7482,5 ц * 71,79 %). 44 Спланируем теперь цену реализации 1 ц молока при помощи метода экстраполяции на основе тренда. Рассмотрим расчет параметров уравнения для выравнивания цены реализации молока (таблица 24). Таблица 24 – Анализ ряда динамики цены реализации 1 ц молока Год 2007 2008 2009 2010 2011 Итого Цена 1 ц молока, р. y 869,72 890,24 905,51 1063,83 1282,40 5011,70 Порядковый номер года, x 1 2 3 4 5 15 x*y x2 869,72 1780,49 2716,52 4255,30 6412,00 16034,03 1 4 9 16 25 55 5a + 15b = 5011,7 15a +55b = 16034,03; отсюда a = 702,66, b = 99,89. Таким образом, цена реализации 1 ц молока в 2012 году составит: 702,66 + 99,89 * 6 = 1302,02 рублей. На основе проведенных расчетов определим выручку от реализ ации молока на 2012 год. В = V * Ц, (8) где В – выручка от реализации продукции; V – объём реализации продукции; Ц – цена реализации 1 ц продукции. Отсюда выручка от реализации молока в 2012 году составит 6995 тыс. р. (5372 ц * 1302,02 р.). 3.3 Планирование финансовых результатов деятельности и рентабельности Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-финансовой деятельности с целью 45 удовлетворения потребностей людей в своей продукции и получения наибольшей прибыли Прибыль предприятия является в условиях рынка основой самоф инансирования всех видов производственно-коммерческой деятельности. Определим плановую прибыль от реализации молока при помощи наиболее подходящего нам метода прямого счета, который пр именяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Плановая прибыль (П) = (О * Ц) – (О * С), (9) где О – объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц – цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С – полная себестоимость единицы продукции. Плановая прибыль составит: П = 7482,5 ц * 1302,02 р. – 7482,5 ц * 1126,91 р. = 1310 тыс. р. Рассчитаем теперь прибыль на реализуемую продукцию: Прибыль на реализацию продукции (П рп ) = В рп – С рп , (10) где В рп – планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); С рп – полная себестоимость реализуемой продукции в предсто ящем периоде. Прибыль на реализуемую продукцию составит: П рп = 6995 тыс. р. – 1126,91 р. * 5372 ц = 941 тыс. р. Таким образом, прибыль от реализации молока в 2012 году составит 941 тыс. р. Рентабельность производства служит одним из важнейших показ ателей эффективности конечной деятельности предприятий, а также ко нкурентоспособности и доходности производства продукции. Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. 46 Рентабельность продукции определяется в процентах как соотн ошение совокупной прибыли, полученной от реализации продукции к о бщим издержкам на ее выпуск и продажу. В реальных производственных условиях рентабельность различных видов продукции может быть ра ссчитана по формуле: Р = ((Ц – С) / С) * 100 %, (11) где Р – плановая рентабельность продукции; Ц – плановая цена продукции; С – полная плановая себестоимость продукции. Таким образом, рентабельность молока составит: ((1302,02 р. – 1080,16 р.) / 1080,16 р.) * 100 % = 20,54 %. Также в качестве одного из основных показателей рентабельности можно использовать рентабельность товарооборота или продаж. Данный показатель характеризует отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство: Р т = П / С п * 100 %, (12) где Р т – рентабельность товарооборота; П – общая прибыль от реализованной продукции; С п – производственная себестоимость реализованной продукции. Рассчитаем рентабельность товарооборота: (941 тыс. р. / 5372 ц * 1126,91 р.) * 100 % = 15,54 %. Рентабельность товарооборота молока в 2012 году составит 15,54 %. Рассмотрим эффективность производства молока в прогнозном п ериоде, проведем сравнение плановых показателей на 2012 год с фактическими показателями 2011 года (таблица 25). 47 Таблица 25 – Эффективность производства молока Показатель Себестоимость 1 ц реализованного молока, р. Цена 1 ц молока, р. Выручка от реализации продукции, тыс. р. Себестоимость реализованной продукции, тыс. р. Прибыль, тыс. р. Уровень рентабельности молока, % Уровень рентабельности товарооборота молока, % Фактические показатели 2011 г. Плановые показатели 2012 г. Отклонение, (+;-) 1074,20 1126,91 52,71 1282,40 1302,02 19,62 6412 6995 583 5371 6054 683 1041 941 -100 19,38 20,54 1,16 19,38 15,54 -3,84 В 2012 году предполагается некоторое уменьшение эффективности производства. Себестоимость 1 ц реализованного молока возрастет на 52,71 рублей или на 4,91 %, при этом цена 1 ц молока повысится всего лишь на 19,62 р. или на 1,53 %. По этой причине произойдет снижение прибыли на 100 тыс. р. или на 9,61 %. Уровень рентабельности молока возрастет на 1,16 % и составит в плановом году 20,54 %, а уровень рентабельности товарооборота снизится на 3,84 % и составит в прогнозном периоде 15,54 %. 48 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ Планирование – один из основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности/ В исследуемой организации товарными отраслями являются как растениеводство, так и животноводство. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает животноводство, в среднем за три анализируемых года 96,35 %, в том числе молоко 56,34 %. Удел ьный вес растениеводства в структуре товарной продукции в среднем соста вляет 3,29 %, в данной отрасли преобладает производство зерна 3,08 %. Из этого мы можем сделать вывод, что хозяйство молочно -зернового направления. Стоимость товарной продукции на протяжении исследуемого периода набирает тенденцию к увеличению. Результатом финансово-хозяйственной деятельности общества в 2011 году является прибыль в размере 3314 тыс. р. Данный показатель увеличился по отношению к 2009 году на 30,32 %. В исследуемом п ериоде ООО «Вагинское» рентабельно – 30,28 %, оно не стоит на месте, а развивает и интенсифицирует свое производство. Планированием деятельности ООО «Вагинское» занимается единый планово-учетный отдел, который включает в себя экономическую службу и службу учета и отчетности. Планово-экономический отдел возглавляет главный экономист общества, имеющий высшее образование и квалификацию экономист, общий стаж работы с 1985 года, а по спец иальности 22 года. Сотрудники планово-экономического отдела предприятия являются опытными специалистами, имеющими высшее экономическое образование, долгое время работающие на предприятии и знающими его сильные и слабые стороны. Имея высокую квалификацию, они периодически участвуют в повышении своих экономических знаний и навыков. 49 В обществе выращивается только яровая пшеница, фактический в аловой сбор которой составил 15462 центнеров, что больше запланир ованного на 2519 центнеров. Это произошло главным образом вследствие перевыполнения плана по урожайности пшеницы на 3 центнера с гект ара. Площадь посева осталась неизменной – 835 га. В анализируемом периоде фактический выход продукции животноводства превысил плановый. Молока было получено на 25 центнеров, а прироста живой массы крупного рогатого скота на 8 ц больше чем планировалось. Это связано с увеличением среднегодового поголовья ж ивотных: коров на 2 головы, крупного рогатого скота на откорме на 2 г оловы. Среднесуточный прирост живой массы на 1 голову и надой молока на 1 корову в 2011 году почти не изменилось по отношению к плану. Проанализировав производство и сбыт продукции общества можно утверждать, что основную прибыль предприятию приносит реализация молока. Себестоимость 1 ц молока в 2012 году составит 1080,16 рублей. В 2012 году предполагается некоторое уменьшение эффективности производства. Себестоимость 1 ц реализованного молока возра стет на 52,71 рублей и составит 1126,91 р., при этом цена 1 ц молока повысится всего лишь на 19,62 р. и составит 1302,02 р. По этой причине произойдет снижение прибыли на 100 тыс. р. Уровень рентабельности молока во зрастет на 1,16 % и составит в плановом году 20,54 %, а уровень рент абельности товарооборота снизится на 3,84 % и составит в прогнозном периоде 15,54 %. 50 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1 Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: учебное пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с. 2 Басина Н.А., Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие / Н.А. Басина. – Хабаровск: ДВГУПС, 2011. – 123 с. 3 Басовский Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 52 с. 4 Бухалков М.И., Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 400 с. 5 Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и К, 2011. – 308 с. 6 Волков О.И., Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 280 с. 7 Дербенева Г.Ф., Планирование на предприятии АПК. Практикум по бизнес планированию. Учебное пособие / Г.Ф. Дербенева. – М.: ЭКМОС, 2012. – 462 с. 8 Ильин А.И., Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – М.: Новое издание, 2010. – 635 с. 9 Колобова А.И., Планирование в аграрных предприятиях: учебное пособие / А.И. Колобова. – Барнаул, 2012. – 320 с. 10 Колпина Л.Г., Финансовые планы предприятия / Л.Г. Колпина. – М., 2010. – 327 с. 11 Кузьмичев Г.О., Планирование и прогнозирование рыночной экономики / Г.О. Кузьмичев. – М., 2009. – 480 с. 12 Куксов А., Планирование деятельности предприятия / А. Куксов // Экономист. – 2012. – № 6. – С. 61-68. 13 Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: учебнопрактическое пособие / О.Н. Лихачева. – М.: Проспект, 2011. – 264 с. 51 14 Лишанский М.Л., Финансы в сельском хозяйстве: учебное пособие для вузов / М.Л. Лишанский. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 430 с. 15 Мизиковский И.С., Методология планирования обычных видов деятельности предприятия и проблемы её развития на современном эт апе / И.С. Мизиковский // Экономический анализ теория и практика. – 2012. – № 8. – С. 2-5. 16 Павлова Л.Н., Финансы предприятий: учебник для вузов / Л.Н. Павлова. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 639 с. 17 Платонова Н.А., Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / Н.А. Платонова. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 432 с. 18 Ревенков А.Н., Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А.Н. Ревенков // Финансы. – 2010. – № 3. – С. 12-13. 19 Ревенков А.Н., Финансовое планирование на предприятии / А.Н. Ревенков // Экономист. – 2010. – № 11. – С. 72-78. 20 Скляренко В.К., Методы планирования прибыли предприятия / В.К. Скляренко // Справочник экономиста. – 2011. – № 2. – С. 99-103. 21 Тернова К.С., Планирование на предприятии АПК / К.С. Тернова. – М.: КолосС, 2010. – 333 с. 52 ПРИЛОЖЕНИЯ 53
