Сытова К. М.
реклама
Министерство образования Нижегородской области Государственное бюджетное образовательное учреждение Нижегородский государственный инженерно-экономический университет (ГБОУ ВО НГИЭУ) Факультет Экономический Кафедра «Организация и менеджмент» Совершенствование форм морального и материального стимулирования труда работников ЗАО «Покровская слобода» Княгининского района Нижегородской области Выполнила: студентка группы 11-МО Сытова Ксения Максимовна Руководитель: ст. преподаватель кафедры «Организация и менеджмент» Суханова Тамара Валерьевна Рецензент: к.э.н., ст.преподаватель Кафедры «Экономики и статистики» Кондратьева Наталья Николаевна Таблица 1 – Динамика финансовых результатов ЗАО «Покровская слобода» Показатель Выручка всего, тыс. руб. в том числе продукция: Растениеводства Животноводства Себестоимость всего, тыс. руб. в том числе продукция: Растениеводства Животноводства Прибыль всего, тыс. руб. в том числе продукции: Растениеводства Животноводства Рентабельность (убыточность) производства, % в том числе продукция: Растениеводства Животноводства Рентабельность продаж, % в том числе продукция Растениеводства Животноводства 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 39756 69796 57357 71640 70975 Изменение (+,-) +31219 19000 20136 29906 34476 33325 57298 24645 29884 43231 30197 38029 56083 28259 42891 57753 +9259 +22755 +27847 13335 16260 13246 25331 30705 19687 13047 28965 26678 15780 39863 29401 14601 42742 19835 +1266 +26482 +6589 5665 3876 44,29 9145 2620 34,36 11598 919 61,71 14417 -1834 52,42 11613 149 34,34 +5948 -3727 -9,95 42,48 23,84 36,10 8,53 88,89 3,17 91,36 -4,60 79,54 0,35 +37,06 -23,49 33,32 29,82 19,25 28,21 26,53 7,86 46,51 47,06 3,08 41,04 47,74 - 27,95 44,30 0,35 -5,37 +14,48 -18,9 Численность работников 118 120 110 100 104 98 97 86 90 80 70 60 Год 50 2010 2011 2012 2013 2014 Рисунок 1 – Динамика численности трудовых ресурсов в ЗАО «Покровская слобода» 10000 8823 9000 8000 7000 7655 6945 7033 2010 г. 2011 г. 8039 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2012 г. 2013 г. Рисунок 2 – Динамика среднемесячной заработной платы в ЗАО «Покровская слобода» 2014 г. Таблица 2 – Динамика производительности труда в ЗАО «Покровская слобода» Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. Объем произведенной продукции, ц Затраты труда, тыс. чел.-час. Производительность труда в стоимостном выражении, руб./чел.-час. Производительность труда в натуральном выражении, ц./чел.-час. Трудоемкость 45312 51 229,91 135000 69 278,36 111840 64 146,60 110168 68 216,16 125790 50 292,02 Отклонени е (+,-) +80478 -1 +62,11 0,78 1,48 1,25 1,51 2,52 +1,74 0,017 0,003 0,003 0,002 0,005 -0,012 Анализ применяемых систем материального стимулирования в ЗАО «Покровская слобода» Таблица 3 – Доплата за стаж работникам Стаж Размер доплаты, % от 2 до 5 лет 8 от 5 до 10 лет 10 от 10 до 15 лет 13 свыше 15 16 Таблица 4– Доплата за классность трактористам-машинистам Классность Размер доплаты, % 1 класс 25 2 класс 10 Таблица 5- Средние кластеров по показателям Номер кластера 1 2 3 Итого Число Среднемесячная Производительность предприятий в заработная плата, труда, руб. / чел.-час. кластере тыс. руб. 8 1 9 18 16,12 17,16 9,94 13,09 315,38 1074,96 269,69 334,73 Соотношение заработной платы руководителей к заработной плате работников, тыс. руб 1,91 2,21 1,40 1,67 Таблица 6 – Матрица SWOT-анализа оценки системы мотивации 1. 2. 3. Внешняя среда Внутренняя среда 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. Сильные стороны Развитая система управления Высокий уровень компетентности руководителей Выгодное местонахождение организации Достаточные финансовые ресурсы Хорошие условия труда Наличие системы социальной защиты Слабые стороны Недостаточно высокий уровень квалификации специалистов Малое количество работников Отсутствие мотивации работников Несовершенная система стимулирования 1. 2. 1. 2. 3. Возможности Наличие государственной поддержки Предоставление льгот сельским жителям Наличие образовательного учреждения оказывающего услуги по повышению квалификации Возможность привлечения высококвалифицированных специалистов Сильные стороны и Возможности Высокое качество продукции за счет использования высококвалифицированной рабочей силы Привлечение высококвалифицированных специалистов благодаря финансовым ресурсам, выделенным для службы управления Слабые стороны и Возможности Привлечение высококвалифицированных специалистов Введение надбавок и премий работникам Повышение квалификации в образовательных учреждениях, в частности в НГИЭИ 1. 2. 3. 4. 1. 2. 1. 2. Угрозы Появление в районе работодателей с лучшими условиями Неблагоприятные демографические изменения Ухудшение системы социального обеспечения на селе Непривлекательность трудоустройства в сельскохозяйственных предприятиях Сильные стороны и Угрозы Повысить привлекательность за счет сильных сторон Компенсации части социальных услуг для сотрудников за счет резервов предприятия Слабые стороны и Угрозы Рост безработицы может усугубить неблагоприятные демографические изменения Наши сотрудники могут уйти к другим работодателям с лучшими условиями Таблица 7 – Расчет прогрессивно-возрастающих расценок в отрасли растениеводства ФЗП, Норма План увел. Шкала Средняя произв ТФЗП на урожайнос урожайн одства , тыс. 25% ти ость, ц продук руб. тыс. ции, ц руб. 13,9 13,9-17,4 17,4-20,9 20,9-24,4 24,4-27,9 Свыше 27,9 13,9 15,7 19,2 22,7 26,2 29,7 1390 10588 13235 1570 1920 2270 2620 2970 - Доп. оплата за Премия за Прогре ФЗП по качество работ перевыполнение ссивно ФЗП с расценке ФЗП с нормативного возраст Расценк учетом за учетом уровня, тыс. ающие а за 1 ц. Сумма премий продукци доплат, руб. расцен руб. % тыс. , тыс. ю, тыс. тыс. руб. Сумма ки, за руб. руб. руб. % тыс. 1ц. руб руб. 841,7 8490 4 55,6 8545,6 8545,6 614,79 841,7 10628 4,7 81,78 10709,8 8 856,78 11566,6 736,73 841,7 12766 5,4 103,68 12869,7 16,0 2059,15 14928,9 777,55 841,7 14904 6,2 140,74 15044,7 24,0 3610,73 18655,4 821,82 841,7 17041 6,9 180,78 17221,8 32,0 5510,98 22732,8 867,66 841,7 19179 7,6 225,72 19404,7 40,0 7761,88 27166,6 914,70 Таблица 8 – Экономическая эффективность предложенного управленческого решения от внедрения прогрессивновозрастающих расценок Показатель Фактический Плановый Отклонение, (+,-) Урожайность, ц/га Фонд заработной платы, тыс. руб Объём производств зерна, ц Товарность, % Объём реализации, ц Себестоимость, руб Полная себестоимость, тыс. руб Цена реализации, руб Выручка, тыс. руб Прибыль, тыс. руб Рентабельность, % 22,8 10588 31,14 13235 8,6 2647 125790 31,45 39568 331,41 14387 173014 31,80 55012 455,83 19160 47224 0,35 15444 124,42 4773 610,82 24169 9782 29,52 610,82 32187 13027 67,99 8018 3245 38,47 Таблица 9 − Размер стимулирующих надбавок и штрафов оператора машинного доения за жирность молока в ЗАО «Покровская слобода» Показатель Жирность молока, % 2 2,5 3 3,2 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4 62,6 78,3 93,9 100,2 109,6 112,7 115,8 118,9 122,1 125,2 61,2 76,5 91,8 97,9 107,1 110,2 113,2 116,3 119,3 122,4 -47 -31,3 -15,7 -9,4 - 3,1 6,2 9,2 12,5 15,6 -46,1 -30,6 -15,3 -9,2 - 3,1 6,1 9,2 12,2 15,3 Расценка за 1 ц молока: в стойловый период в пастбищный период Стимулирующ ая надбавка (штраф) за жирность: в стойловый период в пастбищный период Таблица 10 – Экономическая эффективность предложенного управленческого решения от внедрения дополнительных надбавок за увеличение жирности молока Показатель Валовой надой, ц Фонд заработной платы, тыс. руб Цена реализации, руб. Выручка, тыс. руб. Полная себестоимость, тыс. руб. Прибыль, тыс.руб. Рентабельность, % Фактический Плановый 19550 10588 19550 13368,6 Отклонение (+,-) 2780,6 2007,84 32515 27806 2173 42482,2 29350,8 165,16 9967,2 1544,8 4709 16,94 13131,4 44,74 8422,4 27,8 6 15 42 36 Нет связи между размером труда и результатами работы, моей квалификации и профессионализмом Нет моральной заинтересованности Затрудняюсь ответить Низкий оклад Рисунок 3 - Анкетирование работников ЗАО «Покровская слобода» Таблица 11 – Эффективность предложенного управленческого решения от внесения дополнений в коллективный договор Показатель Выручка, тыс. руб. Полная себестоимость, тыс.руб. Прибыль, тыс. руб. Производительность труда, руб./ чел.-час. Фонд заработной платы, тыс. руб. Рентабельность, % Фактический Плановый Отклонение (+,-) 70975 57753 92267,5 57753 21292,5 - 19835 412,65 25785,5 536,45 5950,5 123,80 10588 10588 - 34,34 44,65 10,31 Таблица 12 – Экономическая эффективность управленческих решений по совершенствованию стимулирования труда работников Показатели Отклонение 2014 г. Проект (+,-) Фонд оплаты труда, тыс. руб. 10588 16015,6 5427,6 Производительность труда, руб./чел.час. 412,65 536,45 123,80 Полная себестоимость, тыс. руб. 57753 64070,8 6317,8 Выручка, тыс. руб. 70975 110244,7 39269,7 Прибыль, тыс. руб. 19835 46173,9 26338,9 Уровень рентабельности, % 34,34 72,07 37,73 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1)При введении прогрессивно-возрастающих расценок урожайность увеличится на 8,6 ц /га, что приведёт к увеличению прибыли на 3,2 млн.руб. 2) При введении дополнительных выплат в зависимости от качества молока прибыль увеличится на 8,4 млн.руб. 3) При внесении дополнений в коллективный договор производительность труда увеличилась на 123,8 руб. / чел.-час., что привело к увеличению прибыли на 5,9 млн. руб. Суммарный эффект от принятых управленческих решений составит 46,2 млн., а рентабельность увеличится с 34,34% до 72,07 %. Министерство образования Нижегородской области Государственное бюджетное образовательное учреждение Нижегородский государственный инженерно-экономический университет (ГБОУ ВО НГИЭУ) Факультет Экономический Кафедра «Организация и менеджмент» Совершенствование форм морального и материального стимулирования труда работников ЗАО «Покровская слобода» Княгининского района Нижегородской области Выполнила: студентка группы 11-МО Сытова Ксения Максимовна Руководитель: ст. преподаватель кафедры «Организация и менеджмент» Суханова Тамара Валерьевна Рецензент: к.э.н., ст.преподаватель Кафедры «Экономики и статистики» Кондратьева Наталья Николаевна
