Министерство образования Азербайджанской республики Азербайджанский государственный экономический университет

Министерство образования Азербайджанской республики
Азербайджанский государственный экономический университет
Кафедра «Менеджмент»
Учебная программа
Курса
« Международный менеджмент »
для студентов, обучающихся по ступени «Бакалавр»
Баку - 2015
Раздел 1. Введение в международный менеджмент.
Тема 1. Международный бизнес и международный менеджмент.
Сущность, развитие и характерные черты международного бизнеса.
Периодизация развития международного бизнеса. Характерные черты
международного бизнеса. Роль знаний в эффективности международного
бизнеса. Основные черты международного бизнеса.
Сущность, структура, особенности развития международного менеджмента. Что такое международный менеджмент. Особенности международного менеджмента.
Тема 2. Внешняя среда международного бизнеса: практический
анализ в интересах управленческих решений.
Ролевые функции международного менеджмента. Внешнеэкономический потенциал страны в контексте возможностей фирмы. Структура основных данных экономического анализа внешней среды, необходимых
международному менеджменту. Правовой анализ внешней среды. Комплексный анализ культурной внешней среды и учет национальных стереотипов поведения в международном менеджменте.
Общее понятие и некоторые теории культуры коммуникации в системе международного менеджмента: кросс, культурный анализ, учет национальных стереотипов в деятельности международного менеджмента.
Раздел 2. Организация и стратегическое управление в международных
фирмах.
Тема 3. Современные структуры управления.
Недостатки традиционных структур управления в новых условиях.
Программно – целевые структуры управления. Иерархические автоматизированные системы управления. Соотношение централизации и децентрали-
зации в управлении. Делегирование полномочий. Особенности управления
в конгломератах. Отраслевые особенности структур управления.
Тема 4. Методы принятия корпоративных решений.
Современные идеи и методологии принятия управленческих решений. Модели и методы обоснования решений. Эффективность и организация внедрения аналитических методов. Методы научно – технического
прогнозирования. Индикативные методы. Методы организации научно –
исследовательских работ.
Тема 5. Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе.
Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. Международный стратегический альянс. Цели
международной ин-
теграции. Доступ к новым рынкам.
Достижение конкурентных преимуществ. Повышение эффективности. Снижение рисков. Формы многонациональных корпораций. Финансово
– промышленные группы зарубежных стран: США, Германии, Японии,
Южной Кореи. Холдинговая форма организации
МНК. Дочерние и
зависимые компании. Финансовые и зависимые холдинги. Механизм создания группы компаний. Антимонопольное законодательство.
Экономическая роль холдинговых компаний. Неиерархические интегрированные структуры. Механизм взаимного участия в условиях нестабильной экономики. Интегрированные банковские структуры. Элементы
международной банковской группы. Представительства, банковские филиалы, дочерние банки, ассоциированные банки. Особенности деятельности
международных банков в США. Банковские холдинговые компании. Формы международных стратегических альянсов. Функциональные и неформальные соглашения. Альянсы с долевым участием. Совместные предпри-
ятия с долевым участием. Переходные формы альянсов. Международные
альянсовые сети. Механизм организации МСА. Процесс подготовки решения по созданию альянса. Факторы успеха создаваемого альянса. Воздействие сложности в подготовке задач на организацию альянса.
Тема 6. Организационно – правовые формы международного
бизнеса.
Система организационно – правовых форм бизнеса в Азербайджане и
за рубежом. Предпринимательство без образования юридического лица
организации товарищества, общества с ограниченной ответственностью,
акционерные общества, другие формы бизнеса, кооперативы.
Тема 7. Стратегическое планирование в международной фирме.
Стратегические решения по международной деятельности. Охват всех
решений по внешним взаимодействиям. Последовательная реализация генеральной цели. Внутренняя непротиворечивость, внешняя непротиворечивость. Ориентация на оценку тенденций. Процедуры стратегического
планирования в международной фирме. Миссия фирмы и реализация ее в
стратегии фирмы. Реализация стратегии фирмы. Алгоритм стратегического
планирования и ее организация в международной фирме. Создание управленческой структуры, разработка правил функционирования структуры.
Формирование маркетинговой стратегии. Функции головной компании МНК. Разнообразие реальных структур управления. Международная
ценовая, продуктовая политика сбыта, рекламная политика фирмы. Практика разработки и реализации стратегических планов МНК.
Планирование в многонациональных компаниях, схемы стратегического планирования. Системы стратегического планирования и другие механизмы координации. Зависимость типа стратегии от вида инновации.
Стратегия международного портфеля. Гибридная стратегия участников
международных альянсов, разработка гибридной стратегии.
Раздел 3. Управление финансами и инвестициями в международных
компаниях.
Тема 8. Финансовые и инвестиционные решения в международном менеджменте.
Валютно – финансовая среда международного менеджмента. Мировая валютная система на современном этапе развития мирового хозяйства.
Инструменты срочного рынка. Основные концепции международных
финансов.
Финансовый менеджмент международной фирмы. Краткосрочное и
долгосрочное финансирование фирмы.
Управление оборотным капиталом фирмы. Долгосрочные вложения
фирмы. Валютный риск и стратегии его хеджирования, управление бухгалтерским риском. Управление валютно – экономическим риском. Минимизация валютных рисков и практика ее оценки.
Раздел 4. Финансирование внешней торговли.
Тема 9. Финансирование экспорта.
Среднесрочное о долгосрочное финансирование. Нетрадиционные
методы финансирования. Международный лизинг. Факторинг и форфейтинг, факторинговые операции, форфейтинговые операции. Сравнение (отличие) форфейтинга и факторинга.
Государственное страхование, его предпосылки и практика. Системы
финансирования экспорта в развитых странах. Способы страхования экспортных рисков и способы финансирования импорта.
Тема 10. Технологии международных инвестиций.
Место и роль ценных бумаг в международном инвестиционном процессе. Предпосылки международных инвестиций и ее формы. Международный рынок инвестиций и международные инвестиционные риски. Корреляция инвестиционных активов, международные инвестиционные компании. Характерные отличительные черты инвестиционных фондов, основные экономические преимущества коллективных инвестиций. Сравнительный анализ различных схем коллективного инвестирования. Типы инвестиционных фондов и способы оценки инвестиционных фондов. Процедура размещения и выкупа паев. Расходы и вознаграждения по управлению. Стили инвестиционных фондов.
Раздел 5. Современные технологии международного менеджмента.
Тема 11. Технологическая политика МНК.
Цели и направления технологической политики МНК. Типы технологической политики. Международный рынок технологий, организация исследований и разработок. Передача технологий. Предпосылки определения
цены трансфера. Стратегия научно – технического сотрудничества. Планирование и организация международного НИОКР. Организация процесса
выполнения НИОКР. Национальные производственные отношения как
фактор управления международными НИОКР. Выбор форм международного сотрудничества. Финансирование международных проектов.
Тема 12. Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе.
Корпоративная культура. Управление человеческими ресурсами
международной фирмы. Подходы к отбору персонала. Категории работников для зарубежных операций. Критерии отбора менеджеров и других категорий работников. Обучение персонала. Мотивация и оплата труда.
Международный коллектив. Этика в международном бизнесе.
Тема 13. Организационное развитие МНК.
Причины перестройки МНК. «Кризисный синдром» и перестройка.
Содержание перестройки МНК. Макроперестройка.
Системный подход к деятельности МНК. Управление связями с общественностью. Организация и планирование переподготовки кадров. Учебные планы и методы повышения квалификации. Оценочные центры.
Подбор и мотивация персонала. Информационное обеспечение. Сбор
и интерпретация информации. Предпосылки формирования стратегии
МНК. Причины интернационализации и ее проблемы. Виды международных стратегий.