Основы планирования в организации

Основы планирования в
организации
Планирование
хозяйственной
представляет
является
деятельности
собой
одной
форм
организации
научное
социально-экономических
из
и
обоснование
целей
развития
организации и разработку наилучших способов
их осуществления с учетом требований рынка
при эффективном использовании ограниченных
ресурсов.
Планирование хозяйственно-финансовой деятельности торговой
организации состоит из следующих этапов:
1) установление целей деятельности организации на плановый
период (повышение качества торгового обслуживания,
увеличение объемов деятельности, завоевание прочных позиций
на рынке);
2) обоснование путей и способов достижения намеченных целей;
3) анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации;
4) многовариантные подходы и технико-экономические расчеты
плановых показателей с учетом цели и наличия ресурсов;
5) выбор и обоснование наилучшего варианта плана с точки
зрения стратегии развития организации и эффективного
хозяйствования.
ПРИНЦИПЫ планирования:
1) научности  достоверной информации и использования
научно проверенных методов планирования
2) непрерывности  сочетание текущих планов с
перспективными прогнозами
3) комплексности  обоснование планов по всем
основным показателям деятельности
4) гибкости  обоснование планов с учетом
изменяющихся условий
5) эффективности, экономичности и
многовариантности выбора действий, обеспечения
сочетания затрат и результатов деятельности
6) реальности  обоснование планов с учетом имеющихся
ресурсов.
1.По содержанию плановых
решений:
- планы стратегические,
- тактические (текущие),
- оперативные.
2.По времени действия:
-планы долгосрочные (более
5 лет);
-среднесрочные (от 1 года до
5 лет);
-краткосрочные (менее 1
года, на квартал, месяц).
3.По уровням управления
планы:
-организации,
-отдела,
-секции,
-рабочего места.
4.По сферам планирования планы:
-материально-технической базы,
-объемов деятельности,
-труда и заработной платы,
-финансовых результатов,
-капитала,
-инвестиций,
-финансов.
Основными разделами бизнес-плана
являются:
• Краткое описание (резюме).
• Характеристика организации и
стратегия ее развития.
• Исследование и анализ емкости
потребительского рынка.
• Маркетинговые мероприятия (реклама,
ценообразование, стимулирование).
• Ресурсное обеспечение (материальные,
трудовые, финансовые,
информационные).
• Финансовые результаты (баланс
доходов и расходов, экономическая
эффективность намечаемого проекта)
Методы планирования:
•
•
•
•
экстраполяция,
балансовый метод,
логическое моделирование,
линейное программирование