СБЕ

Матрица БКГ




Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (“Портфолиоанализ”) - разработана американской консалтинговой
фирмой BCG в конце 60-х гг.
Предприятие описывается с помощью Портфолио, т.е. как
совокупность “Стратегических бизнес единиц” (СБЕ).
СБЕ - независимые друг от друга сферы деятельности
предприятия, характеризующиеся четкой рыночной задачей и
обладающие определенными конкретными продуктами (четко
отделяемыми от других СБЕ).
Стратегическое положение СБЕ определяется с помощью
двухкоординатной матрицы, образованной характеристиками
“Доля рынка” и “Рост рынка”.
Матрица БКГ
Матрица БКГ
4 квадрата матрицы совпадают с 4 стадиями Жизненного Цикла товара ( II - V ).

?? или “Трудный ребенок” - продукты, находящиеся в начальной фазе жизненного
цикла: они обещают высокие темпы роста, но имеют небольшую долю рынка. Поэтому
с помощью наступательных стратегий и больших инвестиций стараются добиться
увеличения их доли рынка.

“Звезды” - эти СБЕ находятся в фазе роста ЖЦТ, они приносят хорошую прибыль,
которая, однако, может уходить на укрепление их собственной позиции на рынке. При
замедлении темпов роста “звезды” превращаются в “дойных коров”.

“Дойные коровы” или “Денежные мешки” - это продукты, достигшие фазы зрелости,
большая доля рынка обеспечивает высокую прибыль, приносимую этими товарами, но
динамика продаж отрицательная. Надо дать им доработать - “выдоить” их до конца.

“Хромые собаки” или “Хромые утки” - относятся к фазе насыщения и дегенерации
товара. Они не имеют ни большой доли рынка, ни высоких темпов роста. Пока они
приносят прибыль, рекомендуется инвестировать её в ?? или в Звезды. При
наступлении опасности, что эти СБЕ попадут в зону убытка, имеет смысл исключить их
из Портфеля предприятия ( избавиться от них).
Движение - обычно - против часовой стрелки:
??
Звезда
Дойная корова
Собака,
но бывает и по часовой стрелке.
Преимущества модели:
Возможность мысленного структурирования и
наглядного представления стратегических проблем
предприятия.
Пригодность в качестве модели для генерации идей.
Простота использования.
Недостатки:
СБЕ оценивается только по 2-м критериям.
Невозможно точно оценить продукты, находящиеся в
средней позиции (а таких большинство).