АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА» Место дисциплины в структуре ООП

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ
«ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
Место дисциплины в структуре ООП
Принципы построения курса:
Курс входит в ОПД. Ф.01 цикла ООП
Курс адресован студентам специальности 080507 «Менеджмент организации»
Успешное освоение курса позволяет перейти к изучению дисциплин: теория
организации, маркетинг, бухгалтерский учет, организационное поведение – дисциплин
цикла ОПД.
В курсе выделено несколько тем:
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
3.1
3.2
3.3
3.4
4.1
4.2
4.3
Раздел 1. Теоретические основы менеджмента
Введение. Предмет и задачи дисциплины «Менеджмент». Потребность и необходимость
управления в деятельности человека.
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
Эволюция менеджмента
Раздел 2. Организационные процессы менеджмента
Интеграционные процессы в менеджменте
Внешняя и внутренняя среда организации
Система коммуникаций в менеджменте
Системы менеджмента: функции и организационные структуры
Процессы управления
Механизмы менеджмента: средства и методы управления
Диверсификация менеджмента
Раздел 3. Социальные аспекты менеджмента
Личность менеджера
Лидерство и стиль управления
Власть и партнерство
Групповая динамика и разрешение конфликтов. Формальное и неформальное управление
Раздел 4. Экономические аспекты менеджмента
Ресурсы, качество и эффективность управления
Система информационного обеспечения управления
Инновационный потенциал менеджмента. Профессионализация менеджмента
Цель курса состоит в подготовке специалиста, способного на основе полученных знаний
творчески, оперативно, обоснованно и с минимальным риском принимать решения по различным
вопросам в современных условиях.
Студент, прослушавший курс «Основы менеджмента» должен знать:
1. Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования
организации управления в России.
2. Отечественный и зарубежный опыт в области управления и рациональной организации
экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
3. Принципы системного и ситуационного анализа деятельности организации.
1
4. Методы прогнозирования и анализа взаимосвязей и взаимозависимостей в
управленческом процессе.
5. Основные направления обеспечения стратегических целей и планов организации.
6.
Формы организации работы и оперативного взаимодействия всех функциональных
служб и подразделений организации.
7.
Роль и значение деятельности менеджера в процессе достижения высоких
результатов эффективности производства и качества продукции.
8.Методы осуществления финансово-хозяйственной деятельности фирмы на основе
научного прогнозирования, оптимального распределения и экономного расходования ресурсов.
9.Принципы формирования внутренних и внешних коммуникаций организации.
Горизонтальные, вертикальные и диагональные коммуникации, их регламентация.
10.
Методы анализа состава функций менеджмента. Специфику распределения
функций по уровням управления.
11.
Методы и принципы обоснования, принятия и реализации управленческих
решений.
12.
Основы формирования и управления стратегией развития организации.
13.
Виды планов и методы планирования во внутрифирменном управлении.
14.
Основы управления инновационными процессами в организации.
Организационные формы инновационной деятельности.
15.
Практическое приложение теорий мотивации в деятельности менеджера.
16.
Тенденции развития организационных структур управления в современном
менеджменте.
17.
Процессы регулирования и контроля в системе менеджмента. Назначение и
особенности управленческого учета и контроллинга в деятельности организации.
18.
Методы управления конфликтом. Управление человеком и управление группой в
условиях формальной и неформальной организации.
19.
Организационное обеспечение информационного менеджмента.
20.
Основы теории лидерства и руководства коллективом, власти и партнерства в
менеджменте.
21.
Роль и навыки менеджера в формировании организационной (корпоративной)
культуры. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
22.
Состав мероприятий по повышению эффективности менеджмента. Оценки
экономического эффекта по различным факторам.
Студент должен уметь:
1.Использовать на практике методы и принципы системного анализа, прогнозировать и
выявлять взаимосвязи и взаимозависимости в управленческом процессе, проводить
ситуационный анализ возможностей фирмы, оценивать степень риска по каждому проекту или
нововведению;
2.Организовывать деятельность предприятий и организаций различных форм
собственности, обеспечивать достижение ими стратегических целей и планов;
3.Организовывать работу и оперативное взаимодействие всех функциональных служб,
отделов и других структурных подразделений фирмы; направлять их деятельность на достижение
высоких результатов эффективности производства и качества продукции; обеспечивать
выполнение всех взятых организацией обязательств перед поставщиками, заказчиками и другими
организациями;
4.Осуществлять финансово-хозяйственную деятельность фирмы на основе методов научного
прогнозирования, оптимального распределения и экономного расходования ресурсов.
2