Бизнес - E

Стратегический парадокс
Рост потребности в стратегии на фоне
дефицита ресурсов для ее разработки
Октябрь 2014
Кратко о себе:
Опыт работы в бизнесе – 20 лет, из них ГД – 10.
MBA «Стратегический менеджмент», Institute of Directors
Опыт работы в советах директоров
Опыт стратегического консультирования – 4 года
Автор книги по стратегическому планированию – бесплатно
на www.sapcons.ru
Что такое кризис:
Cash flow in
Cash flow out
Что такое кризис:
Маркетинг
Что такое кризис:
НИОКР
Что такое кризис:
Новые продукты
Что такое кризис:
Модернизация
Что такое кризис:
Стратегия
Стратегия развития
Стратегия сохранения
Стратегия выживания
Стратегия (в том числе) – расстановка приоритетов
✔
Расстановка приоритетов невозможна без
долгосрочного плана
Компании, сокращающие издержки без стратегии,
режут нужное и сохраняют бесполезное, поскольку
нужность долгосрочного неочевидна
Уровень
неопреде
ленности
Частота
актуали
заци
Сценарное
планирова
ние
Этот кризис не переживут компании без:
-
Маркетинга
-
Эффективной системы управления
-
Стратегии
Стратегический парадокс:
Стратегия нужнее всего тогда, когда на нее меньше
всего времени и сил.
Но если в спокойные времена работа без стратегии –
движение наудачу, то в кризис – путь в могилу.
Спасибо за внимание!