Лекция 11-12

ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Система управления
инновациями
Схема инновационного менеджмента
1
Планирование
0
Постановка цели и
выбор стратегии
2
Определение
условий и
организации
4
Руководство
3
Исполнение
Система функций инновационного менеджмента
включает основные (предметные) и
обеспечивающие функции.
Предметные функции – наиболее общие для
всех видов и любых условий осуществления
инноваций. Они отражают содержание основных
стадий процесса управления инновационной
деятельностью и выделяют предметные области
управленческой деятельности на всех
иерархических уровнях.
Обеспечивающие функции способствуют
эффективному осуществлению предметных
функций, включают социально-психологические и
технологические, или процессуальные функции
менеджмента.
Система функций инновационного
менеджмента
Предметные
функции
Формировани
е целей
Планирование
Организация
Контроль
Процессуальные
функции
Социальнопсихологические
функции
Решения
Коммуникации
Делегирование
Мотивация
Инновационный менеджмент как
система
Инновационный менеджмент как система
представляет собой комплекс формальных и
неформальных правил, принципов, норм, установок и
ценностных ориентаций, регулирующих различные
сферы инновационной деятельности.
В современном инновационном менеджменте выделяют
два уровня.
Первый уровень – стратегический - концентрирует
усилия на разработке стратегий инновационного
развития, социально-организационных изменений.
Второй уровень носит функциональный прикладной
характер и обеспечивает научно-методическую базу для
выработки практических решений по
совершенствованию управления, анализа
инновационной деятельности, применению новейших
приемов и методов воздействия на персонал, техникотехнологические системы, на продуктовые и
финансовые потоки.
Задачи инновационного менеджмента
Планирование инновационной деятельности организации;
формулирование миссии (ориентация деятельности
организации на инновации);
определение стратегических направлений инновационной
деятельности и постановка целей в каждом из них;
выбор оптимальной для каждого направления
инновационной стратегии развития;
Организация инновационной деятельности;
Мотивация участников инновационной деятельности;
Систематическая оценка результатов инновационной
деятельности;
и использование всего нового.
Инновационный процесс— это процесс создания, освоения,
распространения и использования инновации.
Также инновационный процесс применительно к продукту (товару)
может быть определен как процесс последовательного превращения
идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных
исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства,
сбыта.
Процесс управления инновационной
деятельностью на предприятии
потребитель
продукт
потребитель
планирование портфеля
выход на рынок
проведение
НИОКР
после-продажное
обслуживание
Особенности
принятия решений в
управлении
инновационной
деятельностью
Одна из древних мудростей гласит:
«Единственная реальная проблема в жизни
состоит в том, чтобы решить, что
делать дальше»
Все решения, принимаемые
людьми, можно разделить
ЛИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ
ДЕЛОВЫЕ РЕШЕНИЯ
ВИДЫ ДЕЛОВЫХ РЕШЕНИЙ
ЭКСПЕРТНЫЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
Решение - это:
элемент множества возможных альтернатив;
 нормативный документ, регламентирующий
деятельность системы управления;
 устные или письменные распоряжения о
необходимости выполнения конкретного
действия, операции, процесса;
 регламентируемая последовательность
действий для достижения поставленной цели;
 нечто, отражающее достижение поставленной
цели (материальный объект, число, показатель);
 реакция на раздражитель.

Подходы к определению управленческого
решения:
продукт управленческого труда,
организационная реакция на возникшую
проблему
 выбор определенного курса действия и
возможных вариантов
 выбор предварительно осмысленной
цели, средств и методов ее достижения
 выбор способа действий,
гарантирующего положительный исход
той или иной операции






Экономический аспект
Организационный аспект
Социальный аспект
Правовой аспект
Технологический аспект
Содержание управленческого
решения
Типология УР по степени воздействия на
объект

Оперативные

Тактические

Стратегические
Типология УР по степени определенности
ситуации

Решения, принимаемые в
условиях определенности

Решения, принимаемые в
условиях неопределенности
Типология УР по способам принятия
решений
Интуитивные
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
Типология УР по алгоритму принятия
ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ
НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ
Типология УР по способу
фиксации
ПИСЬМЕННЫЕ РЕШЕНИЯ
УСТНЫЕ РЕШЕНИЯ
Типология УР по источнику
появления

Инициативные

Решения по предписанию
Типология УР по критерию новизны

Рутинные

Селективные

Адаптационные

Инновационные
Типология УР по содержанию

Решения, имеющие количественные
характеристики

Решения, которые не имеют
количественных характеристик
Классификация решений по объекту




Производство
Реализация
Персонал
Финансы
Типология УР по степени
регламентации

Директивные

Ориентирующие

Рекомендующие
Типология УР в зависимости от системы
оценки эффективности

Однокритериальные решения

Многокритериальные решения
Стили принятия решений по соотношению усилий
на стадии разработки альтернатив и их
выбора
Инертный стиль
 Осторожный стиль
 Уравновешенный стиль
 Рискованный стиль
 Импульсивный стиль
