Роль инжиниринга в структурной модернизации
реклама
РОЛЬ ИНЖИНИРИНГА В СТРУКТУРНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ Москва, май 2010 года Отраслевое Отделение «Инжиниринг» Деловая Россия Развитие среднего бизнеса его место и роль в модернизации • На сегодня экономика РФ имеет сырьевую направленность. Около 70% ВВП обеспечивается за счет добычи, первичной переработки и продажи сырьевых ресурсов (нефть, газ, металл). Это является прерогативой крупного бизнеса. • Доля в ВВП РФ среднего бизнеса составляет не более 10%. Мировой опыт показывает, что для устойчивого развития экономики страны эта доля должна составлять 50…60%, так как она обеспечивает в основном внутреннее потребление сырья и сбыт готовой продукции. • Соотношение объемов внутреннего и внешнего рынков в РФ составляет 30%/70%, а для устойчивого развития экономики страны это соотношение должно составлять 70/30%. Модернизация экономики Модернизация существующих производств должна идти опережающими темпами. Ускоренное развитие среднего бизнеса участвующего в модернизации Создание условий Построение инновационной экономики Применение ГЧП в процессе модернизации Инновационные производства Модернизированные производства Повышение производительности труда Существующие производства Государство Механизмы государственночастного партнерства и др. формы господдержки Бизнес Средний Крупный 30-40% 50-60% ВЭБ Деловая Россия: создание инжинирингового центра при ВЭБ Роль Инжиниринга в модернизации • Современная модернизация требует участия инжиниринговой компании. • Инжиниринговые компании выполняют роль интегратора и проводника лучшего технологического опыта. • В экономически развитых странах доля инжинирингового продукта намного выше, чем в России. • Мировой стандарт: производственная компания не занимается самостоятельно модернизацией, а приглашает инжиниринговую компанию. Круглый стол на тему «Инжиниринг» в Деловой России 06 октября 2009 г. Из выступления главы представительства концерна ThyssenKrupp AG в России доктора-инженера Юргена Верц: • «Многие полагают, что компания ThyssenKrupp является крупнейшим в Германии производителем металла, на самом же деле, это крупнейший производитель инжинирингового продукта. На сегодняшний день компания состоит из множества средних и мелких инжиниринговых подразделений, которые успешно реализуют свои инжиниринговые продукты как в Германии, так и за рубежом.» Стратегия развития Инжиниринга в России: Проект «ИНЖИНИРИНГ» Деловая Россия Состояние инжиниринга в РФ: • Инжиниринговые компании в России преимущественно узкоотраслевые или узкофункциональные • Крупные проектные институты не обладают менталитетом бизнеса • Дефицит комплексного инжиниринга, 80% заказов уходит в иностранные инжиниринговые компании Многообразие ИНЖИНИРИНГА, как вида экономической деятельности Предпроектный Отрасль 1 Проектный Отрасль 2 Отрасль N Межотраслевой ИНЖИНИРИНГ Отраслевой Отрасль А И н н о в а Т и к а Технологический Финансовый Проектностроительный Оценка рисков Отрасль Б Отрасль Х Эксплуатационный Другие виды Инновационные проекты Проекты модернизации Проекты реконструкции Позиция Деловой России: Развитие комплексного инжиниринга как важнейшая стратегия модернизации - Сопровождение проекта на всем жизненном цикле; - Объединение технологических, финансовых, правовых и др. блоков; - Оптимальное соотношение технологической и экономической эффективности. Инженерно-технические кадры как важнейшее условие модернизации Проблема инженерно-технических кадров • Необходимым условием модернизации являются профессиональные инженернотехнические кадры; • Дефицит профессиональных инженернотехнических кадров одна из самых острых проблем во всех отраслях бизнеса; • Проблема усугубляется проводимой реформой получения профессионального образования. Из доклада зам.министра образования и науки Ромаренко (2009-2012г.г.) Создание системы Учебных Центров послевузовского специального образовани различных уровней (отраслевых, региональных, межрегиональных) Задачи послевузовского специального образования Подготовка и переподготовка кадров для модернизирующихся предприятий Переквалификация высвобождаемых кадров в связи с сокращением рабочих мест модернизируемых предприятий (решение социальных проблем в промзонах и моногородах). Подготовка кадров для инжиниринговых компаний. Гибкие адаптивные программы для подготовки и переподготовки кадров, обеспечивающие реализацию индивидуальных образовательных траекторий Модели образовательных центров по принципу учебного центра компании по регионально-отраслевому принципу по централизованному инновационному принципу Схема организации апробации разработанных образовательных технологий Применение современных образовательных технологий компетентностный подход использование технологий информационных наличие обратных связей. Мультимедийная система обучения и компьютерная информационнотренинговая система для самостоятельной работы (www.fcpro.metallurgmash.ru) Меры по поддержке создания инженерно-технических учебных центров Разработка законодательной базы. Разработка положений об учебных центрах послевузовского специального образования различного уровня. Разработка положений об аккредитации и сертификации учебных центров и их выпускников. Создание модели ГЧП для учебных центров (финансирование со стороны бизнеса через стандарт АА1000«Стандарт социально-ответственного предприятия») Участие Деловой России Выступает инициатором или координатором по организации Учебных Центров послевузовского образования в регионах Возможные проекты Деловой России в сфере Инжиниринга Информационный портал «Инжиниринг» Деловая Россия ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ создания Межрегионального Центра в Магнитогорске • Межрегиональноый отраслевой центр профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров для горно-металлургической отрасли. • Организаторы: «Металлургмаш» и Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова При поддержке: - Деловая Россия - Правительство Челябинской области, - ведущие предприятия металлургии Челябинской области, - отраслевые союзы и объединения Для эффективной работы Центра целесообразно создание Координационного Совета под эгидой Деловой России. Создание Института Развития Инжиниринга Для системного решения проблем инжиниринга в России целесообразно рассмотреть вопрос создания специализированного Института Развития Инжиниринга, который: • в отличие от государственных корпораций не должен являться хозяйствующим субъектом • решает исключительно задачи обеспечения финансово-экономических условий для развития малого и среднего бизнеса в сфере инжиниринга Создание независимой международной ассоциации инжиниринга Современная модернизация требует комплексного подхода в реализации проектов (или комплексного инжиниринга) • Сегодня подавляющее большинство российских инжиниринговых компаний не обладают достаточным опытом по оказанию услуг комплексного инжиниринга. • Около 80% заказов на комплексный инжиниринг в России выполняют иностранные компании (необходимо перевести данную область на рельсы международного сотрудничества российских и иностранных инжиниринговых компаний). Проект «Талантливые дети» перспективы для Сколково. • Основная цель – выявление талантливых детей и создание «маленького Сколково» в рамках основного проекта «Сколково», то есть условий и стимула для их дальнейшего развития. Серия круглых столов «Какой бизнес нужен Сколково?» Проведение на площадке «Деловая Россия» серии круглых столов не тему: «Какой бизнес нужен Сколково?». В дальнейшем провести цикл формата круглого стола по данной теме в регионах. Программа модернизации крупных хозяйствующих структур с ведущей ролью государства Современный подход в управлении бизнесом (особенно в компаниях с ведущей ролью государства) требует комплексного подхода в организации бизнеспроцессов (инженерного подхода к неинженерным задачам) • Сегодня подавляющее большинство российских компаний с ведущей ролью государства неэффективно управляют бизнес процессами по следующим причинам : - Сложная и тяжеловесная организация бизнеса, с множеством структур (отсутствие взаимодействия этих структур, отстаивание только своих личных интересов, а не интересов компании в целом) - Отсутствие независимого органа, которые может подняться над этими структурами и взглянуть на весь процесс сверху и комплексно подойти к аналитике общего процесса, вывести его на другой уровень эффективности. НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ реализации программы: Политическая воля и поддержка руководителей компании на высшем уровне.
