Бизнес-модель рынка электронных платежей
advertisement
Бизнес-модель рынка электронных платежей Шаяхмедов Тимур Научный руководитель – д.т.н. С.В.Мальцева Государственный университет – Высшая школа экономики Москва, 2009 План 1. Описание ситуации на рынке России 2. Декомпозиция бизнес-модели Расчетно-платежные операции Потребитель (физическое лицо) Поставщик товаров/услуг юридическое лицо Способы расчетов •Наличный расчет •Безналичный расчет Небанковская модель Необходимость получения лицензии (сложности, ограничения и повышенные требования) толкает на использование искусственных схем. Банки • Недостаточное количество филиалов - очереди в филиалах • Высокая стоимость открытия филиалов • Невысокое доверие и финансовая грамотность граждан Только 35% пользователей пластиковых карт в России в январе 2008 года Почта и Сбербанк 20000 отделений Сбербанка 42000 отделений Почты России Доля Сбербанка в структуре оплаты ЖКУ составляет 78% Доля Почты России – 15% Системы приема наличных платежей • 350 тыс. пунктов приема платежей • Более 600 организаций - получателей платежей • Оборот по рынку 536 млрд. руб. Электронная наличность и мобильные платежи • Электронная наличность – системы интернет-денег, эмитируемых частными небанковскими компаниями; • Мобильные платежи – кооперация операторов связи и банков. Бизнес-модель • • • • Ценность для клиента Формула прибыли Ключевые ресурсы Ключевые процессы Структура рынка приема платежей Дилер Оператор связи Процессинг Абонент Расчетный банк Субдилер Дилер Субдилер Абонент Бизнес-модель рынка электронных платежей Шаяхмедов Тимур Научный руководитель – д.т.н. С.В.Мальцева Государственный университет – Высшая школа экономики Москва, 2009
