Oracle Fusion Talent Management надежное и гибкое решение для управления талантами в публичном или частном облаке Михаил Ионов Руководитель проектов DHCM «Борлас» © 2013, BORLAS Consulting Group Консалтинговая группа «Борлас» «Борлас» – лидер в освоении технологий Высший статус партнёрства с корпорацией Oracle – Platinum Partner Член Oracle SaaS ECEMEA Partner Advisory Board Более 300 проектов по внедрению Oracle, 22 проекта по HCM 23 специализации Oracle, 1-ая в мире специализация CC&B Более 30 консультантов по HCM Первое типовое решение на основе Oracle Fusion Talent Management © 2013, BORLAS Consulting Group Полнофункциональная HCM платформа Oracle Oracle Fusion Human Capital Management Global HR Global Payroll Oracle Fusion and Taleo Talent Management + Workforce Management Social Mobile © 2013, BORLAS Consulting Group Integration Recruitment and On-boarding Learning and Development Performance Management Engagement and Retention Compensation and Rewards Talent Review Analytics Reliable Secure Виды облаков © 2013, BORLAS Consulting Group Мобильный доступ Cloud Apps Упрощенный интерфейс Работа Fusion Apps с использованием упрощенного интерфейса через браузер на любом устройстве © 2013, BORLAS Consulting Group Cloud Apps для планшетов Fusion Tap для IOS и Android планшетов – эффективный nativeклиент использующий все возможности мобильного устройства и поддерживающий в Offline работу Cloud Apps для смартфонов Fusion Tap для смартфонов – Native-клиент для IOS и Android с поддержкой управления жестами Решение от компании Борлас Goal Management Performance Management Кадровый учет Talent Review Succession Planning Табельный учет Workforce Compensation Заработная плата Transactional Business Intelligence Performance Management Talent Management Постановка целей и KPI Оценка результатов Разработка рамки компетенций Управление системой Оценка компетенций вознаграждений Набор развивающих действий © 2013, BORLAS Consulting Group Talent Review Отбор талантов Пул талантов Планирование преемственности Управление эффективностью и оценка персонала Оценка персонала • Оценка компетенций работников • Настраиваемые формы и процессы проведения оценки • Возможность создания опросных листов для внешних участников процесса оценки • Отображение Kudos (отзывов о работнике) в документе Performance Review • Администрирование процесса оценки © 2013, BORLAS Consulting Group Управление по целям и KPI • Управление целями организации • Постановка и отслеживание выполнения целей работниками • Каскадирование целей • Создание планов по целям • Привязка материальных результатов к факту достижения целей • Социальное взаимодействие, публикация целей на рабочие пространства Комитет по талантам • Отслеживание динамики развития • • • • работников, идентификация сотрудников с высоким потенциалом Аналитика по целевым группам работников Формирование планов по развитию Анализ и управление рисками, связанными с перспективными работниками Взаимодействие сотрудников, линейных менеджеров и HR-ов в рамках подведения итогов оценки Управление компенсациями, кадровым резервом, аналитика Управление компенсациями • Анализ, моделирование, бюджетирование и назначение компенсаций • Отслеживание компенсационных выплат, бонусных схем, контроль лимитов повышений • Привлечение и удержание талантов за счет лучших практик по управлению компенсационными пакетами • Управление грейдами © 2013, BORLAS Consulting Group Кадровый резерв • • • • Выявление потенциальных кандидатов для создания кадрового резерва Использование системного подхода для выбора потенциальных участников программ кадрового резерва Сравнение внешних и внутренних кандидатов в рамках одного пула Выбор и назначение обучающих программ для участников программ кадрового резерва Транзакционная аналитика • • • • Динамические отчеты по основным показателям Отчеты, интегрированные в рабочее пространство Индивидуальные наборы информационных панелей Возможность создания собственных отчетов пользователями Базовая ролевая модель HR (HRIS): Администратор HR специалист: Управление эффективностью HR специалист: Управление льготами и компенсациями Член Комитета по талантам Линейный менеджер Работник © 2013, BORLAS Consulting Group Co-existence: сокращение риска миграции Oracle Fusion Talent Management Готовые интеграции: • PeopleSoft HCM 8.9, 9.0, and 9.1 • E-Business Suite HCM 11.5.10, 12.1 Подход к Co-existence • Единый подход к хранению данных о работниках • Существующая HCM остается транзакционной системой • Fusion поддерживает процессы Talent Management • Минимизация рисков проекта и сокращение затрат © 2013, BORLAS Consulting Group Управление талантами на базе Fusion SAAS: быстрый старт 12 недель Конфигурация Интеграция Эксплуатация • Выполнение настройки модулей • Определение прав доступа • Подготовка и загрузка данных • Интеграция с системой управления персоналом • Обучение пользователей • Запуск в эксплуатацию Стоимость стандартного набора работ 3 млн. рублей © 2013, BORLAS Consulting Group СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Контакты: www.borlas.ru/hcm тел: +7(495) 545-59-30 (доб. 6601) e-mail: [email protected] www.facebook.com/BorlasHCM © 2013, BORLAS Consulting Group