Бизнес-модель рынка электронных платежей

Реклама
Бизнес-модель рынка
электронных платежей
Шаяхмедов Тимур
Научный руководитель – д.т.н. С.В.Мальцева
Государственный университет – Высшая школа экономики
Москва, 2009
План
1. Описание ситуации на рынке России
2. Декомпозиция бизнес-модели
Расчетно-платежные операции
Потребитель
(физическое лицо)
Поставщик товаров/услуг
юридическое лицо
Способы расчетов
•Наличный расчет
•Безналичный расчет
Небанковская модель
Необходимость
получения
лицензии
(сложности, ограничения и повышенные
требования) толкает на использование
искусственных схем.
Банки
• Недостаточное количество
филиалов - очереди в
филиалах
• Высокая стоимость открытия
филиалов
• Невысокое доверие и
финансовая грамотность
граждан
Только 35% пользователей
пластиковых карт в России в
январе 2008 года
Почта и Сбербанк
20000 отделений Сбербанка
42000 отделений Почты России
Доля Сбербанка в структуре оплаты ЖКУ
составляет 78%
Доля Почты России – 15%
Системы приема наличных платежей
• 350 тыс. пунктов приема платежей
• Более 600 организаций - получателей
платежей
• Оборот по рынку 536 млрд. руб.
Электронная наличность и мобильные
платежи
• Электронная наличность – системы
интернет-денег, эмитируемых частными
небанковскими компаниями;
• Мобильные платежи – кооперация
операторов связи и банков.
Бизнес-модель
•
•
•
•
Ценность для клиента
Формула прибыли
Ключевые ресурсы
Ключевые процессы
Структура рынка приема платежей
Дилер
Оператор
связи
Процессинг
Абонент
Расчетный
банк
Субдилер
Дилер
Субдилер
Абонент
Бизнес-модель рынка
электронных платежей
Шаяхмедов Тимур
Научный руководитель – д.т.н. С.В.Мальцева
Государственный университет – Высшая школа экономики
Москва, 2009
Похожие документы
Скачать