Как меняется система вознаграждений сотрудников различных
реклама
Стратегия вознаграждения как фокус на ключевых направлениях бизнеса Ксения Адлейба 11-th COMPENSATION & BENEFITS FORUM 2015 24-25 сентября 2015 «АстраЗенека» сегодня Глобальная 57 500 сотрудников 100 стран Заводы в 17 странах Исследования на 3 континентах $4,9 млрд инвестиций в R&D в 2014 $ 26,1 млрд объем продаж в 2014 Научноориентированная Открытая для сотрудничества Фокус на трех основных терапевтических направлениях • Кардиология и сахарный диабет • Онкология • Респираторные, воспалительные и аутоиммуные заболевания Инициатива «Открытые инновации» Партнерство c научноисследовательскими институтами Более 150 новых соглашений в области R&D за последние 3 года Приверженность к этичному ведению бизнеса 2 Фокус на трех основных терапевтических областях и ключевых платформах Сердечнососудистые и метаболические заболевания Онкология Респираторные, воспалительные, аутоиммунные заболевания 3 Малые молекулы Заболевания ЦНС Потенциальные области Ключевые области Биопрепараты Инфекционные заболевания и вакцины Иммунопрепараты Белковая инженерия Персонализированная медицина и возможности междисциплинарных исследований Устройства доставки Стратегия вознаграждения в новой бизнес модели Рыночные тенденции и внутренние факторы требуют изменений в стратегии вознаграждения Реструктуризация компании: «Кластеризация» в бизнес-направления терапевтических областей, обладающих схожими потребностями и динамикой развития Все более сильная ориентация на научные достижения , как следствие усиление роли отделов с научной экспертизой Ориентация на дальнейший рост и фокус по стратегическим направлениям Активный рост компании за последние 5 лет показал ряд текущих проблем, связанных с организацией текущих HR процессов Работа в активной рыночной среде – рынок кандидата Необходимость пересмотра текущего подхода к вознаграждению с учетом новой бизнес модели и рыночных условий Стратегия вознаграждения: вопросы, которые необходимо решить Бизнес • Наличие четкого, прозрачного, гибкого и проактивного подхода • Наличие гибкой и управляемой системы вознаграждения для уровня совета директоров • Прозрачную и понятную модель вознаграждения для менеджеров среднего звена, усиление роли менеджера для управлением ФОТ отдела •Эффективная система управления затратами и бюджетирования • Упрощение и оптимизации работы для бизнеса и поддерживающих подразделений Рынок • Привлечения лучших сотрудников • Мотивации и удержание талантов • Гибкость реагирования на рыночные изменения 6 Стратегия вознаграждения: области применения Заработная плата • Правила установления заработная платы, Вилки заработной платы • Условия пересмотра зарплаты при ротации • Продвижение сотрудников Премии и Бонусы • Правила расчета премии продающим подразделениям • Правила расчета бонуса офисным подразделения • Специализированные программы премирования Компенсации • Дополнительные выплаты • Политика по переезду • Прочие компенсации Льготы • Страхование • Кафетерий льгот 7 Компенсации: формирование базового оклада Предложение работы/Job offer •Правила формирования заработной платы для нового сотрудника •Вилки заработной платы (минимальный и максимальный %), удержание в вилке •Бюджетирование зарплат для вакансий •Входящий бонус Переводы, Ротация, Продвижение, Повышение •Кросс-функциональные матрицы, привлекательность ротации, минимальное и макс повышение оклада •Продвижение и повышение – регулярность и критерии. 2-х ступенчатый пересмотр зарплаты, как элемент повышения Соблюдение конкурентоспособности текущего пакета компании • Возврат из долгосрочного отпуска •Специальные подходы для ключевых категорий •Дотяжка заработных плат до рыночного уровня в течение года Правила и сроки •Ежегодный пересмотр зарплаты, сроки, планирование нагрузки на бизнес (необходимость привлечения менеджеров) •Матрица ежегодного пересмотра и критерии допуска •Механизмы одобрения 8 Премии и Бонусы Премиальные программы за производственные показатели/Performance •Бонусная схема для ТОП менеджмента •Бонусная схема для Офисных сотрудников, Бонусная схема для продающих подразделений •Критерии доступа, периодичность выплат, пример расчета и календарь Премирование для отдельных категорий персонала или должностей: •Специальные программы за производственные показатели •Долгосрочные программы премирования Прочие премии и бонусы •Приведи друга •Входящий бонус Программа удержания •Бонусная схема, для удержанию ключевых позиций или категорий персонала 9 Дополнительные компенсации и программы признания Программа внутристрановой и международной релокации •Программа релокации для развития сотрудника, для развития бизнеса в новых регионах/странах, с целью обучения лучшим практикам •Поддержка переезда сотрудника Дополнительные компенсации Различные события в жизни Помощь в трудных жизненных ситуациях Компенсации дополнительных дней отпуска и т.д. Программы признания •Признание за выслугу лет •Большое спасибо •Лучший сотрудник, Бонусная поездка •Прочие надбавки и компенсаций: •Правила совмещение позиции •Правила доплаты за участие в проекте 10 Льготы Медицинское страхование и страхование жизни: • Услуги, клиники, покрытие • Бизнес ориентированность, ориентированность на основные потребности персонала Кафетерий льгот •Спорт •Отдых •Медицинское страхование и прочее 11 Стратегия вознаграждения: элементы успеха Для уровня совета директоров: • Прозрачность центров затрат и инвестиций в соответствии с P&L • Легкая управляемость путем перераспределения расходов по ключевым направлениям • Наличие аналитики по применяемых механизмам и отчетность по HR KPIs Для менеджеров среднего звена •Четкая и прозрачная система вознаграждения •Самоуправления в рамках заданного бюджета •Осведомленность о существующих стандартах политики компенсации и льгот Для HR отдела •Четкость процессов с прозрачными зонами ответственности •Оптимизация и упрощение HR процессов •Задачи стратегии вознаграждения отвечают задачам компании •Для сотрудников: •Понимания основных принципов бонусирования и критериев пересмотра заработной платы •Понимание карьерный возможностей и критериев •Высокое вознаграждение эффективных сотрудников 12 Наши результаты Отличное место для работы Отличное место для работы • МЫ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ТОМ, ЧТОБЫ КОМПАНИЮ АСТРАЗЕНЕКА ЦЕНИЛИ ЗА КАЧЕСТВЕННЫЕ ПРЕПАРАТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ПРОИЗВОДИМ, И ДОВЕРЯЛИ ЗА ТО, КАК МЫ РАБОТАЕМ • ЭТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ, НАШЕМУ БИЗНЕСУ И ОБЩЕСТВУ «Я готов рекомендовать компанию «АстраЗенека» как отличное место для работы» Глобальная компания - 82% «АстраЗенека Россия» 91% 26% продвигаются по карьерной лестнице ежегодно 26% вакансий закрываются внутренними кандидатами 33% вакансий закрываются через программу приведи друга Top 100 Идеальный работодатель в США, Universum, 2012 Top 50 Компаний для женщинруководителей, NAFE, 2011-13 Работодатель мечты-2014 по версии портала medpred.ru Премия Human Capital, 2013 г. Top 100 Самых востребованных компаний, LinkedIn, 2013 Самые этичные компании в мире, Ethisphere Institute, 2010 Привлекательный работодатель2013 по версии портала Superjob Путь развития полевого сотрудника Карьера в Клин. Исследова ниях Роль в регионе Карьера в маркетинге Карьера в медицинском отделе D-F D-F D-F Е Е F Территор. Менеджер Cт. Территор. Менеджер Руководитель Бизнес юнита Карьера в SFE D Менеджер по работе с ключевыми клиентами Е Мл. Территор. Менеджер D-F D2 D1 Мл. Мед. Представитель Мед. Представитель D3 Ст. Мед. Представитель D4 Эксперт внешней службы Спасибо за внимание!
