Сытова К. М.

Министерство образования Нижегородской области
Государственное бюджетное образовательное учреждение
Нижегородский государственный инженерно-экономический университет
(ГБОУ ВО НГИЭУ)
Факультет Экономический
Кафедра «Организация и менеджмент»
Совершенствование форм морального и материального
стимулирования труда работников
ЗАО «Покровская слобода» Княгининского района
Нижегородской области
Выполнила: студентка группы 11-МО
Сытова Ксения Максимовна
Руководитель: ст. преподаватель
кафедры «Организация и менеджмент»
Суханова Тамара Валерьевна
Рецензент: к.э.н., ст.преподаватель
Кафедры «Экономики и статистики»
Кондратьева Наталья Николаевна
Таблица 1 – Динамика финансовых результатов
ЗАО «Покровская слобода»
Показатель
Выручка всего, тыс. руб.
в том числе продукция:
Растениеводства
Животноводства
Себестоимость всего, тыс. руб.
в том числе продукция:
Растениеводства
Животноводства
Прибыль всего, тыс. руб.
в том числе продукции:
Растениеводства
Животноводства
Рентабельность (убыточность) производства, %
в том числе продукция:
Растениеводства
Животноводства
Рентабельность продаж, %
в том числе продукция
Растениеводства
Животноводства
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
39756
69796
57357
71640
70975
Изменение
(+,-)
+31219
19000
20136
29906
34476
33325
57298
24645
29884
43231
30197
38029
56083
28259
42891
57753
+9259
+22755
+27847
13335
16260
13246
25331
30705
19687
13047
28965
26678
15780
39863
29401
14601
42742
19835
+1266
+26482
+6589
5665
3876
44,29
9145
2620
34,36
11598
919
61,71
14417
-1834
52,42
11613
149
34,34
+5948
-3727
-9,95
42,48
23,84
36,10
8,53
88,89
3,17
91,36
-4,60
79,54
0,35
+37,06
-23,49
33,32
29,82
19,25
28,21
26,53
7,86
46,51
47,06
3,08
41,04
47,74
-
27,95
44,30
0,35
-5,37
+14,48
-18,9
Численность
работников
118
120
110
100
104
98
97
86
90
80
70
60
Год
50
2010
2011
2012
2013
2014
Рисунок 1 – Динамика численности трудовых ресурсов в
ЗАО «Покровская слобода»
10000
8823
9000
8000
7000
7655
6945
7033
2010 г.
2011 г.
8039
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2012 г.
2013 г.
Рисунок 2 – Динамика среднемесячной заработной
платы в ЗАО «Покровская слобода»
2014 г.
Таблица 2 – Динамика производительности
труда в ЗАО «Покровская слобода»
Показатели
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Объем произведенной продукции, ц
Затраты труда, тыс. чел.-час.
Производительность труда в стоимостном
выражении, руб./чел.-час.
Производительность труда в натуральном
выражении, ц./чел.-час.
Трудоемкость
45312
51
229,91
135000
69
278,36
111840
64
146,60
110168
68
216,16
125790
50
292,02
Отклонени
е
(+,-)
+80478
-1
+62,11
0,78
1,48
1,25
1,51
2,52
+1,74
0,017
0,003
0,003
0,002
0,005
-0,012
Анализ применяемых систем материального стимулирования
в ЗАО «Покровская слобода»
Таблица 3 – Доплата за стаж работникам
Стаж
Размер доплаты, %
от 2 до 5 лет
8
от 5 до 10 лет
10
от 10 до 15 лет
13
свыше 15
16
Таблица 4– Доплата за классность трактористам-машинистам
Классность
Размер доплаты, %
1 класс
25
2 класс
10
Таблица 5- Средние кластеров по показателям
Номер
кластера
1
2
3
Итого
Число
Среднемесячная Производительность
предприятий в заработная плата, труда, руб. / чел.-час.
кластере
тыс. руб.
8
1
9
18
16,12
17,16
9,94
13,09
315,38
1074,96
269,69
334,73
Соотношение
заработной платы
руководителей к
заработной плате
работников, тыс. руб
1,91
2,21
1,40
1,67
Таблица 6 – Матрица SWOT-анализа оценки системы мотивации
1.
2.
3.
Внешняя среда
Внутренняя среда
4.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
Сильные стороны
Развитая система управления
Высокий уровень компетентности
руководителей
Выгодное местонахождение
организации
Достаточные финансовые ресурсы
Хорошие условия труда
Наличие системы социальной защиты
Слабые стороны
Недостаточно высокий уровень
квалификации специалистов
Малое количество работников
Отсутствие мотивации работников
Несовершенная система
стимулирования
1.
2.
1.
2.
3.
Возможности
Наличие государственной поддержки
Предоставление льгот сельским
жителям
Наличие образовательного учреждения
оказывающего услуги по повышению
квалификации
Возможность привлечения
высококвалифицированных
специалистов
Сильные стороны и Возможности
Высокое качество продукции за счет
использования
высококвалифицированной рабочей
силы
Привлечение
высококвалифицированных
специалистов благодаря финансовым
ресурсам, выделенным для службы
управления
Слабые стороны и Возможности
Привлечение
высококвалифицированных
специалистов
Введение надбавок и премий
работникам
Повышение квалификации в
образовательных учреждениях, в
частности в НГИЭИ
1.
2.
3.
4.
1.
2.
1.
2.
Угрозы
Появление в районе работодателей с
лучшими условиями
Неблагоприятные демографические
изменения
Ухудшение системы социального
обеспечения на селе
Непривлекательность трудоустройства в
сельскохозяйственных предприятиях
Сильные стороны и Угрозы
Повысить привлекательность за счет
сильных сторон
Компенсации части социальных услуг
для сотрудников за счет резервов
предприятия
Слабые стороны и Угрозы
Рост безработицы может усугубить
неблагоприятные демографические
изменения
Наши сотрудники могут уйти к другим
работодателям с лучшими условиями
Таблица 7 – Расчет прогрессивно-возрастающих расценок в
отрасли растениеводства
ФЗП,
Норма
План увел.
Шкала Средняя произв
ТФЗП на
урожайнос урожайн одства
, тыс. 25%
ти
ость, ц продук
руб. тыс.
ции, ц
руб.
13,9
13,9-17,4
17,4-20,9
20,9-24,4
24,4-27,9
Свыше
27,9
13,9
15,7
19,2
22,7
26,2
29,7
1390 10588 13235
1570
1920
2270
2620
2970
-
Доп. оплата за
Премия за
Прогре
ФЗП по качество работ
перевыполнение
ссивно
ФЗП с
расценке
ФЗП с нормативного
возраст
Расценк
учетом
за
учетом уровня, тыс.
ающие
а за 1 ц.
Сумма
премий
продукци
доплат,
руб.
расцен
руб.
%
тыс.
, тыс.
ю, тыс.
тыс. руб.
Сумма
ки, за
руб.
руб.
руб.
%
тыс.
1ц.
руб
руб.
841,7
8490
4
55,6 8545,6
8545,6 614,79
841,7
10628
4,7
81,78 10709,8
8
856,78 11566,6 736,73
841,7
12766
5,4 103,68 12869,7 16,0 2059,15 14928,9 777,55
841,7
14904
6,2 140,74 15044,7 24,0 3610,73 18655,4 821,82
841,7
17041
6,9 180,78 17221,8 32,0 5510,98 22732,8 867,66
841,7
19179
7,6 225,72 19404,7 40,0 7761,88 27166,6 914,70
Таблица 8 – Экономическая эффективность предложенного
управленческого решения от внедрения прогрессивновозрастающих расценок
Показатель
Фактический
Плановый
Отклонение, (+,-)
Урожайность, ц/га
Фонд заработной платы,
тыс. руб
Объём производств зерна, ц
Товарность, %
Объём реализации, ц
Себестоимость, руб
Полная себестоимость, тыс.
руб
Цена реализации, руб
Выручка, тыс. руб
Прибыль, тыс. руб
Рентабельность, %
22,8
10588
31,14
13235
8,6
2647
125790
31,45
39568
331,41
14387
173014
31,80
55012
455,83
19160
47224
0,35
15444
124,42
4773
610,82
24169
9782
29,52
610,82
32187
13027
67,99
8018
3245
38,47
Таблица 9 − Размер стимулирующих надбавок и штрафов оператора
машинного доения за жирность молока в ЗАО «Покровская слобода»
Показатель
Жирность молока, %
2
2,5
3
3,2
3,5
3,6
3,7
3,8
3,9
4
62,6
78,3
93,9
100,2
109,6
112,7
115,8
118,9
122,1
125,2
61,2
76,5
91,8
97,9
107,1
110,2
113,2
116,3
119,3
122,4
-47
-31,3
-15,7
-9,4
-
3,1
6,2
9,2
12,5
15,6
-46,1
-30,6
-15,3
-9,2
-
3,1
6,1
9,2
12,2
15,3
Расценка за 1
ц молока:
в стойловый
период
в пастбищный
период
Стимулирующ
ая надбавка
(штраф)
за жирность:
в стойловый
период
в пастбищный
период
Таблица 10 – Экономическая эффективность предложенного
управленческого решения от внедрения дополнительных
надбавок за увеличение жирности молока
Показатель
Валовой надой, ц
Фонд заработной платы,
тыс. руб
Цена реализации, руб.
Выручка, тыс. руб.
Полная себестоимость,
тыс. руб.
Прибыль, тыс.руб.
Рентабельность, %
Фактический
Плановый
19550
10588
19550
13368,6
Отклонение
(+,-)
2780,6
2007,84
32515
27806
2173
42482,2
29350,8
165,16
9967,2
1544,8
4709
16,94
13131,4
44,74
8422,4
27,8
6
15
42
36
Нет связи между размером труда и результатами работы, моей
квалификации и профессионализмом
Нет моральной заинтересованности
Затрудняюсь ответить
Низкий оклад
Рисунок 3 - Анкетирование работников
ЗАО «Покровская слобода»
Таблица 11 – Эффективность предложенного
управленческого решения от внесения дополнений в
коллективный договор
Показатель
Выручка, тыс. руб.
Полная себестоимость,
тыс.руб.
Прибыль, тыс. руб.
Производительность труда,
руб./ чел.-час.
Фонд заработной платы,
тыс. руб.
Рентабельность, %
Фактический Плановый Отклонение
(+,-)
70975
57753
92267,5
57753
21292,5
-
19835
412,65
25785,5
536,45
5950,5
123,80
10588
10588
-
34,34
44,65
10,31
Таблица 12 – Экономическая эффективность управленческих
решений по совершенствованию стимулирования труда
работников
Показатели
Отклонение
2014 г. Проект
(+,-)
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
10588 16015,6
5427,6
Производительность труда, руб./чел.час.
412,65 536,45
123,80
Полная себестоимость, тыс. руб.
57753 64070,8
6317,8
Выручка, тыс. руб.
70975 110244,7
39269,7
Прибыль, тыс. руб.
19835 46173,9
26338,9
Уровень рентабельности, %
34,34
72,07
37,73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1)При введении прогрессивно-возрастающих расценок
урожайность увеличится на 8,6 ц /га,
что приведёт к увеличению прибыли на 3,2 млн.руб.
2) При введении дополнительных выплат в зависимости от
качества молока прибыль увеличится на 8,4 млн.руб.
3) При внесении дополнений в коллективный договор
производительность труда увеличилась на 123,8 руб. / чел.-час., что
привело к увеличению прибыли на 5,9 млн. руб.
Суммарный эффект от принятых управленческих решений составит
46,2 млн., а рентабельность увеличится с 34,34% до 72,07 %.
Министерство образования Нижегородской области
Государственное бюджетное образовательное учреждение
Нижегородский государственный инженерно-экономический университет
(ГБОУ ВО НГИЭУ)
Факультет Экономический
Кафедра «Организация и менеджмент»
Совершенствование форм морального и материального
стимулирования труда работников
ЗАО «Покровская слобода» Княгининского района
Нижегородской области
Выполнила: студентка группы 11-МО
Сытова Ксения Максимовна
Руководитель: ст. преподаватель
кафедры «Организация и менеджмент»
Суханова Тамара Валерьевна
Рецензент: к.э.н., ст.преподаватель
Кафедры «Экономики и статистики»
Кондратьева Наталья Николаевна