Успешен, следовательно, одинок?

Существует распространенное мнение, что чем успешнее у человека карьера - тем тяжелее ему
найти достойное окружение: друзей, спутника жизни, даже конкурентов. Однако, по словам
экспертов, хоть путь на вершину и подобен конусу, всегда найдутся те, у кого можно многому
научиться.
Успешен, следовательно, одинок?
HR Planet
22.04.2013
Баланс приоритетов
На
самом
деле
на
пути
к
успеху
помогает
как
раз
семья
и
друзья,
поддерживающие во всех начинаниях.
«Не вижу прямой зависимости между успехом в профессиональной
сфере и неудачами в личной жизни, — говорит директор по персоналу
компании „Россита“ Анастасия Курахтина. — Наоборот, я часто
наблюдаю действительно состоявшихся людей, которые научились
грамотно распределять силы и время между семьей, хобби, личной
жизнью и работой. Им не требуется вкалывать сутками, чтобы
добиться результата: родные и близкие, а также любимые занятие
позволяют производить „перезагрузку“, восстанавливать силы и
эмоции для эффективного ведения бизнеса. Для достижения такого
баланса важно расставить приоритеты: сколько времени и энергии вы готовы уделять работе; чем
готовы ради нее пожертвовать, нужны ли вам эти жертвы; окупятся ли они в итоге.
Каждый человек по-разному расставляет акценты в зависимости от обстоятельств и целей. Наиболее
частый вариант — когда в начале карьеры мы целиком и полностью отдаемся работе, но, добившись
определенных высот, снижаем нагрузку в пользу других сфер, приходим к пониманию того, что
необходима все-таки полноценная жизнь. Проблема в том, что многие находятся под властью
стереотипов, навязанных обществом, и утверждение, вынесенное в заголовок статьи, — одно из них.
На самом деле на пути к успеху помогает как раз семья и друзья, выслушивающие вас,
поддерживающие во всех начинаниях, с пониманием относящиеся к временным трудностям».
Главный бухгалтер крупного завода Наталья К. рассказывает, что шла к этой должности семь лет:
«Сейчас у меня стабильный график, отпуск два раза в год и все положенные преференции. Но в
начале, конечно, было очень сложно: работа отнимала много времени и сил, а дома росли две
маленькие дочки. Родители жили в другом городе, поэтому главным помощником в воспитании детей
оказался муж. К счастью, у него была возможность возвращаться с работы к 19:00, а днем мы
прибегали к услугам няни. Если бы не муж — совместить карьеру и семью у меня бы не получилось».
На вершине конуса
Если человек личностно и про фессионально растет, то меняются его
интересы, устремления, ценности, взгляды и окруж ение.
Директор по продажам рекрутинговой компании Adecco Group Russia Нина Новичкова
соглашается, что при любых цейтнотах и занятости нужно уделять внимание близким, объяснять им
цели своих поступков и решений. При этом одиночество может вызвать не сам факт карьерного
взлета, а нетерпимость, нежелание идти людям навстречу, боязнь не соответствовать уже заданному
уровню.
Директор по персоналу компании «ЭнергоАудитКонтроль» Анна Борисенко уверена: чем выше
поднимаешься — тем меньше места остается рядом. «Я иногда занимаюсь темой детского лидерства,
— поясняет она. — Есть такое специальное упражнение, когда ребенок должен подняться по
стремянке на самый верх. В это время другие ребята разговаривают с ним, стремясь всячески отвлечь
от выполнения задания. Кроме того, у него в руках у него телефон и другие личные вещи. Чем выше
он поднимается по ступенькам — тем меньше становится тех, кто может еще дотянуться. В какой-то
момент он должен оставить вещи, чтобы удержаться, потому что лестницу начинают раскачивать.
Эта игровая модель наглядно иллюстрирует ситуацию из реальной жизни. Люди, которые находятся
рядом какой-то временной отрезок, совершенно необязательно останутся навсегда. Если человек
личностно и профессионально растет, то меняются его интересы, устремления, ценности, взгляды.
Соответственно, и окружение также должно меняться.
Лично у меня не осталось друзей из одноклассников и
однокурсников, кроме одной приятельницы из аспирантуры. Такой
процесс смены окружения мне кажется закономерным. Люди,
которые чего-то достигают в жизни, становятся более
требовательными. У них нет нужды быть хорошими только за счет
отдачи; они должны уметь говорить „нет“».
Генеральный директор крупнейшей региональной компании «САЮС»
Александр Бочкарев придерживается той же позиции: «Я уже был
собственником бизнеса, когда пришедшие ко мне в гости
одноклассники стали панибратски обращаться ко мне со следующим посылом: „Ну что, выпьешь с
нами? Нет? Зазнался?“. Меня это покоробило. Вообще, часто приходится замечать, что вокруг
успешного человека быстро формируется кружок из „друзей и знакомых“, которые преследуют какието корыстные цели — устроиться на работу, занять денег и т.д. В этой связи вспоминается сцена из
романа „Александр Македонский“, когда главный герой лежал на смертном одре, а люди приходили к
нему с просьбами, жалобами, обращениями. И никто не думал о том, что ему самому требуется
поддержка и помощь. В душе он был одинок, хотя вокруг было много народа».
Учитесь учиться
Встретить ярких, интересных людей можно в любом возрасте и статусе.
Анастасия Курахтина привела еще один пример. Компания провела ротацию, в ходе которой была
введена новая должность — директор департамента. Прежде руководитель отдела обладал большой
ответственностью, единолично принимал решения, был серьезным экспертом и сосредоточил на себе
массу функций. Конечно, появление некоего соперника с более серьезными полномочиями сильно
ударило по его самолюбию, и он уволился, хотя мы пытались удержать. «Не вижу в этом человеке
ничего, чему бы я мог научиться», — объяснил он свое решение.
Сама Анастасия и ее коллеги долго пытались объяснить, что это неверный подход. Неправильно
говорить: «Я учусь только по вертикали и буду слушать только своего руководителя, а все
остальные не достойны моего внимания». Любой человек обладает индивидуальным, а значит, и
ценным опытом, наработками, компетенциями. Можно научиться терпению у своей родной бабушки,
задору — у ребенка, целеустремленности — у коллеги, оптимизму — у друга. Чем больше ваше
окружение — тем больше таких учителей, ведь у каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны.
Наблюдайте за людьми и перенимайте то, что не хватает лично вам.
«Поднимаясь к карьерным и профессиональным вершинам, имейте в виду, что ваше окружение
действительно может серьезно поменяться. Но встретить ярких, интересных людей можно в любом
возрасте и статусе. Учитесь друг у друга, перенимайте сильные стороны, нивелируйте слабые,
развивайте кругозор, учитесь относиться к людям и миру безоценочно», — резюмирует заведующая
кафедрой психологии Университета Российской академии образования, профессор Галина
Сорокоумова.
http://www.planetahr.ru/publication/6095
Сведения о компании
Adecco Group - ведущая международная компания, предоставляющая решения в области управления персоналом. Adecco
предлагает такие услуги как подбор постоянного и предоставление временного персонала, вывод персонала за штат,
кадровый консалтинг и многое другое. Компания насчитывает более 5 500 офисов в 60+ странах. Штат Adecco включает
более 33 000 постоянных сотрудников. Ежедневно свыше 700 000 временных сотрудников Adecco работает для наших
клиентов.
На российском рынке компания присутствует с 2002 года.
В 2008 г. в России Adecco Group приобрела рекрутинговую компанию AVANTA Personnel, таким образом укрепив свои позиции
в области подбора постоянного персонала.
В 2012 году на рынок был выведен новый для России бренд - Lee Hecht Harrison. LHH - глобальная компания, входящая в
Adecco Group и предоставляющая решения в области управления человеческим капиталом: управление и развитие карьеры,
коучинг, ассесмент и оценка, управление изменениями.
Adecco Group Russia предоставляет свои услуги через сеть филиалов, расположенных по всей России.
Контакты для прессы:
Елена Иванова
Менеджер по связям с общественностью
Adecco Group Russia
Elena.Ivanova@adecco.com
Тел. раб.: (495) 662-88-05 доб.537
Тел. моб.: (925) 010-24-69