Создание механизмов и моделей участия инновационных

Программа формирования
конкурентоспособных кластеров
Создание механизмов и моделей участия
инновационных кластеров в федеральных
программах развития
Институты развития
Одним из важнейших шагов в создании инновационной системы в
России стало формирование институтов развития,
выполняющих в основном поддерживающую функцию. К
институтам развития относятся:
• Инвестиционный фонд
• Российская венчурная компания
• Государственная корпорация «Банк развития и
внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»
• Особые экономические зоны (федеральные)
• Технопарки в сфере высоких технологий
• Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере
• Роснано, Ростехнологии, ОСК, ОАК …
Предприятие входит в Цепочку Создания
Ценности кластера своими наиболее
конкурентоспособными ресурсами
кластер
возможность
интеграции с
другими
кластерами
предприяти
е1
предприяти
е2
предприяти
е3
 При вхождении в кластер участник получает доступ и разделяет с
другими участниками кластера ресурсы (оборудование,
компетенции, ноу-хау и т.д.)
 Участники кластера развивают свои ресурсы, стремясь к
достижению Мирового Уровня конкурентоспособности.
Проект: Этапы формирования
промышленного кластера
1
2
3
I. Повышение операционной
эффективности предприятий
кластера
Внедрение системы бережливого производства
4
Организация междунар. системы сертификации
5
Совершенствование цепочки поставщиков
Создание проектного офиса
для управления проектом
Планирование
процессов и ресурсов
Проектный офис для управления проектом
по формированию промышленного кластера:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Формирование центра управления проектом.
Составление плана-графика мероприятий.
Разработка бюджетов мероприятий.
Разработка организационной схемы проекта.
Разработка плана управления реализацией проекта.
Разработка календарно-ресурсного плана проекта.
Разработка плана управления коммуникациями.
Разработка плана управления рисками.
II. Технологическое развитие
проектирования и производства
3
Разработка технологической стратегии
4
План технического перевооружения
5
Модернизация проектирования и производства
6
Реализация пилотного проекта
III. Разработка стратегии развития
и системы управления проектами
3
Разработка стратегии развития
4
Разработка структуры управления
5
Разработка системы оценки эффективности
6
Разработка инвестиционной политики
Управление Операциями мирового уровня – путь к
созданию эффективной Цепочки Создания Ценности
Целостный взгляд на
цепочку создания ценности
 время
выполнения
заказа
 издержки
производств
а
 объем заказа
 оборотные
средства
формализаци
я отношений
между
участникам
кластера
Осознание
потерь
искоренение
потерь
6 Сигма
бережливое
производст
во
TPM
 Методики Бережливого Производства, 6 Сигма и TPM включают
специализированные инструменты, позволяющие выявлять и
сокращать потери на всех уровнях организации бизнеса: от уровня
станка до уровня обеспечения поставок и стратегии на рынке
 Успешность внедрения методик позволяет делать заключение о
способности предприятия выполнять взятые им обязательства
перед другими участниками кластера
Международный центр инноваций и технологий СПб
(МЦИТ СПб)
Международный центр инноваций и технологий СПб (МЦИТ СПб) проектируется как
ключевое звено кластерных сетей в регионе Санкт-Петербурга. Центр будет «центром
превосходных» (center of excellence) для международного трансфера знаний и технологий,
который стимулирует предпринимательский климат и развитие высокотехнологических кластеров.
Центр инноваций и технологий СПб будет:
 Разрабатывать пути трансформации научных знаний в продукты и компании;
 Привлекать европейские компании, которые хотят участвовать в обмене знаниями и
технологиями с Россией;
 Организовывать поддержку малым и средним российским компаниям для выхода на
европейский рынок;
 Внедрять концепции управления кластерами
существующих высокотехнологических кластеров.
для
организационной
поддержки
Центр инноваций и технологий СПб работает по двум направлениям:
 Внешняя деятельность: МЦИТ СПб помогает инновационным российским малым и
средним компаниям выходить на европейский рынок, находить партнеров и лицензировать
свою продукцию.
 Внутренняя деятельность: МЦИТ СПб ускоряет период выхода на российский рынок
инновационных европейских компаний.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЦЕНТРА
мцит
ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
для различных кластеров
(машиностроение, металлообработка, производство
пластмасс, автокомпоненты, химическая и т.д.)
ЦЕНТР ПРОЕКТИРОВАНИЯ
центр современных технологий разработки и
проектирования для высокотехнологичных кластеров
(точная механика, электроника, новые материалы и т.д.)
ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРК
ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ
УЧАСТНИКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
Участник
I  M C
Immobilien Management Consulting
Компетенции
Ссылки
Управление проектами
и развитие недвижимости
www.imc-muenchen.de
Управление кластерами
и инновационными центрами
www.erlangen-ag.com
www.izmp-erlangen.de
Управление проектами, экспертиза
и инновационный консалтинг
www.innosys.spb.ru
Ведущая сертификационная и
надзорная европейская организация
www.innosys.spb.ru
Коммуникационные аспекты