немецкая модель менеджмента

НЕМЕЦКАЯ МОДЕЛЬ
МЕНЕДЖМЕНТА
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические истоки немецкой
модели менеджмента
Концепция бюрократической
рационализации Макса Вебера
► Иерархическая
структура должностей
► Подбор высококвалифицированных кадров
► Память организации
► Менеджеры работают в интересах организации
► Четкие правила и процедуры
► Рациональность
ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ
► Стимулирование
профессиональной подготовки
► Техническая подготовленность менеджеров
► Уважительное отношении к компетенции
► Расширенный объем ответственности и
полномочий
► Лояльность менеджеров
► Качество и инновации
► Эффективные трудовые отношения
► Формализованный производственный
менеджмент
Описание немецкой модели
менеджмента
► Ключевые
участники: банки и корпорации
► Структура владения акциями
► Состав Правления и наблюдательного совета
► Законодательная база
► Требования к раскрытию информации
► Действия корпорации, требующие одобрения
акционеров
► Взаимодействие между участниками
ЗАПАДНЫЕ И ВОСТОЧНЫЕ НЕМЦЫ:
различия в деловой культуре и поведении
► Избегание
неопределенности
► Ориентация на будущее
► Дистанция власти
► Коллективизм (институциональный)
► Коллективизм (групповой и семейный)
► Гуманистическая ориентация
► Ориентация на достижения
► Равенство полов
► Настойчивость в достижении целей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ