Стратегии реагирования на риски

СТРАТЕГИИ
РЕАГИРОВАНИЯ НА
НЕГАТИВНЫЕ РИСКИ
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СТРАТЕГИЙ
УКЛОНЕНИЕ
•Изменение плана управления проектом для полного
исключения угрозы;
•Изменение цели проекта, которая подвергается риску;
•Уточнение
требований
к
проекту,
проведение
экспертизы, получение полных и достоверных данных на
ранней стадии проекта;
•Закрытие проекта.
ПЕРЕДАЧА
•Договоры страхования;
•Гарантии выполнения, прописанные в контракте;
•Гарантийные обязательства по сопровождению
обслуживанию продукта или объекта проекта;
•Передача части работ и рисков подрядчику
СНИЖЕНИЕ
•Выбор наиболее надежных поставщиков, исполнителей;
•Разработка прототипа;
•Проведение испытаний.
ПРИНЯТИЕ
•Активное: формирование резерва на возможные потери
•Пассивное: отказ от каких-либо действий
и
СТРАТЕГИИ
РЕАГИРОВАНИЯ НА
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ
РИСКИ
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СТРАТЕГИЙ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
•Привлечение к участию в проекте наиболее компетентного
персонала с целью сокращения сроков или стоимости
проекта;
•Использование в проекте наиболее производительного
оборудования.
РАЗДЕЛЕНИЕ
•Передача части или всей ответственности за реализацию
возможности третьей стороне (создание проектных команд
с партнерами, привлечение специализированных компаний,
создание партнерств и т.д.)
УВЕЛИЧЕНИЕ
•Определение и максимизация вероятности наступления и
положительного воздействия на проект благоприятных
возможностей;
•Выделение дополнительных ресурсов на соответствующую
часть проекта.
ПРИНЯТИЕ
•Использование возможности в случае ее наступления без
каких-либо действий


План реагирования на известные риски,
которые предназначены для использования
при наступлении определенных условий;
Планы
действий
в
непредвиденных
ситуациях,
которые
реализуются
при
наступлении
заранее
определенных
условий.