Вопросы самомотивации HR менеджера в период дестабилизации

Вопросы
самомотивации
HR менеджера
в период
дестабилизации
25,0%
14,3%
28,8%
Информационны
е технологии
25,0%
30,0%
Финансы/
бухгалтерия
Маркетинг
Юридическое
направление
26,3%
HR
25,0%
Продажи (FMCG \
Розница \ B2B)
25,0%
Фармацевтика
20,0%
Административн
ый персонал
0,35
0,3
0,25
0,2
0,15
0,1
0,05
0
Логистика \
Инжиниринг \
Недвижимость
Увеличение количества кандидатов на
рынке труда по сферам
профессиональной занятости (%)
Качественный состав кандидатов
на рынке труда, конец 2008
Инф орма ционные тех нологии 15,0%
Ф ина нс ы \ Б у х га лтерия
20,0%
Ма ркетинг 9,3%
Юрид ич ес кое на пра в ление 12,5%
H R 17,5%
П род а жи (F MC G \ Р оз ница ) 11,2%
Ф а рма цев тика 9,0%
Ад минис тра тив ный перс она л 14,6%
Логис тика \ Инжиниринг \ Н ед в ижимос ть 6,5%
26,7%
58,3%
39,0%
41,9%
37,5%
41,0%
48,9%
50,0%
32,5%
50,0%
36,6%
52,2%
65,0%
50,8%
47,3%
26,0%
34,6%
46,2%
Категория А
Категория В
Категория С
Причины потери мотивации

Отсутствие уверенности

Отсутствие
сфокусированности

Отсутствие плана действий
Способы
выхода из кризиса смыслов
Повышение
личной эффективности
«как экономического субъекта»
Самопродвижение, использование
возможности проявить свои таланты

Восстановление
через общение с близкими и
родными людьми
Сохранение
« телесного оптимизма»
Критерии
успешности лидерской позиции

Точка силы в настоящем моменте и она находится в
лидере
«Каждое мгновение жизни – это еще одна
возможность». Маркес.
Точка силы – это точка инициативы действия.
Вся полнота ответственности лежит на лидере.
Лидер больше той ситуации или системы, которой
управляет.

Нет эмоций
Отсутствие эмоций, кураж игры.
Принятие ситуации как есть, деятельность по
контексту

Амбиции. Реальные. Высокая планка целей.
Критерии
успешности лидерской позиции

Гибкость
Лидера в настоящий момент интересует только
то, что продвигает его к цели.
« Прогнуться. Чтобы победить» правило Дзю –До.

Инвертация
Удержание в сознании нескольких ролей
одновременно.
Сотрудничество с окружением с твердым
соблюдением и сохранением в безопасности своих
интересов.

Движение. Лидер никогда не останавливается. Он
всегда участник и никогда статист.
Зависимость задач HR службы

Восприятие HR службы владельцем бизнеса

Отношение собственника к персоналу

Организационная модель управления:
закрытая, случайная, синхронная

Стиль управления компанией
Определение
характера кризиса в организации
Системный
кризис
Кризис технологий
Кризис менеджмента компании
Кризис взаимоотношений между владельцами
бизнеса
Кризис ресурсов
Никто не может одновременно чувствовать
себя ответственным и отчаявшимся.
Лучшее
противоядие
против стрессаответственность
и самодисциплина .
Уровни зрелости
анализа контекста ситуации.





Хорошо-плохо.
Нравится - не нравится
Польза – вред
Что это мне дает и как это использовать
Какова динамика развития контекста
ситуации для каждого участника в
настоящем, и каковы последствия
ситуации для каждого участника в
будущем.
Счастье и успех – это гармония
в четырех базовых жизненных основаниях
Жизнь без
стрессов и
кризисов
(Покой и
комфорт)
Я способен
раздвигать
границы и
преодолевать
Ограничения
(Жизнь как
творчество)
Счастье и
успех
Я достигаю
свои цели
с помощью
других
Людей
(Власть и
влияние)
Меня
Обожают
люди
(Уверенность
в себе,
авторитет
и харизма)
Реальная жизнь чаще всего – это нарушение
гармонии в четырех базовых основаниях
Стрессы и
кризисы,
нарушающие
покой и комфорт
(Раздражение
и страхи)
Жизнь в болоте
привычного
(Я не реализую
свой потенциал)
Реальная
жизнь
Люди, которые
сопротивляются
и не хотят мне
Подчиняться
(Бессилие и
отсутствие
влияния)
Предательства,
отвержения,
критика
в мой адрес
(комплексы
и злость
на людей)
Жизнь, которая не
напрягает, не достойна
называться жизнью
Сократ