Система же оценки персонала

Оценка кандидатов
при приеме на работу
Выполнили:
Тодуа Мариами, Никитина Дарья
 Только
грамотно проведенная оценка
кандидатов и сотрудников позволит вам
создать эффективную и, как следствие,
мегауспешную команду.
Оценка персонала
– это процесс сравнения деловых качеств и
результатов деятельности сотрудника (или
претендента на должность) с идеальным
портретом сотрудника и плановыми
показателями его деятельности, определения
потенциальных возможностей в достижении
целей компании.
Юрий Лысенко, руководитель отдела персонала
сети розничных супермаркетов автозапчастей для
иномарок «ПартКом»
Система же оценки
персонала

– это инструмент,
позволяющий регулярно
получать достоверную
информацию о
профессиональной
деятельности каждой
штатной единицы с целью
принятия управленческих
решений для повышения
эффективности работы
сотрудников и
определения
потребностей в их
профессиональном
развития.
Задачи системы оценки
персонала:





Определение уровня компетентности при подборе
кандидатов на открытые вакансии или уже
работающего персонала.
Обеспечение оптимальной расстановки и
перемещения работников внутри компании в
соответствии с уровнем квалификации.
Подготовка информации для системы оплаты труда.
Подготовка информации для составления плана
обучения персонала.
Формирование кадрового резерва, планирование
карьеры.
Ступени отбора:



предварительная отборочная беседа
заполнение бланка заявления
беседа по найму (интервью):
а) по схеме;
б) слабоформализованные;
в) не по схеме




тестирование
проверка рекомендаций и послужного
списка
медицинский осмотр
принятие решения
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:







центр оценки персонала
тесты на профпригодность
общие тесты способностей
личностные тесты
интервью
рекомендации
нетрадиционные методы
Пятифакторная модель
личности
 «нейротизм»
(neuroticism, N)
 «экстраверсия» (extraversion, E)
 «открытость опыту» (openness to
experience, O)
 «согласие/доброжелательность»
(agreebleness, A)
 «сознательность/добросовестность»
(conscientiousness, C)
 Новые
НОВЫЕ
ТЕНДЕНЦИИ
В ОЦЕНКЕ
ПЕРСОНАЛА
провайдеры
пытаются строить
ассессмент на основе
данных, собираемых в
режиме реальных данных,
больше, чем на основе
 Сбор данных о людях в
сетях онлайн, данные
обратной связи,
поведенческие данные, что
сильно расширяет понятие
ассессмента ключевых
психологических моделей.
НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОЦЕНКЕ
ПЕРСОНАЛА
 Эти
провайдеры не только «умные»
психологи, они еще неплохие
аналитики – они ищут в первую очередь
факторы, влияющие на эффективность
оцениваемых.
 Good.co, IBM/Kenexa, Kaisen
Список использованной литературы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Базаров Т.Ю.Психология управления персоналом. Теория и практика.
Учебник для бакалавров Год: 2013.
Лысенко Ю., Как оценить кандидатов, персонал и сделать команду
эффективной?, http://www.executive.ru/career/adviser/1953674/?page=0, 8.02.2015.
Ягудина Г., Оценка персонала — ассессмент-центр или «360°». Обзор
методик., http://hrm.ru/ocenka-personala--assessment-centr-ili-.., 8.02.2015.
Максимова Е., Оценить по достоинству, или Какие методы оценки
персонала используют работодатели., http://www.hrjournal.ru/articles/oap/oap_1320.html, 8.02.2015.
Селиванова У., Три задачи для ассессмента. Практический опыт
применения технологии., http://www.hrjournal.ru/articles/oap/oap_1229.html., 8.02.2015.
А. Б. Хромов Пятифакторный опросник личности. Учебно-методическое
пособие. Курган: КГУ, 2000.
Шарова И., Как выбрать систему оценки персонала?,http://www.hrjournal.ru/articles/oap/oap_1243.html., 8.02.2015.
Josh Bersin., The Top 10 Disruptions In HR Technology: Ignore Them At Your
Peril.,http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2014/10/15/the.., 8.02.2015
Спасибо за
внимание!