Менеджмент- это самостоятельный вид профессионально

Реклама
Московский Государственный Институт Международный
Отношений (Университет) МИД России
ЦЕЛИ И
СТРАТЕГИИ В
МЕНЕДЖМЕНТЕ
Лектор: к.э.н., доцент Свищёв Алексей Владимирович
(Кафедра Менеджмента и Маркетинга)
Понятие и сущность стратегического менеджмента:
Стратегическое управление (по Ансоффу) –
связано с постановкой целей и задач
организации и с поддержанием ряда
взаимоотношений между
организацией и окружением,
которые позволяют ей добиться
своих целей, соответствуют ее
внутренним возможностям и
позволяют оставаться
восприимчивой к внешним
требованиям
Понятие и сущность стратегического менеджмента:
Стратегическое управление включает следующие аспекты:
Это вид, сфера деятельности по
управлению, состоящий в реализации
выбранных перспективных целей через
осуществление изменений в организации
Это процесс, посредством которого
осуществляется взаимодействие
организации с ее окружением
Это область научных знаний, изучающая
приемы и инструменты, методологию
принятия стратегических решений и
способы практической реализации этих
знаний
Понятие и сущность стратегического менеджмента:
В СМ можно выделить следующие 3
составляющих:
Функциональную
Процессную
Элементную
Основные этапы стратегического менеджмента:
ПостановОпределека
ние
стратегисферы
ческих
деятельцелей и
ности и
определеформулиние
рование
задач
стратегидля их
ческих
достижеустановок
ния
Формулирование
стратегии
для достижения
намеченных целей
Реализация
стратегического
плана
Оценка
результатов
деятельности
и изменение
стратегического
плана и
методов
его
реализации
Понятие миссии и дерева целей:
Миссия компании
В широком понимании
В узком понимании
Это философия и
предназначение,
смысл
существования
фирмы
Утверждение, в
котором
проявляется
отличие данной
организации от ей
подобных
Понятие миссии и дерева целей:
Цели (objectives) - это конкретные
результаты,
которых
хотела
бы
добиться фирма
Цели лежат в основе:
•планирования
•построения организационных отношений,
•мотивации
•контроля и оценки результатов труда
отдельных работников, подразделений и
организации в целом
Понятие миссии и дерева целей:
Цели
Общие
Специфические
Понятие миссии и дерева целей:
Цели: краткосрочные и
долгосрочные
Цели филиалов и дочерних
компаний
Понятие миссии и дерева целей:
Процесс выработки целей включает:
•выявление и анализ тех тенденций,
которые наблюдаются в окружении
•установление целей для организации
в целом
•построение иерархии целей
•установление индивидуальных целей
Понятие миссии и дерева целей:
Требования к целям:
Конкретность
Измеримость
Определенность во времени
Достижимость
Гибкость
Сопоставимость
Непротиворечивость
Правила и процедуры разработки стратегии:
Стратегия – это комбинация из
запланированных действий и
быстрых решений по
адаптации фирмы к новой
ситуации, к новым
возможностям получения
конкурентных преимуществ и
новым угрозам ослабления ее
конкурентных позиций
Правила и процедуры разработки стратегии:
К основным факторам, формирующим стратегию, можно отнести
следующие:
1. Социальные, политические,
2.
3.
4.
5.
6.
гражданские и другие нормы
Привлекательность отрасли и условия
конкуренции
Специфические рыночные
возможности и угрозы
Сильные и слабые стороны
организации, ее конкурентные
возможности
Личные амбиции, философия бизнеса,
этические воззрения менеджеров
Ценности и культура компании
Скачать