Перечень теоретических вопросов

УТВЕРЖДАЮ
Зам. директора по учебной работе
_______________ Л.Ю. Мелихова
“_____” ______________ 2012 г.
Перечень
теоретических вопросов по дисциплине « Стратегический менеджмент»
для студентов очного отделения
групп М-31, М-32, специальности 080501 Менеджмент
на 2011-2012 учебный год
Составил преподаватель:
____________ Е.О. Васильева
Рассмотрены на заседании цикловой
комиссии экономических дисциплин и
менеджмента
Протокол № _______
от “_____” __________ 2012 г.
Председатель цикловой комиссии
____________ Л.И. Бакланова
1. Содержание дисциплины “Стратегический менеджмент” и ее задачи.
2. Характеристика функций планирования.
3. Процесс стратегического управления и характеристика его этапов.
4. Характеристика основных принципов планирования.
5. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ).
6. Анализ среды непосредственного окружения: покупатели, поставщики.
7. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.
8. Основные понятия стратегического менеджмента (потенциал, стратегия и т.д.).
9. Содержание стратегического планирования.
10. Процедура разработки миссии организации.
11. Функции и принципы стратегического планирования.
12. Анализ среды прямого воздействия.
13. Понятие миссии организации.
14. Требования, предъявляемые к целям организации.
15. Правила, которыми организация руководствуется при разработке стратегии.
16. Определение целей организации (пространства).
17. Цели организации, их характеристика и классификация.
18. Этапы анализа внешней среды.
19. Процесс управления организацией по целям.
20. Понятие внешней среды организации.
21. Сильные и слабые стороны организации.
22. Возможности и угрозы.
23. Требования к разработке целей.
24. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка.
25. Цели роста организации - как одни из самых важных целей в стратегическом
управлении.
26. SWOT - метод, его сущность.
27. Дерево целей организации.
28. PEST-анализ, его сущность.
29. Анализ макроокружения и среды непосредственного окружения.
30. Источники информации для проведения стратегического анализа.
31. Модель М. Портера.
32. Способы уменьшения конкуренции со стороны конкретных сил.
33. Оценка внутренней среды организации.
34. Сильные стороны организации.
35. Классификация стратегий по уровням управления.
36. Факторы, характеризующие сильные и слабые стороны организации.
37. Внутренняя среда организации и ее взаимодействие на функционирование
организации.
38. Сущность понятия “Стратегия” организации, основные элементы стратегии.
39. Виды стратегии.
40. Требования к системе стратегического контроля.
41. Выбор стратегии.
42. Контроль и оценка стратегии как информационная база для разработки новых
стратегий.
43. Синергизм.
44. Анализ слабых сторон организации.
45. Характеристики эффективного контроля в стратегическом менеджменте.
46. Составляющие стратегического управления.
47. Управленческие решения в стратегическом управлении.
48. Система планов как форма реализации стратегии.
49. Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон хозяйствования
(СЗХ).
50. Стадии реализации стратегии.
51. Потенциал и возможности, которыми располагает организация (Срезы
организации).
52. Осязаемые и неосязаемые ресурсы.
53. Процедура разработки миссии организации.
54. Бизнес - план как основа стратегического управления.
55. Матрица возможностей.
56. Матрица возможностей БКГ.
57. Матрица угроз.
58. Понятие имиджа организации.
59. Группы людей, оказывающие влияние на организацию.
60. Направления, по которым устанавливаются цели.
61. Основные характеристики организации, учитываемые при выработке миссии.
62. Определение и выбор стратегических альтернатив.
63. Связь курса с другими дисциплинами, теорией и практикой функционирования
рыночной
экономики. Характеристика тем и структура курса.
64. Анализ среды непосредственного окружения.
65. Схема анализа внешней среды, выявление тенденций.
66. Критерии выбора альтернативных стратегических решений.
67. Этапы формирования стратегического менеджмента.
68. Схема организационной структуры по типу СХП (стратегическое хозяйственное
подразделение), ее сильные и слабые стороны.