Д.В. Жук. Проблематика вовлечения перспе..ение

Moscow 2014
ПРОБЛЕМАТИКА ВОВЛЕЧЕНИЯ
ПЕРСПЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ
В РЕШЕНИЕ ОБЩЕУНИВЕРСИТЕТСКИХ ЗАДАЧ
Жук Д.В., директор ЦДС
Токарев Н.В., директор ЦУКЗ
WWW.IFMO.RU
Вовлеченность персонала
Это комплексный показатель, отражающий состояние корпоративной культуры и
потенциал ее развития за счет неравнодушного отношения персонала к своей
работе и к делам вуза, в котором они работают.
Усилия
руководства
вуза
Особенности
отдельного
сотрудника
Факторы
влияния на
вовлеченность
Управление
процессом
вовлечения
WWW.IFMO.RU
Условия, способствующие развитию вовлеченности
 Общая обстановка в организации, атмосфера открытости и диалога;
 Наличие неформальных лидеров;
 Политика в отношении информирования персонала (внутренний PR);
 Прогрессивность системы управления. Создание временных рабочих групп, etc.
 Кадровая
политика
(система
отбора
персонала
продвижения);
 Вовлеченность, как условие карьерного роста.
и
система
карьерного
WWW.IFMO.RU
Развитие кадрового резерва
Таким образом, в том числе с целью повышения вовлеченности работников в
Университете ИТМО создан и развивается «Кадровый резерв». Концепция очень
проста: любой член кадрового резерва университета может предложить идею,
которую в обязательном порядке проанализируют опытные эксперты или же
ответственные за направление коллеги и дадут заключение о перспективах ее
реализации в вузе. Самые успешные идеи претворяются в жизнь специально
созданной под проект рабочей группой под руководством инициатора.
Реализация
Обсуждение
Выдвижение идеи
Благодарим за внимание!
Жук Д.В., Университет ИТМО, директор ЦДС, +7 (921) 952-04-59, [email protected];
Токарев Н.В., Университет ИТМО, директор ЦУКЗ, +7 (952) 377-19-19, [email protected].
WWW.IFMO.RU
Вовлеченность и развитие персонала