Кольцина С.В. - Экономический факультет
реклама
Министерство образования Нижегородской области ГБОУ ВО «Нижегородский государственный инженерно-экономический университет» Совершенствование механизма антикризисного управления в СПК «Дубенский» Вадского района Нижегородской области Выполнил: студентка 4 курса экономического факультета группы 11МО Кольцина Светлана Викторовна Дипломный руководитель: к.э.н., ст. преподаватель Юлия Александровна Большакова Рецензент: к.э.н., ст. преподаватель Наталья Николаевна Кондратьева Таблица 1 - Динамика финансовых результатов хозяйствования Показатель Выручка всего, тыс. руб. в т. ч.: Растениеводства Животноводства Себестоимость всего, тыс. руб. в т.ч.: Растениеводства Животноводства Прибыль всего, тыс. руб. в т. ч.: Растениеводства Животноводства Рентабельность (убыточность) производства, % в т. ч.: Растениеводства Животноводства 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. Изменение (+,-) % 191267 178,6 30646 139,2 115167 173,9 180800 179,9 15670 122,2 122780 182,7 7088 115,7 14979 298,5 -7613 - 243351 78262 155944 228909 70717 148484 45096 7545 7460 252975 54589 167522 258877 59586 168062 53660 -4997 -540 291984 76580 186981 294039 69744 198585 46910 6836 -11604 342654 70318 234652 347577 73343 240327 36446 -3025 -5675 434618 108908 241111 409709 86387 271264 52184 22521 -153 19,7 20,7 16,0 10,5 12,7 -7,0 64,5 10,7 5,0 -8,4 -0,3 9,8 -5,8 -4,1 -2,4 26,1 -5,6 15,4 -10,8 234,9 - Общее собрание Антикризисный менеджер Ревизионная комиссия Правление кооператива Председатель СПК Главный бухгалтер Главный экономист Главный инженер Главный агроном Главный зоотехник Бухгалтеры Экономисты Механик Старший агроном Зоотехник селекционер Заведующий зерноскладом Бригадир МТФ Заведующий мастерской Заведующий гаражом Заведующий зернотоком Главный ветврач Главный специалист по коммерческим вопросам Ветфельдшер Бригадир фермы молодняка КРС Бригадир растениеводства бригады Бригадир тракторной бригады – функциональная область взаимодействия антикризисного менеджера Рисунок 1 – Организационная структура управления в СПК «Дубенский» Таблица 2 – Общие затраты на привлечение антикризисного менеджера Показатель Среднемесячная заработная плата, руб. Годовой фонд заработной платы, руб. Затраты на офисную мебель, руб. Персональный компьютер, руб. Оргтехника, руб. Канцелярские принадлежности, руб. Итого: Прочие расходы (5 %) Всего Сумма 22 000 264 000 15 000 20 000 10 000 24 000 333 000 16 650 349650 Таблица 3 – Результат управленческого решения по увеличению производства молока за счет роста поголовья коров Поголовье животных Вид продукции 2014 г. План Отклонение (+; -) Молоко 1444 1599 155 Резерв Среднегодовая увеличения продуктивность 1 производст головы, кг ва молока, ц 7619,9 11811 Таблица 4 – Результат управленческого решения по увеличению производства молока за счет ликвидации яловости коров Показатель Поголовье яловых коров, гол. Продуктивность 1 яловой коровы, кг Снижение продуктивности яловых коров, кг Резерв увеличения производства молока, ц Количество 30 3810 114300 1143 Таблица 5 – Экономическая эффективность применения добавки Анимикс Альфа Лакто Показатель 2014 г. План Отклонение, (+, -) Валовое производство молока, ц Реализовано молока, ц Товарность, % Полная себестоимость реализованного молока, тыс. руб. Себестоимость 1 ц, руб. Цена реализации 1 ц, руб. Выручено от реализации, тыс. руб. Прибыль (убыток), тыс. руб. Рентабельность производства,% Рентабельность продаж,% 110032 104473 94,9 118840,4 113281,4 95,3 8808,4 8808,4 0,4 1700,2 1571,2 -129 177629 2152,6 224892 47233 26,3 21,0 177992 2152,6 243849,5 65857,5 37,0 27,0 363 18957,5 18624,5 10,7 6,0 Таблица 6 – Результаты управленческих решений по увеличению производства молока Мероприятия увеличения производства молока за счет центнер Увеличение поголовья 11811 Ликвидации яловости коров 1143 Применения добавки Анимикс Альфа Лакто 8808,4 Итого: 21762,4 Таблица 7 – Эффективность принятия управленческих решений в отрасли молочного скотоводства Показатель 2014 г. Валовое производство молока, ц Реализовано молока, ц Товарность, % Полная себестоимость реализованного молока, тыс. руб. Себестоимость 1 ц, руб. Цена реализации 1 ц, руб. Выручено от реализации, тыс. руб. Прибыль (убыток), тыс. руб. Рентабельность производства,% Рентабельность продаж,% 110032 104473 94,9 Отклонение, План (+, -) 131794,4 21762,4 126235,4 21762,4 95,8 0,9 1700,2 1584,5 -115,7 177629 2152,6 224892 47233 26,3 21,0 200016,4 2152,6 271734,3 71717,9 35,9 26,3 22387,4 46842,3 24484,9 9,6 5,3 Таблица 8 - Экономическая эффективность внесения минеральных удобрений под зерновые Показатель Площадь посевов, ц Урожайность зерновых, ц/га Валовой сбор, ц Товарность,% Объем реализации, ц Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. Себестоимость 1 ц, руб. Цена реализации 1 ц, руб. Выручено от реализации, тыс. руб. Прибыль (убыток), тыс. руб. Рентабельность производства,% Рентабельность продаж,% Факт 3984 26,8 87388 94,1 82205 58509 3984 50,0 199200 97,4 194017 80421 Отклонение, +/23,2 111812 3,3 111812 21912 711,7 765,6 62936 4427 7,6 7,0 415,0 765,6 148540 68119 84,7 45,9 -296,7 85604 63692 77,1 38,9 План Таблица 9 – Экономическая эффективность сортообновления Показатель Валовой сбор зерна, ц Товарность,% Объем реализации, ц Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. Факт 87388 94,1 82205 58509 План 91448 94,1 86053 58857 Отклонение, +/4060 3848 348 Себестоимость 1 ц, руб. Цена реализации 1 ц, руб. Выручено от реализации, тыс. руб. Прибыль (убыток), тыс. руб. Рентабельность производства,% Рентабельность продаж,% 711,7 643,6 -68,1 765,6 765,6 - 62936 70013 7077 4427 11156 6729 7,6 19,0 11,4 7,0 16,0 9,0 Таблица 10 – Экономическая эффективность управленческих решений Показатель Выручка всего, тыс. руб. в т. ч.: Растениеводства Животноводства Себестоимость всего, тыс. руб. в т.ч.: Растениеводства Животноводства Прибыль (убыток) до налогообложения всего, тыс. руб. в т. ч.: Растениеводства Животноводства Рентабельность (убыточность) производства, % в т. ч.: Растениеводства Животноводства Факт 434618 108908 271111 409709 86387 271264 52184 22521 -153 12,7 26,1 -0,06 План 547141,3 174589 317953,3 432203,2 108647 271148,7 142256 65942 46804,6 32,9 60,7 17,3 Отклонение, +/112523,3 65681 46842,3 22494,2 22260 -115,3 90072 43421 20,2 34,6 - ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1.Для совершенствования механизма антикризисного управления в СПК «Дубенский» предложено ввести должность антикризисного менеджера, основная деятельность которого сводится к своевременной разработке и принятию управленческих решений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности организации, минимизации и устранению кризисных ситуаций. Совокупность управленческих решений, разработанных им, по увеличению производства продукции молочного скотоводства позволит получить прибыль на 24484,9 тыс. руб. больше по сравнению с фактическим уровнем 2014 года, увеличив рентабельность производства молока на 9,6 %. Реализация управленческих решений в растениеводстве позволит организации получит дополнительную прибыль в размере 70421 тыс. руб., 2.В результате совершенствования механизма антикризисного управления в СПК «Дубенский» дополнительная прибыль составит 90072 тыс. руб. при рентабельности производства на 20,2 %. При грамотном ее распределении руководство организации сможет повысить финансовую устойчивость и минимизировать вероятность банкротства. Министерство образования Нижегородской области ГБОУ ВО «Нижегородский государственный инженерно-экономический университет» Совершенствование механизма антикризисного управления в СПК «Дубенский» Вадского района Нижегородской области Выполнил: студентка 4 курса экономического факультета группы 11МО Кольцина Светлана Викторовна Дипломный руководитель: к.э.н., ст. преподаватель Юлия Александровна Большакова Рецензент: к.э.н., ст. преподаватель Наталья Николаевна Кондратьева
