Егор Каширских и Антон Гуменный (Кузбасский региональный центр инжиниринга):

Егор Каширских и Антон Гуменный (Кузбасский региональный центр инжиниринга):
Бизнес-модели города книжных магазинов
Руководить региональным центром инжиниринга и не видеть, как работают передовые
системы внедрения инноваций, повышения конкурентоспособности предприятий, – это
как рассказывать друзьям, которые ни разу не пробовали немецкого пива, о том, какое
оно на вкус.
Пивных заведений в Аахене, конечно, не мало. Но впечатление такое, что в этом древнем
городе книжных лавок гораздо больше. Другую картину, видимо, здесь и представить
невозможно. Рейнско-Вестфальский технический университет определяет современное
лицо этого древнего города. Впрочем, конечно, даже не города, а целых отраслей
мировой экономики.
Первое, что поражает, это годовой бюджет университета – 894 млн евро в год, из которых
500 млн зарабатывается на оказании услуг. Академии, кафедры, кластеры, участниками
которых являются ведущие мировые автогиганты… Отсюда – соответствующая
инфраструктура, такие как система испытательных стендов двигателей внутреннего
сгорания или комплекса станков, которые производители предоставляют университету.
Естественно, всякий раз при посещении производств возникал вопрос. А почему бы не
запустить дополнительную стадию обработки того или иного изделия? Ведь, казалось бы,
логично, если взять условную гайку: тот, кто режет резьбу у гайки, тот и, например, может
сделать гальваническое покрытие. Но такой подход не вписывается в бизнес-модель
крупных компаний. После знакомства с рядом производств в Аахене видишь, что здесь
работает принцип: «Каждый должен делать то, что он делает отлично!». В Германии это
правило большого бизнеса.
Настоящим открытием в ходе знакомства с предприятием стало детальное описание
внутренних процессов производства, управления этими процессами. При единой
технологии, порой доведенной до совершенства, компании могут добиваться разных
результатов за счет улучшения логистики как внутри предприятия, так и со всеми
поставщиками. И здесь в ход идут все возможные новшества. Мы увидели, например, как
за счет Google Glass, заменивших бумажные бланки и сканеры штрих-кодов,
оптимизируются процессы складского хозяйства.
В неменьшей степени было интересно познакомиться с принципами работы компании,
которая осваивает довольно узкую нишу – производство компакт-дисков. Производство,
организованное в Европе, где высока стоимость трудовых, энергетических ресурсов,
способно выигрывать в конкуренции с производителями из более привлекательных с этой
точки зрения стран.
В текущем году в объеме услуг нашего регионального центра инжиниринга большая доля
приходится на предприятия сферы биотехнологии. Поэтому наше внимание особенно
привлекли исследования мутаций бактерий, которые вырабатывают различные полезные
в промышленности ферменты, например, в поверхностно-активные вещества. Мы смогли
познакомиться с опытом сотрудничества научной специализированной компании с
концерном Henkel.
Безусловно, отдавая должное конкретным людям, работающим в университете, на
предприятиях, можно сказать, что во главе угла здесь стоят сами бизнес-процессы,
нацеленность на результат – продажу востребованной продукции.
Говорить о разнице в подходах к поддержке и развитию инновационного бизнеса,
инжиниринга в России и в Германии, можно много. Возможно, для полного понимания
этой разницы, нам самим не хватило информации о том, как выстраивалась современная
система внедрения промышленных инноваций в Германии. Однако в любом случае мы
сегодня гораздо больше понимаем в том, как работают эффективные модели, какие
методы повышения эффективности производства сегодня применяются. Мы сможем
донести это до представителей бизнеса, которые обращаются к нам в центр.
С уважением и благодарностью за поездку,
Егор Каширских и Антон Гуменный, Кузбасский РЦИ