Практический опыт внедрения системы сквозной поддержки ЖЦИ Кузин В. Е. Начальник отдела

Практический опыт внедрения
системы сквозной поддержки ЖЦИ
Кузин В. Е.
Начальник отдела
комплексной автоматизации
ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
[email protected]
1
План презентации
• Современные условия / требования
бизнес - среды
• Роль ИТ в реализации бизнес - стратегии
• Перспективная архитектура системы
• Ключевые проблемы реализации и пути
их решения
• Выводы
2
Современная бизнес-среда в
машиностроении
• Высокая конкуренция.
• Высокие темпы:
– изменения спроса,
– изменения предпочтений потребителей,
– возникновения / исчезновения бизнесвозможностей и рисков.
• Поддержка жизненного цикла изделия.
3
Роль ИТ в реализации бизнес - стратегии
4
Примеры целей (1)
Возможность проектирования изделий с
большим количеством деталей и узлов
(> 2000)
Повышение качества и
производительности (со снижением
себестоимости) за счет использования
оборудования с ЧПУ
5
Примеры целей (2)
Производственный календарь по
номенклатуре и плану выпуска
продукции
Контроль производственной с/с
Снижение запасов
6
Бизнес архитектура: фрагмент дерева целей
7
Бизнес архитектура: цели этапов ЖЦ
8
Бизнес архитектура: процессы
9
ИТ-архитектура: приложения
10
ИТ-архитектура: данные
11
ИТ-архитектура: схема обмена данными
12
Корни проблем
• Низкая способность к
постепенному эволюционному
развитию
• Отсутствие единой комплексной
стратегии развития
• Отсутствие у руководства
понимания роли ИТ в реализации
стратегии компании
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
13
Корни проблем (II)
• Низкий уровень образованности
• Рассогласование замыслов
(планов) и реальных дел
• Конфликты интересов
• Отсутствие единой команды,
совместно работающей на
результат
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
14
Вредные советы
• «По щучьему веленью»: мы сейчас
внедрим … (1с, SAP, Infor, Oracle, …) и
система решит нам все проблемы
• Средневековый примитивизм: одна
система на все случаи жизни
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
15
Вредные советы (II)
• «Проклятие практиков»: давайте
решать насущные проблемы (скорее
получим отдачу), а решение глобальных
задач оставим на потом…
• «Проклятие теоретиков»: будем
рассматривать (и решать!) упрощенную
задачу.
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
16
Вредные советы (III)
• Экономьте на зарплате и на
профессионалах! Не допускайте, чтобы
сотрудники могли получить больше
вследствие роста компетенции,
увеличения круга обязанностей,
повышения качества работ. Лучше
наймите побольше дешевой рабочей
силы!
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
17
Вредные советы (IV)
• «Проклятие outsource»: давайте наймем
компанию, она решит нам все
проблемы
• Внедрять начнем с «финансов»
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
18
Вредные советы (V)
• Моделировать бизнес-процессы –
лишняя трата времени и денег
• Использование “Best practices” решает
все проблемы
• Мы только что закончили внедрение
новой системы и не собираемся ничего
менять
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
19
Выводы
• Технические (1):
– PDM – основа информационного пространства
предприятия (источник данных для всех ИТсистем)
– Распределение функций по специализированным
системам (САПР, САПР ТП, ERP, Управление
производством, Управление надежностью, ИЛП)
20
Выводы
• Технические (2):
– НСИ = справочники материалов, стандартных и
покупных изделий, оборудования, оснастки,
инструмента, операций, подразделений, персонала,
центров и видов затрат
21
Выводы
• Технические (3):
– НСИ ≠ составы изделий (конструкторский,
технологический, эксплуатационный, маршруты,
техпроцессы, нормы материалов и трудозатрат)
– Централизация ведения НСИ – обязательное
условие интеграции
22
Выводы
• Технические (4):
– Использование стандартов или общепризнанных
форматов для обмена данными об изделии, о
производстве, об эксплуатации (PLMXML, JT, ISO
10303, ISO 13584, ISO 15531, AECMA 1000D,
S2000M, S2000M, S3000L, S4000M)
– PMI на 3D-моделях
23
Выводы
• Организационные (1):
– Необходима четкая формулировка бизнес-стратегии
и описание реализующей ее бизнес-модели.
– Требуется комплексное видение управления ЖЦ
продукции компании, соответствующее
современным требованиям
– Постановка задачи: ТЗ + ЧТЗ
– Плотный мониторинг выполнения ЧТЗ
подрядчиками
24
Выводы
• Организационные (2):
– Собственная команда специалистов (для
расшивки «узких мест» + сопровождение в боевом
режиме)
– Непрерывные изменения – неотъемлемая часть
современного бизнеса
– «Best practices» играет роль учебных примеров, а
не указаний к действию
– Обязательная разработка «исполняемых»
моделей бизнес процессов
– Начинать надо с КТПП
25
Спасибо за внимание!
[email protected]
(c) ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
26