Презентация Бурмистрова А.Н.

Развитие предприятий и механизмы
подготовки кадров для модернизации
промышленности и импортозамещения:
Опыт Полимерного Кластера СПб
Полимерный кластер СПб, СПбПУ, ЗАО «Решение»
Бурмистров Андрей Николаевич, к.э.н.
Санкт-Петербург,
01 декабря 2015
Полимерные материалы-термопласты
(инженерные пластики)
 Составные части

Ролики

Воздушные сепараторы

….
 Разнообразной продукции

Корпуса,

Светофоры

…
 В том числе для вооружения и
военной техники (ВВТ)
Цель: гарантировать выпуск и поставку новой
продукции в условиях неопределенности
 Варианты:

Централизованное управление всеми
поставщиками

Децентрализованное управление: кооперация
(контракты, кластеры, консорциумы и т.д.)
 Условия для кооперации:

Спрос на создаваемую продукцию (3-7
летний заказ от госкорпораций)

Внедрение цифровых технологий

Кооперационные механизмы для
согласованной работы предприятий, НИИ,
университетов, органов гос.власти и т.п.

Подготовка кадров (в вузах и на
предприятиях)
Кооперационные механизмы для
импортозамещения и инновационного развития
 для относительно узкого ассортимента очень
сложной продукции - «иерархии», например
госкорпорации
 Для продукции «средней сложности» -
«гибриды», например, консорциумы, ГЧП,
кластеры с управляющими компаниями
 для широкого ассортимента относительно
несложной продукции - «рынки»: в том
числе кластеры без органов управления
Роль Полимерного кластера СПб
«поставщик решений»
для новых отраслей,
территорий и т.п.
«интегратор» в
консорциумах и ГЧП
 Надежный поставщик изделий с заданными
свойствами - сборочных единиц
 Сейчас:

надежный поставщик изделий с заданными свойствамидеталей
Опыт Полимерного Кластера
 Реализация НТИ в части «Оборудование и
технологии изготовления изделий из
термопластов» проекты по созданию новых
изделий, оборудования, материалов:

Проекты создания новых изделий

Механизм Государственно-Частного Партнерства
(РЖД – предприятия Полимерного кластера)

Технологии организационного проектирования и
улучшения бизнес-процессов и предприятий


Механизмы подготовки кадров …
А также:

Концепция развития инженерно-экономического
образования в вузах

….
 Технологии проектирования и улучшения
бизнес-процессов и предприятий + подготовки
кадров

Опережающее
2014 года)

Разработка
бизнес-процессов
создания
продукции (от заказа до поставки) – февральмай 2015 года

Проектирование
и
создание
Единой
Инженерной
Службы
(на
базе
ОАО
им.Комсомольской правды)

Выполнение
прикладных
НИОКР
по
орг.проектированию предприятий кластера

Базовая модель организации работ на всех
этапах ЖЦ сложных полимерных изделий

Система обучения рабочих специальностей

…
ПФ
Выбрать
подрядчика Инф.о подр
Проектировать
ПФ силами
подрядчика
13
Заявка подрядчику
Изготовить ПФ
силами
подрядчика
7
Заключить
договор на
производство
ПФ
ПФ
8
Испытать ПФ
силами
подрядчика
Доработать ПФ
силами
подрядчика
9
Акт о
проведении
испытаний
КД
КД
10
ПФ
ПФ
Передать
изделия и ПФ
заказчику
1
Проектировать
ПФ
2
КД
Изготовить ПФ
Готовая к
испытани
ям ПФ
3
Действия по
управлению
выполнением заказа
и обеспечению заказа
включены в блоки
выполнения работ
Доработать ПФ
по результатам
испытаний
Испытать ПФ
4
5
ПФ
Акт о
проведении
испытаний
Заявка на обслуживание (ремонт)
(сентябрь-декабрь
ПФ принята Заказчиком
6
Подписанный договор, приложение
Входящая заявка
обучение
Осуществить
послепродажно
Ремонт выполнен,
е обслуживание ПФ передана заказчику
11
Принципы
 Построение «открытой системы»: способной к
взаимодействию с другими организациями ->
максимально полное использование стандартов
Принципы
 Построение «интегрированной системы»: согласованно
работающие разные компоненты предприятия –>
процессный подход
 Очень хорошая координация работы разных
предприятий - > совмещение должностей и
компетентностный подход
Принципы
 Вовлечение всех участников в создание новых бизнес-
процессов, систем управления и т.д. -> комплексные
разновозрастные команды
 «Опережающее обучение», «Обучение действием»,
«каскадное обучение»
Технология: деятельность рабочих групп
 Уточнение или Определение состава
бизнес-процессов
 По каждому процессу определение:
 границ процесса, его «выходов» и
«входов»
 целей/требований и показателей
оценки
 работ процесса (этапов, шагов)
 исполнителей, оборудования и т.п.
 регламентирующей документации
 способов проверки выполнения
требований
«Бутерброд» обучения
 «Опережающее обучение»: освоение
технологий дальнейших работ
 «Прикладные ОКР»: проектирование,
улучшение и ввод в эксплуатацию
бизнес-процессов и СМК
 «Каскадное обучение»: разработка
профстандартов и обучение механиковналадчиков + …
Особенности
 Участники: предприятия кластера, крупные
заказчики (РЖД), университеты (СПбПУ,
СПбГЭУ), гос.органы, консультационные
компании, поставщики оборудования, НИИ и т.д.
 Принципы:




создание открытых интегрированных систем,
вовлечение участников в проектирование,
комплексные команды (сотрудники разных
специальностей и возрастов)
«обучение действием» путем «от простого к
сложному»,
 Стандарты: IRIS, ГОСТ Р ИСО 9001, 15288
Процессы ЖЦ систем, 15704 Стандартные
архитектуры и методологии, 56273.1 Системы
инновационного менеджмента и т.д.,
профессиональные стандарты
Показатели результатов деятельности
Период
2014 / 2013
9 месяцев 2015 года
(и оценка по 2015
году в целом)
- 8,2%
- 8,9%
стабильны
стабильны
Показатель
Индекс промышленного
производства СПб (по
данным Комитета по
промышленной политике)
Объемы производства
предприятий Полимерного
кластера (по данным
предприятий кластера)
Прибыль
кластерообразующих
предприятий
+91% + 83%
+11% + 33%
Ожидается так
же, как в 2014 к
2013 году
Перспектива для Кластера:
Интегрированная Система Менеджмента Инноваций
Перспективы для всех участников:

Серийный выпуск новых изделий:
светодиодные светильники в
полимерных корпусах, шумозащитные
экраны и т.д.

Инициирование проектирования и
выпуска новых изделий с заданными
свойствами, в том числе для ВВТ

Создание новых материалов,
технологий, оборудования на базе
кооперации с НИИ и вузами (ВИАМ,
СПбПУ)

….

Использование разработанных
механизмов для комплексных научнотехнических проектов и программ:
создания нового оборудования, проектов
опережающего развития территорий
(Трансевразийский пояс развития) и т.п.
Ожидаемые результаты: СПб, отрасли, РФ, …

Реальная импортонезависимость
и импортоопережение,

Снижение затрат, повышение
надежности, получение новых
изделий с значительно
улучшенными характеристиками

Создание квалифицированных
рабочих мест, увеличение ВРП и
ВВП страны и т.д.

…
Доклад:
Развитие предприятий и механизмы подготовки кадров для модернизации
промышленности и импортозамещения:
Опыт Полимерного Кластера СПб
Санкт-Петербург, 01 декабря 2015
Спасибо за внимание и вопросы!
Полимерный кластер СПб, СПбПУ, ЗАО «Решение»
Бурмистров Андрей Николаевич, к.э.н., доцент,
+7 (921) 936-3040
[email protected]
ПФ
Выбрать
подрядчика Инф.о подр
Проектировать
ПФ силами
подрядчика
13
Заявка подрядчику
Изготовить ПФ
силами
подрядчика
7
Заключить
договор на
производство
ПФ
ПФ
8
Испытать ПФ
силами
подрядчика
Доработать ПФ
силами
подрядчика
9
Акт о
проведении
испытаний
КД
КД
10
ПФ
ПФ
Передать
изделия и ПФ
заказчику
1
Входящая заявка
ПФ принята Заказчиком
6
Подписанный договор, приложение
Проектировать
ПФ
2
КД
Изготовить ПФ
Готовая к
испытани
ям ПФ
3
Действия по
управлению
выполнением заказа
и обеспечению заказа
включены в блоки
выполнения работ
Доработать ПФ
по результатам
испытаний
Испытать ПФ
4
5
ПФ
Акт о
проведении
испытаний
Заявка на обслуживание (ремонт)
Осуществить
послепродажно
Ремонт выполнен,
е обслуживание ПФ передана заказчику
11