Елена Логачева, "Делождис Груп".

ЗАО «Делоджис Груп»
Оптимизация расходов на
персонал ИТ-подразделения
Текущая ситуация:
•Кризис, а людей не хватает
•Зарплаты упали, но не для редких специалистов
•Бюджета на подбор нет, а вакансии все еще есть
•Сокращение расходов
© 2009 Delogys group
2
Вход в кризис:
•Максимальный дефицит персонала
•Большое количество запущенных/запускаемых в работу
проектов по внедрению, разработке, доработке,
перестраиванию и т.д. всевозможных ИТ-систем
•Работа над проектами велась частично своими силами,
частично при помощи аутсорсинговых компаний
•Невозможность быстрой (или какой-либо) остановки
большинства проектов. Ограничение только набора
персонала, да и то частично
•Необходимость быстрого решения задачи оптимизации в
том числе и персонала
© 2009 Delogys group
3
Сокращение расходов на персонал /
повышение эффективности
•Всегда ли это синонимы?
•Можно ли обойтись только HR-методами?
•Нужна ли оптимизация бизнес-процессов?
© 2009 Delogys group
4
Ситуация «стоп-машина» (остановлена
часть проектов, либо резко сокращен их
функционал)
•Проведение анализа занятости
освободившихся сотрудников в других проектах
•Рассмотрение возможности их перехода на
другие фронты работ
•Сокращение высвободившегося персонала
© 2009 Delogys group
5
Сокращение расходов при
сохранении ИТ-функциональности
HR-методы:
•сокращение премий, компенсационных
выплат, страховок и пр.
•обязательная разъяснительная работа с
персоналом, проводимая заблаговременно
•Борьба с апатией и страхом
•Построение перспективы
© 2009 Delogys group
6
Сокращение расходов при
сохранении ИТ-функциональности
Что делать, если HR-методов
недостаточно? Анализ и оптимизация
бизнес-процессов.
• Передача некоторых функций в
аутсорсинг
•Перераспределение обязанностей и
высвобождение части сотрудников
•Перевод всех сотрудников на
сокращенный рабочий день
© 2009 Delogys group
7
Чего не стоит делать или «массовое»
сокращение окладов на 30%
•Неоднородная корректировка рынка (самые
дефицитные специалисты подешевели меньше
всего)
•Потеря лучших сотрудников
•Падение мотивации
•Падение эффективности
© 2009 Delogys group
8
Что стоит делать не только в кризис или
еще раз про KPI
•Разделение оклада на фиксированную и бонусные
части
•Внедрение системы KPI
•Жесткая привязка системы KPI к выплате бонусов
•Повышение эффективности
•Минимизация/оптимизация ФОТа
© 2009 Delogys group
9
Охота на звезд
•Сколько стоит найти звезду?
•Как будем адаптировать?
•Всегда ли один золотой лучше двух серебряных?
•Другого шанса не будет!
© 2009 Delogys group
10
Кризис закончится
•С кем выходить из кризиса?
•Кого привлекать на подъем
•Репутация
•Наращивание сил для прыжка
© 2009 Delogys group
11