антикризисный мониторинг

Конференция «Урбанистическое пространство: проблемы развития
и междисциплинарного исследования-2015»
Антикризисный
мониторинг строительной
организации
(на примере ОАО «ТДСК»)
Васильева Ю. В. студент группы 613/1, 2
курса ИКЭиИСС
Секция 4
Урбанистическое пространство: механизм
исторической и культурной устойчивости
Научный руководитель – Брит Н. В., к.э.н.,
доцент
2015 год
«Кризис – это острая реакция организации
(системы) на значительные постепенно
накопившиеся или неожиданно возникшие
несоответствия (диспропорции),
приводящая к ее трансформации»
.
Антикри́зисное управле́ние — процесс применения
форм, методов и процедур, направленных на социальноэкономическое оздоровление финансово-хозяйственной
деятельности индивидуального предпринимателя,
предприятия, отрасли, создание и развитие условий для
выхода из кризисного состояния.
Основные кризисы финансово-хозяйственной
деятельности субъектов экономики
Стратегический
кризис
Тактический
кризис
Кризис
платежеспособности
Причиной всех кризисов
является управление:
• Неадекватное
• непрофессиональное
• злоупотребление или
откровенное мошенничество в
результате воровства или
рейдерства, манипуляций,
действий по сговору
• коррупция
Влияние финансового кризиса на
экономику предприятия
• Цель – исследование применения антикризисного
мониторинга внутри одной из строительных организаций
г. Томска
Основные задачи:
• Рассмотреть основные схемы, используемые
предприятиями для антикризисного мониторинга
организации
• Поиск наиболее оптимальной схемы для применения на
практике
Актуальность – развитие и рост рыночной экономики России
обуславливает пропорциональный рост числа
экономических субъектов не соответствующих тем
стандартам выживания в современной экономической
среде, которыми она располагает. В результате
несоответствия и отсутствием принятия мер возникает
кризис организации .
Предлагаемая система индикаторов
финансовой устойчивости строительной
компании состоит из следующих показателей:
1.показатель рентабельности основной деятельности
организации;
2. рентабельность собственного капитала;
3. коэффициент оборачиваемости оборотных активов;
4. показатель затратоемкости продукции;
5. показатель соотношения собственного и заемного
капитала;
6. показатель текущей ликвидности;
7. коэффициент покрытия процентов, выплат по
существующим займам и платежам по лизингу;
8. значения темпов роста дебиторской и кредиторской
задолженности.
Система финансовых показателей
Составление сбалансированной системы показателей основывается на
разложении стратегии с помощью стратегической карты по следующим
четырем перспективным направлениям и оформлении из них
стратегических карт:
- финансовое положение организации;
- потребители организации и рынки сбыта;
- внутренние бизнес-процессы;
- развитие организации и ее персонал.
Перечень антикризисных мер,
разработанный управляющим составом ОАО
«ТДСК»
• Разработаны способы импортозамещения внутри
производства
• Снижение себестоимости продукции
• Переход на крупную долю малогабаритного
строительства
• Разработаны программы поддержки покупателей
(субсидирование процентной ставки по
действующим ипотечным кредитам, обмен
имеющегося жилья на новое, рассрочку оплаты
до сдачи дома и другие варианты покупки)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
И ПРОЯВЛЕННЫЙ
ИНТЕРЕС К ТЕМЕ