Международный менеджмент Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Владивостокский государственный
университет экономики и сервиса
Кафедра менеджмента
Международный
менеджмент
Преподаватель:
Копьёва Светлана Викторовна
канд. экон. наук, доцент
ЛЕКЦИЯ 1

«Введение в курс
международного менеджмента (ММ)»

Предмет, цель, задачи курса, межпредметная
связь и роль в подготовке специалистов в
области менеджмента. Основные понятия и
категории ММ. Их сущность и взаимосвязь.
Концепции международного бизнеса и
управления, современные тенденции развития.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:



Основные понятия и категории международного
менеджмента, их сущность и взаимосвязь.
Концепции международного бизнеса и
управления, современные тенденции развития
ЛЕКЦИЯ 2
«МНК – основной субъект международного
менеджмента»

Понятие «многонациональной компании» (МНК).
Критерии отнесения компании к МНК. Причины
возникновения и роста МНК. Основные особенности
деятельности МНК. Экономическая природа МНК.
Этапы развития МНК и эволюция менеджмента.
Характеристика видов МНК. МНК на современном
этапе. Причины перестройки МНК.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:






Роль многонациональных компаний (МНК) в развитии
процесса глобализации мировой экономики.
Эволюция становления и развития многонациональных
компаний. Конкурентные преимущества МНК.
МНК и национальная среда бизнеса.
МНК и глобальная конкуренция.
МНК, как пример интегрированных групповых структур.
ЛЕКЦИЯ 3

«Формы международного бизнеса,
как основной объект ММ»

Виды и формы международного бизнеса. Внешняя
торговля. Зарубежные инвестиции. Организация
«новых» форм международного бизнеса,
«стратегические альянсы». Деловые операции,
осуществляемые МНК (или ТНК). Характерные черты
современного бизнеса. Процесс глобализации
экономики.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:




Сущность, развитие и характерные черты
международного бизнеса. Основные периоды развития
международного бизнеса.
Сфера международного бизнеса. Виды и формы
международного бизнеса.
Внешняя торговля. Деловые операции,
осуществляемые МНК (или ТНК).
ЛЕКЦИЯ 4

«Внешняя и внутренняя среды
международного бизнеса»

Правовые, политические, экономические среды.
Международное регулирование, государственное
регулирование глобального бизнеса на местном,
региональном и национальном уровнях, мировая
финансовая среда, отношения бизнеса и
правительства. Человеческая и культурная среды ВТД,
Факторы. влияющие на внутреннюю среду: физические
особенности людей, специфические характеристики
поведения, национальные и международные различия.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:



Международное регулирование, государственное
регулирование глобального бизнеса на местном,
региональном и национальном уровнях.
Мировая финансовая среда, отношения бизнеса и
правительства.
ЛЕКЦИЯ 5

«Общие функции международного
менеджмента»

Стратегическое управление и организация в МНК.
Стратегическое планирование в международной
фирме. Организационно-правовые формы
международного бизнеса. Интегрированные
корпоративные структуры в международном бизнесе.
Мотивация международного бизнеса.
Организационное построение МНК. Особенности
процесса планирования в МНК. Мотивация и
стимулирование международной деятельности в МНК.
Системы контроля в МНК.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
 САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:







Система стратегического планирования в МНК.
Организационное построение МНК.
МНК как пример интегрированных групповых структур.
Механизм подчинения и контроля в МНК.
Особенности современных организационных структур
управления в МНК.
Мотивация и стимулирование международной деятельности
ЛЕКЦИЯ 6

«Частные функции и связующие
процессы ММ»

Управление международной деятельностью в
МНК. Управление человеческими ресурсами в
МНК. Управление финансами и инвестициями в
МНК. Процесс коммуникации в международном
бизнесе. Процесс принятия управленческих
решений в ММ. Управление знаниями,
интеллектуальной собственностью и НИОКР

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:

Управления международной деятельностью в
МНК.
 Управление финансами и инвестициями в МНК.
 Управление знаниями, интеллектуальной
собственностью и НИОКР.

ЛЕКЦИЯ 7

«Современные технологии
международного менеджмента»

Технологическая политика МНК. Управление
человеческими ресурсами и этика в
международном бизнесе. Технологии
международных инвестиций. Глобализация
бизнеса. Интегрированные корпоративные
структуры и стратегические альянсы. Процесс
слияний и поглощений в МНК.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:






Построение корпоративной культуры в МНК.
Принципы формирования кадровых стратегий в МНК.
Стратегические альянсы, как модель вхождения на
мировые рынки.
Слияния и поглощения, как способ вхождения на
мировые рынки.
Технологии международных инвестиций.
ЛЕКЦИЯ 8

«Практика международного
менеджмента»

Менеджмент в компании Minnesota, Mining &
Manufacturing Company (3М). Менеджмент в
компании Ford Motor. Менеджмент в компании
General Electric. Менеджмент в российских МНК,
в том числе на Дальнем Востоке

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:

Перспективы развития менеджмента в МНК.
 Зарождение и становление МНК в России.
 Опишите стратегии развития и особенности
менеджмента в компании ООО «Соллерс –
Дальний Восток»

УСПЕХОВ
И УДАЧИ
ВСЕМ!!!